項目時間：2005-04 - 至今
項目名稱：籌備新店
項目描述：
項目介紹
對行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢具有較深的洞察和分析能力，了解行業(yè)內(nèi)新興技術、運營方式等；全程參與3家新店籌備開業(yè)至今，全權(quán)掌控1家全新KTV開店籌備管理工作經(jīng)驗；對KTV籌建的工程、設計、設備采購有基本的掌握，具備跟這些相關專業(yè)口的人的工作交流和協(xié)作的能力； 具有團隊的組建、領導、管理能力，具備全套的影院管理制度體系的創(chuàng)建能力
我的職責
項目時間：2016-07 - 2017-08
項目名稱：西藏大學校園網(wǎng)運維監(jiān)控平臺 | 項目工具：Tomcat
項目描述：
項目介紹
負責對西藏大學現(xiàn)有網(wǎng)絡中的防火墻、交換機、路由器、服務器等進行監(jiān)控管理。并實現(xiàn)：安全管理、數(shù)據(jù)管理、日志管理、系統(tǒng)維護、角色管理、用戶管理、入網(wǎng)流程管理等功能。
我的職責
負責對該項目前期客戶溝通、需求調(diào)研；負責項目落地后運行環(huán)境的安裝調(diào)試；負責項目驗收后該項目的后期維護及項目相關問題收集反饋。
項目時間：2015-08 - 2016-09
項目名稱：博奧賽斯OA和考勤定位系統(tǒng)選型 | 項目工具：服務器端VM vsphere5.5+windows2008 客戶端win7、winXP
項目描述：
項目介紹
隨著公司快速發(fā)展，全國各地紛紛開拓新市場，不同地區(qū)分布不同等級的辦事處、駐點銷售和技術。海外市場部2015年開始建立、2016年初新開了北京分公司。這些導致辦公流程新增很多而且非常復雜；外部員工人數(shù)一年翻倍、各級人員手機審批和對外部人員考勤定位需求強烈。原有舊通達OA在運行維護期間已經(jīng)暴露無法滿足需要，需要升級或更換為其它OA。為此邀請了泛微、用友、金蝶、金和、通達進行投標；
由于中途新增北京分公司和新的片區(qū)導致公司架構(gòu)發(fā)生很大變化，原有方案2016年全部重來，多次溝通后根據(jù)各部門需求重新繪制流程圖。最后在金和、通達兩家做詳細的功能性能對比。經(jīng)過與兩家技術人員多次設置、搭建，金和展現(xiàn)了其優(yōu)秀的流程設計能力完成了嚴苛的復雜流程設計；通達通過流程設計和兩周開發(fā)也滿足了最終的需求。經(jīng)過財務、業(yè)務、人事行政等部門多次測試最后通過了驗收。完全實現(xiàn)了OA升級虛擬化平臺下各地各級人員利用PC和手機進行申請、審批、考勤定位等所有需求。
最終因為阿里釘釘免費辦公系統(tǒng)的推出而經(jīng)理未能選擇這兩家功能完全符合要求的OA，10月開始逐步遷移到阿里釘釘上。
項目收獲：經(jīng)過對金和、通達詳細測試了解了兩個軟件的流程設置功能，做了搭建實測。提升了在快速發(fā)展的公司中對客戶需求不明確和公司變化劇烈的情況下如何深挖本質(zhì)需求、繪制協(xié)調(diào)優(yōu)化流程、編制嚴謹開發(fā)需求文檔的能力；如何協(xié)調(diào)項目進度并組織測試和驗收的能力；
我的職責
1）邀請各OA廠商投標、編寫招標書、開標評分表；將各階段評測結(jié)果匯報各部門經(jīng)理和總經(jīng)理；
2）對接各OA廠商售前、技術人員。與各部門溝通匯總協(xié)調(diào)甲方需求形成需求文件、利用visio繪制正規(guī)流程表提交OA廠商；
3）組織各部門請專門人員參與測試，并收集反饋意見，直至最終驗收；
4）搭建虛擬化測試和商用環(huán)境；
項目時間：2011-06 - 2011-10
項目名稱：整體企業(yè)網(wǎng)絡建設、綜合布線
項目描述：
項目介紹
2011.6-2011.7
公司上線電商業(yè)務，總部隔壁建立新兩層辦公區(qū)，獨自負責網(wǎng)絡布線規(guī)劃、辦公區(qū)搭建、弱點配置、機房建設
2011.9-2011.10
公司總倉重新規(guī)劃裝修，獨自負責網(wǎng)絡布線規(guī)劃、辦公區(qū)搭建、弱點配置、機房建設
我的職責
總體設計、負責人
