姓名：七小分
年齡：23歲
電話：159****1914
郵箱：991755****@qq.com
經(jīng)驗(yàn)：1年
意向：項(xiàng)目總經(jīng)理
時(shí)間：2004-07 - 2006-09
學(xué)校：腳步網(wǎng)師范大學(xué) | 專業(yè)：法學(xué) | 學(xué)歷：本科
時(shí)間：1993-09 - 1997-07
學(xué)校：腳步網(wǎng)師范大學(xué) | 專業(yè)：法學(xué) | 學(xué)歷：大專
工作時(shí)間：2011-06 - 至今
公司名稱：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：總經(jīng)辦 | 所在崗位：地產(chǎn)總經(jīng)理（項(xiàng)目總經(jīng)理）
工作描述：
匯報(bào)上級(jí)：公司董事長(zhǎng)
管控部門：工程部、開發(fā)部、成本部、合約部、銷售部、行政部、財(cái)務(wù)部
工作職責(zé)：
一、根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司的長(zhǎng)期（一般為三年）規(guī)劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)，具體實(shí)施計(jì)劃和保障措施，并組織實(shí)施，保證各項(xiàng)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
一、組織制度建設(shè)：負(fù)責(zé)建立和健全公司管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制、審批和匯報(bào)機(jī)制，規(guī)章流程、協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，落實(shí)、執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、流程和各項(xiàng)決議，負(fù)責(zé)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行考核，保證公司科學(xué)、合理、快捷、有序的進(jìn)行。
二、全程策劃 組織員工進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)，編制可研報(bào)告；主持項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品研發(fā)、品牌定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、營(yíng)銷策劃、招商運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)工作。包括對(duì)各階段、各部門的工作進(jìn)行全面 指導(dǎo)、調(diào)整、監(jiān)督；根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，制訂具體實(shí)施計(jì)劃報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn) 后組織實(shí)施。
三、項(xiàng)目前期 負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目前期的拓展工作，各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理、與當(dāng)?shù)卣勁小⒐咀?cè)、規(guī)劃許可證、施工許可證等證照辦理等工作。
四、規(guī)劃設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)組織的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作。包括：設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書并組織完成項(xiàng)目的總體規(guī)劃及具體設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，建筑標(biāo)準(zhǔn)、功能定位，復(fù)核鋼筋的含量、混凝土的含量，控制各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)。
五、工程施工 全面主持工程的施工管理工作，審核各專項(xiàng)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，處理設(shè)計(jì)問題和施工中的重大問題。
六、預(yù)算與成本控制 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核，制訂與落實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，主持招標(biāo)與評(píng)標(biāo)工作，實(shí)施施工合同的談判與簽訂，
七、編制項(xiàng)目各項(xiàng)資金的計(jì)劃，嚴(yán)格按程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃開支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和項(xiàng)目開發(fā)成本
八、銷售團(tuán)隊(duì)的組建與培訓(xùn)，根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃，編制項(xiàng)目的整體營(yíng)銷計(jì)劃，年度銷售、季度銷售計(jì)劃、月度銷售計(jì)劃，確定開盤時(shí)間、銷售方案、價(jià)格策略、開盤策略、傭金提成方案、資金回籠方案，報(bào)集團(tuán)審批后組織實(shí)施。
九、全面負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目的招商及整體運(yùn)營(yíng)管理工作，根據(jù)公司商業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的整體目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂商業(yè)地產(chǎn)的招商策略、招商政策、計(jì)劃方案以及商鋪優(yōu)化、營(yíng)銷推廣、商鋪管理、物業(yè)管理
十、根據(jù)集團(tuán)金融業(yè)務(wù)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，全面開展及跟蹤落實(shí)；保證開發(fā)項(xiàng)目的資金充足制訂項(xiàng)目融資需求、融資策略和計(jì)劃，進(jìn)行融資成本管理，配合資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)及現(xiàn)金流指標(biāo)達(dá)成；參與項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃及主持融資業(yè)務(wù)策略的制定，統(tǒng)籌整體融資管理；
十一、對(duì)招商工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和推進(jìn)，負(fù)責(zé)知名品牌的洽談合作，參與商業(yè)主要部分的招商租賃管理；
十二、對(duì)外關(guān)系管理：建立與當(dāng)?shù)攸h政機(jī)構(gòu)及政府相關(guān)職能部門、金融機(jī)構(gòu)、媒體等單位間順暢的溝通渠道和正常的工作關(guān)系，維護(hù)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系
操盤項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目一：恒信.寰宇中心大廈項(xiàng)目占地近100畝，建筑面積332370m2，含遂寧首座超高層140米5A甲級(jí)寫字樓、大型購(gòu)物中心、五星級(jí)酒店、商務(wù)公寓等多類型綜合業(yè)態(tài)。分三期實(shí)施，一期（商業(yè)和寫字樓）共158839.66m2,二期（商業(yè)和寫字樓）共69479m2，,三期（高檔住宅樓）共104052m2 商業(yè)總建筑面積94698.5m2,酒店面積26810m2
項(xiàng)目時(shí)間：2011年6月-2013年8月
進(jìn)入項(xiàng)目階段：前期拿地、規(guī)劃設(shè)計(jì)
目前階段：商業(yè)和五星級(jí)酒店全部營(yíng)業(yè)，寫字樓及高層主體封頂
項(xiàng)目效益：本項(xiàng)目占地地面積100畝（200萬元/畝），土地總價(jià)2億元，前期費(fèi)用0.3億元，起動(dòng)資金2.3億元，申請(qǐng)開發(fā)貸2億,總建筑面積332370m2,開發(fā)總成本11.8億元，目前銷售面積已達(dá)458472m2，銷售額已達(dá)28.3億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6.12億元
項(xiàng)目二 中華夢(mèng)幻谷
中華夢(mèng)幻谷由恒信遠(yuǎn)大集團(tuán)有限公司投資約75億人民幣，傾力打造的一國(guó)內(nèi)超大型集 主題游樂場(chǎng)、萬國(guó)商業(yè)街、五星級(jí)酒店、城市商業(yè)綜合體、高檔住宅區(qū)、花園洋房高尚住區(qū)、養(yǎng)生度假別墅區(qū)為一體的新興城市旅游綜合體項(xiàng)目。建筑總面積達(dá)280萬平方米，第一階段分四期建設(shè)完成：一期建設(shè)面積276924.97m2,二期800主題樂園施工，中央廣場(chǎng)一期共計(jì)127830m2建設(shè)完成，三期是中央廣場(chǎng)二期共計(jì)193308.58m2開工。其中商業(yè)部分面積94698.55m2,酒店26810.24m2
項(xiàng)目時(shí)間：2013年6月-至今
體量： 59萬平方米
進(jìn)入項(xiàng)目階段：拿地、設(shè)計(jì)
業(yè)態(tài)：高層住宅、、花園洋房、別墅、、五星級(jí)酒店、購(gòu)物中心、主題商業(yè)街區(qū)、 層高：6.0m、5.8m、4.6m、3.2m
目前階段：商業(yè)、酒店、游樂園全部營(yíng)業(yè)，住宅已經(jīng)交房，銷售已達(dá)45萬平米
項(xiàng)目效益： 一階段占地面積1350畝，其中546畝為開發(fā)用地（30萬/畝）,800畝主題樂園用地（價(jià)格2萬/畝）地價(jià)1.64億元，總建筑面積598064m2,開發(fā)總成本20.5億元，目前銷售面積已達(dá)458472m2，銷售額已達(dá)28.3億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6.12億元
工作時(shí)間：2011-09 - 2013-09
公司名稱：腳步網(wǎng)信息科技有限公司 | 所在部門：無 | 所在崗位：公司總經(jīng)理
工作描述：
負(fù)責(zé)公司公司行政、人事、工程、成本、銷售等部門，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位，與設(shè)計(jì)詢咨單位溝通確定項(xiàng)目方案。負(fù)責(zé)與各往來單位商務(wù)及合同談判，與政府相關(guān)職能部門溝通及關(guān)系的圍護(hù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售節(jié)點(diǎn)的控制、及銷售策略等。直接對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目時(shí)間：2010-01 - 2013-09
項(xiàng)目名稱：大漢隆城“東方太陽(yáng)城”、“天城明珠”、“十堰北國(guó)際汽配貿(mào)易城”等
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
1、 2010、01至2011、05月間：全面負(fù)責(zé)鄂州開發(fā)的“東方太陽(yáng)城”項(xiàng)目，建筑面積12萬平方米，共四棟18層，六棟22層，歷時(shí)一年半時(shí)間，從項(xiàng)目土地招拍掛開始到項(xiàng)目綜合驗(yàn)收，得到集團(tuán)好評(píng)，在2011年年會(huì)中，被集團(tuán)公司第一個(gè)評(píng)為先進(jìn)工程管理者稱號(hào)。
2、2011、06至2012、10月，分管天門公司開發(fā)的“天城明珠”和十堰“農(nóng)貿(mào)大市場(chǎng)”項(xiàng)目，“天城明珠”一層33層，三棟28層、六棟18層，總建面15萬平方米。十堰“農(nóng)貿(mào)大市場(chǎng)”為商業(yè)，總建面3萬平方米，在項(xiàng)目管理中不論是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制等均得到集團(tuán)好評(píng)。
3、2012、11至2014年01月間，全面負(fù)責(zé)“十堰北國(guó)際汽車貿(mào)易城”（汽車公園）工程管理，該項(xiàng)目為二至五層商業(yè)，總建面13.80萬平方米。在工程管理過程中，我個(gè)人建議采用強(qiáng)夯作法對(duì)地基進(jìn)行加固處理，從施工進(jìn)度、施工作法還是從投資上比樁基工程都大大節(jié)約，該項(xiàng)建議得到了設(shè)計(jì)院和集團(tuán)公司高度評(píng)價(jià)，在施工進(jìn)度上保證了銷售節(jié)點(diǎn)。
我的職責(zé)
1、對(duì)擬投標(biāo)施工單位資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員審查，組織對(duì)擬投標(biāo)單位實(shí)地考察，審查招標(biāo)文件，組織標(biāo)底編制。
2、對(duì)中標(biāo)單位施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，含進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施、施工總平面布置等。
3、審查設(shè)計(jì)施工圖紙并提出優(yōu)化方案，對(duì)材料或設(shè)備及施工做法進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，處理施工過程中各項(xiàng)技術(shù)問題。
4、全面管理項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、文明施工等工作，組織定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)大檢查（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工）。
5、確定質(zhì)量控制點(diǎn)，組織對(duì)項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。
6、按照項(xiàng)目管理專業(yè)需求，及時(shí)提出需配備專業(yè)人員數(shù)量，報(bào)集團(tuán)人力資源中心批準(zhǔn)。
7、確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。
8、審查監(jiān)理公司上報(bào)的《項(xiàng)目管理規(guī)劃》、《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》。
9、主持周、月度工程例會(huì)，簽發(fā)工程管理文件和指令或指示。
10、審查工程款支付申請(qǐng)、簽署進(jìn)度工程款支付證書。
11、審查監(jiān)理公司報(bào)送工程月報(bào)、提出工程管理中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本動(dòng)態(tài)管理措施；工程竣工后編寫工程管理工作總結(jié)。
項(xiàng)目時(shí)間：2009-03 - 2013-09
項(xiàng)目名稱：青年會(huì)賓館、上海港匯廣場(chǎng)、濟(jì)南路8號(hào)、溫州世貿(mào)大廈
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
青年會(huì)賓館：屬于上海市重點(diǎn)歷史保護(hù)性建筑，磚混結(jié)構(gòu)經(jīng)檢測(cè)原結(jié)構(gòu)已不能滿足使用需求，需對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行保護(hù)性加固，加固方案采用有粘鋼法、灌注法、截面加大法等多種方式進(jìn)行結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)。
上海港匯廣場(chǎng)：因地鐵徐家匯站改擴(kuò)建，對(duì)港匯廣場(chǎng)原地下室進(jìn)行改建，使用鏈鋸、片鋸對(duì)原高強(qiáng)度混凝土結(jié)構(gòu)切割并對(duì)切割處進(jìn)行結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)。
濟(jì)南路8號(hào)：原兩棟樓為辦公性質(zhì)，后改為酒店式公寓，針對(duì)不同使用功能荷載差異對(duì)原板、梁、柱進(jìn)行承載力補(bǔ)強(qiáng)加固。
我的職責(zé)
青年會(huì)賓館、上海港匯廣場(chǎng)、溫州世貿(mào)大廈、濟(jì)南路8號(hào)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理班子的組建，對(duì)項(xiàng)目施工方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行把控，項(xiàng)目預(yù)期效益的過程落實(shí)，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的審定，并在項(xiàng)目的實(shí)施過程中培養(yǎng)中層技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)驗(yàn)收單位的具體對(duì)接，協(xié)調(diào)過項(xiàng)目相關(guān)事宜。
本人特長(zhǎng);商業(yè)項(xiàng)目管理/工程設(shè)計(jì)管理/項(xiàng)目施工管理/產(chǎn)品定位營(yíng)銷策劃管理/帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的掌控能力/
良好的業(yè)績(jī)口碑、十八年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、親和的凝聚力、協(xié)調(diào)溝通的人格魅力。
獵頭顧問評(píng)價(jià)：職業(yè)經(jīng)理人、復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才。專業(yè)基礎(chǔ)非常好，形象氣質(zhì)佳，親和力強(qiáng)，市政設(shè)計(jì)總院出身、職業(yè)化成度比較高，語(yǔ)言表達(dá)清晰流暢，思路清晰有管理高度，一直在大型服務(wù)型企業(yè)做甲方項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理工作，擔(dān)任過著名的深圳大中華綜合體地標(biāo)項(xiàng)目總經(jīng)理、精裝總工，尤其在五星級(jí)酒店室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)要求、寫字樓室內(nèi)裝修、百貨商場(chǎng)、城市綜合體等公建、室內(nèi)外裝修工程施工方面有比較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。情商、智商和專業(yè)度都比較高，作為甲方前期對(duì)報(bào)建、報(bào)批、處理相關(guān)政府關(guān)系均經(jīng)驗(yàn)豐富，希望做前期規(guī)劃、酒店精裝、房地產(chǎn)工程技術(shù)、商業(yè)綜合體項(xiàng)目總經(jīng)理。精裝修、住宅項(xiàng)目開發(fā)總經(jīng)理。
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