項(xiàng)目時(shí)間：2014-03 - 2016-10
項(xiàng)目名稱：企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
1、2014年3-7月，被東莞市某五金制品有限公司聘請(qǐng)擔(dān)任兼職企業(yè)管理顧問，輔導(dǎo)搭建人力資源管理體系和歐美客驗(yàn)廠體系。
2、2014年6月，結(jié)識(shí)某企業(yè)管理顧問公司，兼職負(fù)責(zé)人力資源管理模塊的咨詢與輔導(dǎo)。輔導(dǎo)企業(yè)有某4S店（八家分店）、某國(guó)際幼兒園、某成人職業(yè)教育連鎖機(jī)構(gòu)、某美容美發(fā)連鎖店。
3、2016年8-10月，主導(dǎo)推行唯一集團(tuán)協(xié)同OA系統(tǒng)上線。
我的職責(zé)
輔導(dǎo)企業(yè)變革、人力資源管理體系、ISO9001體系、SA8000體系
項(xiàng)目時(shí)間：2013-01 - 2015-11
項(xiàng)目名稱：獵鷹計(jì)劃
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
根據(jù)高級(jí)崗位需求，進(jìn)行小范圍點(diǎn)對(duì)點(diǎn)物色合適人才，年度為大區(qū)范圍內(nèi)各級(jí)單位引進(jìn)高級(jí)管理人才近20名，其中12人（區(qū)總、商總）成功入職并穩(wěn)定發(fā)展。
我的職責(zé)
類獵頭工作范疇，為企業(yè)內(nèi)部獵取高級(jí)人才。
項(xiàng)目時(shí)間：2003-08 - 2003-12
項(xiàng)目名稱：華立控股績(jī)效優(yōu)化管理項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
因應(yīng)新的組織架構(gòu)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)管理工作，明確各業(yè)務(wù)單元的績(jī)效管控目標(biāo)及員工績(jī)效管理辦法，建立績(jī)效牽引機(jī)制，營(yíng)造良好的選人用人氛圍。通過導(dǎo)入平衡計(jì)分卡工具，設(shè)計(jì)KPI業(yè)績(jī)管理指標(biāo)。在公司層面，組織擬定各業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)指標(biāo)與管理指標(biāo)相結(jié)合的績(jī)效責(zé)任書；在員工層面，推動(dòng)“業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度”相關(guān)過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)相結(jié)合的考核辦法，推進(jìn)了目標(biāo)管理工作，規(guī)范了績(jī)效管理流程。
我的職責(zé)
擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)。完成前期績(jī)效管理工作調(diào)研；組織擬定績(jī)效管理方案；組織績(jī)效管理制度討論；推動(dòng)績(jī)效管理制度論證通過；組織績(jī)效管理體系培訓(xùn)及實(shí)施。
項(xiàng)目時(shí)間：2009-01 - 2009-03
項(xiàng)目名稱：中科英華人力資源關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)提煉項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
為提升人力資源團(tuán)隊(duì)人員技能，加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，關(guān)注專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，建立數(shù)據(jù)說話意識(shí)，篩選和建立中科英華人力資源業(yè)績(jī)指標(biāo)體系。
我的職責(zé)
安排對(duì)子企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，完成對(duì)人力資源人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)技能培訓(xùn)，組織篩選提煉關(guān)鍵人力資源指標(biāo)。推行人力資源關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系。
