項(xiàng)目時(shí)間：2014-09 - 2015-06
項(xiàng)目名稱(chēng)：VC-150自保護(hù)焊絲堆敷金屬性能研究
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
1.選用VC-150藥芯焊絲在Q235鋼基體上采用埋弧焊技術(shù)進(jìn)行堆焊實(shí)驗(yàn)； 2.觀察了堆焊熔敷金屬的顯微組織并進(jìn)行了顯微硬度測(cè)試和耐磨性試驗(yàn)； 3.隨著堆焊層數(shù)的增加，初生碳化物和共晶碳化物越來(lái)越多，最大硬度可達(dá)878HV, 相對(duì)Q235鋼的耐磨系數(shù)為27.2
我的職責(zé)
項(xiàng)目時(shí)間：2008-09 - 2009-02
項(xiàng)目名稱(chēng)：《某大型汽車(chē)銷(xiāo)售集團(tuán)人崗匹配與職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目》
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
面臨問(wèn)題：組織與企業(yè)目標(biāo)分析與崗位職責(zé)、目標(biāo)分配不匹配，對(duì)銷(xiāo)售崗位、管理崗位、技術(shù)與服務(wù)崗位的職位評(píng)估與績(jī)效目標(biāo)設(shè)定不夠明確，薪酬的付薪能力與總體薪酬結(jié)構(gòu)不合理，未能建立有效的領(lǐng)導(dǎo)力能力勝任模型、專(zhuān)業(yè)序列勝任力模型、全員核心勝任力模型，對(duì)人力資源核心管理價(jià)值與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺乏有效支撐。
1、解決之道：1）通過(guò)職位描述與職位評(píng)估進(jìn)行職責(zé)管理，進(jìn)而將人力資源管理與組織結(jié)合起來(lái)；2）通過(guò)目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效評(píng)估進(jìn)行目標(biāo)管理，進(jìn)而將人力資源管理與運(yùn)作結(jié)合起來(lái)；3）通過(guò)薪酬進(jìn)行酬勞管理，進(jìn)而將人力資源管理與經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)；4）通過(guò)員工發(fā)展進(jìn)行能力管理，進(jìn)而將人力資源管理與人結(jié)合起來(lái)。
2、實(shí)施效果：1）圍繞技術(shù)能力（如營(yíng)銷(xiāo)品牌知識(shí)）、核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力建立了銷(xiāo)售人員、服務(wù)人員、關(guān)鍵核心人員的的勝任力模型，形成了完整的針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商所有職能和崗位的能力模型體系；2）在銷(xiāo)售人員、服務(wù)人員中建立平行的專(zhuān)業(yè)序列（基于個(gè)人）和管理序列（基于崗位）兩條職業(yè)路徑體系，對(duì)銷(xiāo)售人員設(shè)立四級(jí)專(zhuān)業(yè)序列（助理、顧問(wèn)、資深顧問(wèn)、首席顧問(wèn)）與四級(jí)管理序列（銷(xiāo)售顧問(wèn)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)），豐富員工的職業(yè)通道，并對(duì)其采用不同的管理方法和激勵(lì)方式，有效保留住優(yōu)秀人才；3）建立從價(jià)值觀、行為能力、知識(shí)技能三個(gè)方面進(jìn)行人崗匹配考核，制定了有效的評(píng)估操作規(guī)則和流程，形成了《人崗匹配使用手冊(cè)》。
我的職責(zé)
作為項(xiàng)目顧問(wèn)，協(xié)助完成整個(gè)項(xiàng)目的前期調(diào)研與診斷分析、方案設(shè)計(jì)和階段性項(xiàng)目成果的導(dǎo)入、輔導(dǎo)實(shí)施等工作。
項(xiàng)目時(shí)間：2016-05 - 2016-06
項(xiàng)目名稱(chēng)：陜西某機(jī)械制造企業(yè)綜合管理提升項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
客戶(hù)為中國(guó)以設(shè)計(jì)制造透平機(jī)械為核心的大型成套裝備的集團(tuán)企業(yè)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容為基于國(guó)際化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)匹配的文化、管理體系。
我的職責(zé)
1. 設(shè)計(jì)企業(yè)文化落地方案，企業(yè)文化整合方案；2. 開(kāi)發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型。
項(xiàng)目時(shí)間：2016-03 - 2016-06
項(xiàng)目名稱(chēng)：２０１５年客戶(hù)分析
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
將PECO能源公司2015年最新客戶(hù)用電量，包括高峰期和非高峰期，商業(yè)和住戶(hù)，以及每月用電總量分段整理，學(xué)習(xí)并調(diào)整現(xiàn)有數(shù)學(xué)模型，將客戶(hù)數(shù)據(jù)帶入新的數(shù)學(xué)模型并用R語(yǔ)言編寫(xiě)程序，再整合到R shiny平臺(tái)，將新的計(jì)價(jià)模式與舊的做出對(duì)比和總結(jié)，再用Excel輸出整理，最終向PECO中高層經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)報(bào)告。
我的職責(zé)
與團(tuán)隊(duì)完成對(duì)PECO約500萬(wàn)商業(yè)、住宅用戶(hù)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和挖掘
在導(dǎo)師指導(dǎo)下設(shè)計(jì)、建立根據(jù)不同用戶(hù)電量使用的計(jì)價(jià)模型
獨(dú)立完成計(jì)價(jià)模型在R中的程序編寫(xiě)
整理、分析數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)分析報(bào)告
從數(shù)據(jù)中提取決策價(jià)值，并向公司中高層報(bào)告分析結(jié)論
