項目時間：2015-06 - 2016-06
項目名稱：電子商務(wù)學(xué)院文藝部部長
項目描述：
項目介紹
1、獨立策劃并組織舉辦我系2016年迎新晚會，獨立完成從主題選定到完整策劃再到方案落地執(zhí)行，并協(xié)調(diào)各方組織和資源充分且合理的配合參與進(jìn)來。并設(shè)計制作了創(chuàng)意晚會門票“電商銀行卡門票”。
2、組織我系學(xué)生赴南陽市第九人民醫(yī)院關(guān)愛自閉癥兒童并組織了匯演。
我的職責(zé)
項目時間：2017-03 - 至今
項目名稱：城發(fā)集團(tuán)綜合信息化管理系統(tǒng)（一期）
項目描述：
項目介紹
（1）優(yōu)化運行機制
依托環(huán)衛(wèi)信息技術(shù)，圍繞實現(xiàn)集團(tuán)總體目標(biāo)，在現(xiàn)有管理模式的基礎(chǔ)上，逐步優(yōu)化形成適應(yīng)“環(huán)衛(wèi)管理一張圖”的運行機制。
（2）提升管理能力
基于環(huán)衛(wèi)管理一張圖的模式，采用環(huán)衛(wèi)模塊化管理模式及運行機制，通過環(huán)衛(wèi)信息化管理系統(tǒng)在環(huán)衛(wèi)管理空間域、職能域的全覆蓋推廣應(yīng)用，提升城發(fā)集團(tuán)綜合管理的能力及水平。
（3）提高決策水平
以環(huán)衛(wèi)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動化采集、統(tǒng)計和運行指標(biāo)的分析評估，為環(huán)衛(wèi)管理提供科學(xué)依據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。
我的職責(zé)
主要負(fù)責(zé)該項目（一期）的前期方案編制、需求調(diào)研、與各子（分）公司溝通協(xié)調(diào)、與乙方單位供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)、需求確認(rèn)、進(jìn)度控制、質(zhì)量把控等項目全過程管理工作。
項目時間：2014-02 - 2014-08
項目名稱：國家電網(wǎng)公司信息通信知識管理體系建設(shè)
項目描述：
項目介紹
通過借鑒國際先進(jìn)知識管理最佳實踐，結(jié)合調(diào)研信通專業(yè)知識管理現(xiàn)狀，評估信通專業(yè)知識管理現(xiàn)狀與先進(jìn)企業(yè)知識管理的差距與需求分析，從戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃、組織架構(gòu)、管理流程、內(nèi)容架構(gòu)、運營機制、系統(tǒng)功能規(guī)劃六個模塊構(gòu)建信通專業(yè)知識管理體系，使得信息通信專業(yè)前期形成的知識資產(chǎn)發(fā)揮更大價值，更好地支撐公司信息通信所服務(wù)的業(yè)務(wù)，提升信息通信專業(yè)管理水平。未來通過信息通信專業(yè)知識管理體系的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)公司知識管理系統(tǒng)的完善與提升，進(jìn)而使知識管理體系在國家電網(wǎng)公司有效運轉(zhuǎn)。
我的職責(zé)
參與資料搜集、信息甄別及最佳實踐編制，訪談?wù){(diào)研、現(xiàn)狀評估報告編制，負(fù)責(zé)流程設(shè)計、內(nèi)容架構(gòu)設(shè)計和運營機制設(shè)計模塊，及項目內(nèi)部成員工作的跟進(jìn)與協(xié)調(diào)工作、全過程項目資料歸口管理工作，里程碑節(jié)點成果匯報ppt編制，例會會議的安排及紀(jì)要的編寫與確認(rèn)等事務(wù)性工作。
項目時間：2015-07 - 2016-05
項目名稱：北京育民辦公平臺 | 項目工具：Struts2 + Spring + Hibernate
項目描述：
項目介紹
該項目主要隸屬內(nèi)部人員管理使用。
主要負(fù)責(zé)管理平臺各模塊開發(fā)，例如權(quán)限管理，增刪改查，功能分配，積分核算，醫(yī)生身份審核，注冊驗證，ppt模板，報表等等。
我的職責(zé)
擔(dān)任初級程序員：主要負(fù)責(zé)員工的考勤（poi）、客戶管理，并配合測試部門(Junit4)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
