工作時(shí)間：2014-03 - 2015-05
公司名稱：腳步網(wǎng)信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：項(xiàng)目經(jīng)理
工作描述：
1、跟進(jìn)對接目標(biāo)客戶，維護(hù)及建立良好的客情關(guān)系，并在此過程中挖掘客戶需求；
2、根據(jù)客戶的營銷需求，制定網(wǎng)絡(luò)新媒體等其他方式的推廣規(guī)劃和執(zhí)行策略，撰寫策劃方案；
3、管理項(xiàng)目預(yù)算分配，掌握總體規(guī)劃和進(jìn)度，實(shí)施、維護(hù)、執(zhí)行、優(yōu)化活動；
4、指導(dǎo)并安排運(yùn)營部達(dá)成客戶需求目標(biāo)，對自有平臺進(jìn)行日常維護(hù)，并建立完善的運(yùn)營機(jī)制。
服務(wù)客戶：貴陽銀行
吉林聯(lián)通
工作時(shí)間：2010-06 - 2012-04
公司名稱：腳步網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：行政 | 所在崗位：總裁助理/總經(jīng)理助理
工作描述：
1、在會展公司期間，為公司多次完成招商招展企劃書。
2、參與策劃《中體汽車產(chǎn)業(yè)計(jì)劃》并且得到廈門市當(dāng)?shù)卣母叨戎匾暋２⑶遗c廈門馬自達(dá)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為廈門馬自達(dá)扭虧為盈奠定良好的基礎(chǔ)。
3、在會展開展工作之后溝通多方關(guān)系，聯(lián)系廣告，展覽，搭建等協(xié)調(diào)之間的關(guān)系。
4、多次參加政府人員工作會議，認(rèn)真完成組織交給的任務(wù)。
5、與開發(fā)商完成本公司的網(wǎng)站建設(shè)，并且積極維護(hù)和推廣。
6、配合銷售經(jīng)理完成銷售指標(biāo)。在會展前期完成100個(gè)展位的招展任務(wù)。
工作時(shí)間：2012-03 - 2014-03
公司名稱：腳步網(wǎng)信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：策劃經(jīng)理
工作描述：
1、對接理解客戶需求，構(gòu)思方案總體思路和框架，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)撰寫相關(guān)方案；
2、幫助客戶開展相關(guān)的營銷推廣工作，提升品牌、產(chǎn)品價(jià)值，提升企業(yè)品牌形象，并對具體的營銷項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控及跟蹤；
3、幫助客戶制定年度市場營銷規(guī)劃方案、季度營銷規(guī)劃方案、具體產(chǎn)品或項(xiàng)目的營銷推廣方案，并跟進(jìn)執(zhí)行和實(shí)施；
4、落實(shí)各類項(xiàng)目的營銷推廣方案的執(zhí)行工作，做好組織、實(shí)施、監(jiān)控、評估、反饋總結(jié)等工作；
5、動態(tài)跟進(jìn)市場調(diào)研與分析、競爭對手分析、消費(fèi)者的研究等工作；
6、跟進(jìn)各類營銷活動的宣傳及物料制作工作；
7、整合資源，幫助客戶推動整體營銷和經(jīng)營工作的執(zhí)行；
服務(wù)客戶：四川移動
工商銀行
廣西移動
工作時(shí)間：2013-03 - 2017-10
公司名稱：腳步網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：業(yè)務(wù)電商部 | 所在崗位：電商業(yè)務(wù)總監(jiān)
工作描述：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)整體運(yùn)營管理、制定運(yùn)營策略、制定網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案及預(yù)算，組織執(zhí)行，監(jiān)控實(shí)施效果并不斷優(yōu)化調(diào)整策略及方案；
2、建立和完善網(wǎng)絡(luò)營銷推廣機(jī)制，提升網(wǎng)站價(jià)值和用戶粘性、提高用戶活躍度、提升拉新與轉(zhuǎn)化率；
3、及時(shí)了解同業(yè)營銷趨勢，深度研究競爭對手優(yōu)劣勢及動態(tài)，提煉自身改進(jìn)的意見及運(yùn)營策略
4、提升服務(wù)效率和效果；按業(yè)務(wù)發(fā)展需要提出升級平臺服務(wù)功能的需求建議；
5、收集、分析行業(yè)各項(xiàng)最新資訊和數(shù)據(jù)，撰寫分析報(bào)告，提出建議和意見，指導(dǎo)市場推廣和產(chǎn)品運(yùn)營方案。
6、根據(jù)公司各階段的目標(biāo)提交分析報(bào)告給管理層做決策參考，并就重大網(wǎng)絡(luò)營銷事項(xiàng)向公司管理層提交決策性建議；
7、完善部門工作流程和匯報(bào)機(jī)制，建立部門管理制度；合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，提高部門工作效率，完成總經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)。
8、負(fù)責(zé)組建部門團(tuán)隊(duì)，制定工作目標(biāo)及考核方法，引導(dǎo)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員努力完成各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)建和諧的部門工作氛圍和風(fēng)貌，提高本部門的服務(wù)意識、管理效率、工作效率和團(tuán)隊(duì)整體的工作能力。
9、協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部以及與其他各部門之間的工作關(guān)系。
