項(xiàng)目時(shí)間：2014-03 - 2016-02
項(xiàng)目名稱：B2C/社區(qū)O2O
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
1、負(fù)責(zé)公司自有食品、辦公室、社區(qū)、生鮮項(xiàng)目的B2C2C、O2O及供應(yīng)鏈管理；
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲(chǔ)、配送作業(yè)流程SOP及管理制度，完善配送的各項(xiàng)流程SOP和標(biāo)準(zhǔn)；
3、配合APP團(tuán)隊(duì)完成APP、ERP中物流模塊的完善和改進(jìn)，促進(jìn)產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)；
4、根據(jù)公司發(fā)展需求, 負(fù)責(zé)快遞、物流渠道的開發(fā)、管理和優(yōu)化；
5、配送中心、分倉、社區(qū)站點(diǎn)的規(guī)劃、選址及建設(shè)；產(chǎn)品進(jìn)、出、存、配送、盤點(diǎn)及安全庫存管理等；
6、崗位編制人員的設(shè)定、招聘及KPI設(shè)定及考核；配送線路的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及優(yōu)化，控制物流費(fèi)用，逐步優(yōu)化并降低物流成本。
每年為公司節(jié)省物流成本5-7%,產(chǎn)品報(bào)損、差錯(cuò)率控制在1%以內(nèi)，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期控制在35天左右，送貨準(zhǔn)時(shí)率100%.
我的職責(zé)
為市場提供支持，保證產(chǎn)品供應(yīng)鏈的正常流通，保證客戶在下單后快速、安全、準(zhǔn)時(shí)的送達(dá)。
項(xiàng)目時(shí)間：2013-10 - 2015-03
項(xiàng)目名稱：納愛斯倉配一體
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
該項(xiàng)目的主要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)四川區(qū)域KA銷售渠道的倉儲(chǔ)配送一體，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)5人歷時(shí)1個(gè)月完成倉庫選址，人員招聘，車源整合，人員培訓(xùn)，等前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
針對四川區(qū)域所有大型商超中轉(zhuǎn)配送。負(fù)責(zé)建立對各個(gè)大型超市的統(tǒng)一及時(shí)配送機(jī)制。通過倉庫管理職能在線線運(yùn)作異常反饋，實(shí)時(shí)掌握倉庫運(yùn)作情況，定期就倉儲(chǔ)KPI報(bào)表不達(dá)標(biāo)情況制定整改計(jì)劃；分析業(yè)務(wù)成本構(gòu)成及成本變動(dòng)影響因素，運(yùn)用有效手段降低運(yùn)作成本；
我的職責(zé)
在本項(xiàng)目中本人主要統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目。
在項(xiàng)目中主要完成了倉配一體化建設(shè)有效降低過期，呆滯性物料，加大庫存周轉(zhuǎn)為客戶良好的服務(wù)同時(shí)通過對倉庫有效管理，合理運(yùn)輸也為公司帶來顯著利益
項(xiàng)目時(shí)間：2015-10 - 2017-06
項(xiàng)目名稱：宅配中心
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
該項(xiàng)目主要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是分離成品倉與電商倉庫分離，提高揀貨效率，縮短發(fā)貨時(shí)間,提高顧客滿意度。
我的職責(zé)
負(fù)責(zé)項(xiàng)目操作管理，協(xié)調(diào)與控制物料計(jì)劃及庫存管理。負(fù)責(zé)淘寶，微店，等電商平臺(tái)銷售發(fā)貨，退貨處理，庫存管理
項(xiàng)目時(shí)間：2010-07 - 2010-10
項(xiàng)目名稱：倉庫有布局規(guī)劃
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
針對倉庫布局不合理，物料存放混亂，帳物不準(zhǔn)確，入庫、發(fā)料、出貨效率低等布局規(guī)劃的改善
我的職責(zé)
負(fù)責(zé)對倉庫的布局實(shí)現(xiàn)了科學(xué)整體性規(guī)劃，引進(jìn)了儲(chǔ)位概念，實(shí)行了貨品定點(diǎn)、定量、定位“三定”管理。縮短了物料尋找時(shí)間，提高了入庫、發(fā)料、配貨、發(fā)貨的工作效率
