工作時間：2014-02 - 至今
公司名稱：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：董辦 | 所在崗位：集團管理總監(jiān)兼人力資源總經(jīng)理
工作描述：
擔任職務(wù)：集團管理總監(jiān)兼人力行政資源總經(jīng)理離職原因：股東內(nèi)耗
工作描述：擔任職務(wù)：集團管理總監(jiān)兼人力資源總經(jīng)理
1、主導(dǎo)人力資源、行政總務(wù)、IT、采購等管理體系建立ＳＯＰ的建立；
2、校園招聘方案制定與現(xiàn)場宣講；
3、集團本部、子公司中、高層管理及專業(yè)技術(shù)人員招聘，試用期工作狀態(tài)的跟蹤與溝通，轉(zhuǎn)正審核；
4、主導(dǎo)會議管理體系的建立,主持中高層會議，并跟蹤、協(xié)調(diào)、呈報、建議，并落實到位；
5、企業(yè)文化建設(shè)實施方案的規(guī)劃、推動；時代
6、集團人力資源管理綱要的制定，人力資源、行政管理工作主導(dǎo)；
7、集團員手冊的擬寫、確定；
8、對內(nèi)對外公文擬草,法律文書的審核；
9、年終考核及年度經(jīng)營計劃的起草；
10、協(xié)作ＣＥＯ對網(wǎng)絡(luò)、營銷、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量管理體系的建立；
11、參與網(wǎng)絡(luò)營銷中心的建立;
12、協(xié)作老板投資企劃書的擬寫。
工作時間：2012-02 - 2014-01
公司名稱：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：辦公室 | 所在崗位：集團總裁辦主任兼物業(yè)公司常務(wù)副總
工作描述：
離職原因：資金周轉(zhuǎn)不靈
1、集團總裁辦日常管理工作。
2、翟總裁對外發(fā)言稿、對外公文的擬寫。
3、部、省、市高級干部的接待工作。
4、接手長三角物流園健達物業(yè)公司，梳理管理，轉(zhuǎn)入正常運營。
5、協(xié)助房健達市場招商，房地產(chǎn)公司、二手車市場、文化傳播，港務(wù)公司月重要工作跟蹤、協(xié)調(diào)、呈報。
6、年度經(jīng)營計劃書的制定，集團高層管理干部復(fù)試工作等。
工作時間：2004-10 - 2005-08
公司名稱：腳步網(wǎng)信息科技有限公司 | 所在部門：辦公室經(jīng)理 | 所在崗位：辦公室經(jīng)理
工作描述：
上司: 首席代表
下屬人數(shù): 1 人
職責:
?辦公室日常行政財務(wù)人事管理，大客戶管理，會展組織等
?招聘、離職手續(xù)，計算發(fā)放員工工資獎金并遞交個稅
?填報營業(yè)稅費；更新證、照， 確保代表處的合法性
?跟蹤大客戶定單和投標事宜
?和總部聯(lián)絡(luò)完成售后服務(wù)支持
業(yè)績:
?獨立完成證照更新，辦公室裝修等行政工作
?和總部聯(lián)系妥善完成客戶售后服務(wù)事宜等
工作時間：2007-10 - 2013-01
公司名稱：腳步網(wǎng)人才咨詢有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人力資源總監(jiān)
工作描述：
職責范圍：
戰(zhàn)略規(guī)劃管理
1、負責組織制定公司年度經(jīng)營計劃并組織實施。
2、負責組織階段性評估公司經(jīng)營規(guī)劃。
3、督導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元重點工作的達成，落實特殊事項跟進，并對結(jié)果進行評估，實施激勵。
績效管理
1、根據(jù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營規(guī)劃，運用BSC、目標管理制定三級KPI管理體系。
2、KPI過程控制：月度、季度指標完成情況分析，協(xié)助制定改善措施。
3、跟進改善措施達成情況，落實KPI體系的激勵兌現(xiàn)。
4、根據(jù)目標完成情況組織季度、年度績效考核。
5、根據(jù)往年各部成本、銷售、利潤三者的關(guān)系建立預(yù)算、成本控制管理制度，并與績效管理有效的結(jié)合。
人力資源管理
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施。
2、 建立人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工激勵與發(fā)展、員工關(guān)系管理等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。
3、向公司決策層提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本。
4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
5、組織跟蹤研究職位及人員變化情況，預(yù)測人力資源需求，擬訂公司人員編制計劃，實行人力資源動態(tài)管理與定編、定崗、定員相結(jié)合，控制人力資源成本。
6、督導(dǎo)公司高級核心技術(shù)人才和管理人才的穩(wěn)定及隊伍建設(shè)，建立“人才梯隊及繼任者計劃”體系；建立公司專業(yè)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織，如“中層干部提高培訓(xùn)班”“高級人才培訓(xùn)班”等，有針對性地，著眼當前人力資源素質(zhì)和未來人力資源質(zhì)量能力結(jié)構(gòu)需求，培養(yǎng)后備人才。
7、組織創(chuàng)新人才培訓(xùn)培養(yǎng)模式。通過與人才簽訂培訓(xùn)協(xié)議，提供時間、硬件及資金等資源支持，讓積極上進者，讓與公司組織發(fā)展所需要崗位人才，得到實質(zhì)性的激勵，并與公司共同進步。
8、提出、審批重大人事決策。及時處理人力資源管理過程中的重大人力資源管理問題。
9、監(jiān)督企業(yè)人才庫存建設(shè)及人才儲備管理，保證企業(yè)所需要各類人才符合公司發(fā)展需求。
流程管理
1、總體監(jiān)督設(shè)計完成所有業(yè)務(wù)及運營流程的建立、改善與再造。
2、對各項業(yè)務(wù)流程進行專項審核，保障組織按照流程有序運營。
3、監(jiān)督各職能部門業(yè)務(wù)的開展，保證管理流程的有序高效。
企業(yè)文化建設(shè)
1、負責公司網(wǎng)站、內(nèi)部雜志、宣傳欄等的維護。
2、負責公司大型活動的策劃實施。
3、負責公司內(nèi)部提案的收集、管理、評估、激勵。
工作業(yè)績：
1、通過組織變革，實現(xiàn)了與公司發(fā)展相配套的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)過不斷維護和改善后，高效運行。
2、通過組織部門及員工崗位描述的文件化，部門職能更清晰，個人了，職責更明了，工作方向感更強，提高了員工的工作熱情。
3、通過公司人力資源各模塊體系構(gòu)建，為各子公司及事業(yè)部人力資源開發(fā)和管理，提供指導(dǎo)和服務(wù)。
4、通過完善績效考核模式和方法，將晉升、降職、薪資異動、勞動關(guān)系解除等與績效考核掛鉤，極大地鼓舞了員工士氣，提高了員工工作的積極性。
5、通過一系列的人力資源開發(fā)和管理策略和基本管理制度的建立。提升了核心員工的保有率，促進了企業(yè)的凝聚力和向心力增強。
6、通過對人力資源管理的優(yōu)化，既提高了工作效率，又節(jié)約控制了人力成本； 促進了企業(yè)的整體管理效益和水平提升，經(jīng)營目標和管理業(yè)績目標實現(xiàn)比率逐年提升。
7、導(dǎo)入BSC、三級KPI管理戰(zhàn)略，組織績效及目標達成率在90%以上。
8、各部部門費用率較往年平均降低5%。
