項目時間：2006-09 - 2007-10
項目名稱：中國銀行（香港）新押匯中心系統(tǒng)
項目描述：
項目介紹
中國銀行（香港）新押匯中心系統(tǒng)--------作為總集成商、客戶化開發(fā)商，順利完成中國銀行(香港)押匯中心系統(tǒng)的舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植和新舊系統(tǒng)更替。作為多實體業(yè)務(wù)模式的成功實施案例，該系統(tǒng)同時處理中國銀行(香港)、南洋商業(yè)銀行和集友銀行的業(yè)務(wù)。
我的職責(zé)
在此軟件項目開發(fā)過程中，主要負(fù)責(zé)軟件測試、文檔編寫、培訓(xùn)工作。
項目時間：2011-07 - 2012-04
項目名稱：獲得企業(yè)人力資源管理師一級資格證書
項目描述：
項目介紹
《人力資源總監(jiān)》、《勞動關(guān)系》、《培訓(xùn)開發(fā)》、《績效管理》、《招聘與配置》、《戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《薪酬福利》、《評價中心技術(shù)》、《HR管理案例分析》、《HR論文寫作》
我的職責(zé)
項目時間：2014-07 - 2015-06
項目名稱：應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)計劃
項目描述：
項目介紹
該項目主要目標(biāo)是引導(dǎo)應(yīng)屆畢業(yè)快速進(jìn)行職業(yè)角色轉(zhuǎn)變，盡快融入公司團(tuán)隊；通過有效學(xué)習(xí)并掌握公司關(guān)于行業(yè)，產(chǎn)品，技術(shù)、商務(wù)等一系列工作必備的知識和技能，獨立開展工作。
該項目針對應(yīng)屆畢業(yè)生開發(fā)一系列課程，并由公司業(yè)務(wù)能手和核心管理骨干擔(dān)任授課老師，采用邊干邊學(xué)，集中授課，定期總結(jié)，答辯評估的培養(yǎng)方式，使應(yīng)屆畢業(yè)生與公司老員工充分互動互融，并完成相關(guān)培養(yǎng)任務(wù)。
該項目按順利完成應(yīng)屆畢業(yè)生為期1年的培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)期結(jié)束，應(yīng)屆畢業(yè)生留存率達(dá)85%以上，主要分布在產(chǎn)品事業(yè)部及銷售分公司，滿足了業(yè)務(wù)量的突破對人的需求。
我的職責(zé)
項目時間：2003-03 - 2003-08
項目名稱：湖南一力物流公司組織架構(gòu)、人力資源管理體系項目
項目描述：
項目介紹
2003/03—2003/08：合作伙伴：北京清華盛勤管理咨詢公司
項目描述：作為湖南一力物流公司項目方總負(fù)責(zé)人，與管理咨詢公司一道設(shè)計符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的公司及各事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)、人員編制方案。對公司、部門及崗位績效指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定；同時對公司崗位進(jìn)行崗位評估，依據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司具體情況及管理水平重新設(shè)置公司薪酬體系。
我的職責(zé)
