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hrbp簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)填寫樣本

來(lái)自:腳步網(wǎng)2022-10-19

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例一)

項(xiàng)目時(shí)間:2013-10 - 2013-10

項(xiàng)目名稱:煤礦機(jī)械化改造項(xiàng)目的驗(yàn)收

項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
1.組織開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生的各項(xiàng)工作,收集整理各項(xiàng)資料;
2.負(fù)責(zé)接待專家組對(duì)機(jī)械化改造職業(yè)衛(wèi)生項(xiàng)目的驗(yàn)收;
3.職業(yè)衛(wèi)生項(xiàng)目順利通過(guò)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)和陜西省煤炭安全監(jiān)察局專家組的聯(lián)合驗(yàn)收,圓滿的完成了我單位的機(jī)械化改造職業(yè)衛(wèi)生項(xiàng)目驗(yàn)收工作。
我的職責(zé)
1.組織開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生的各項(xiàng)工作,收集整理各項(xiàng)資料;
2.負(fù)責(zé)接待專家組對(duì)機(jī)械化改造職業(yè)衛(wèi)生項(xiàng)目的驗(yàn)收。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例二)

項(xiàng)目時(shí)間:2011-10 - 2012-04

項(xiàng)目名稱:研發(fā)雙序列發(fā)展通道設(shè)計(jì)

項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
研發(fā)人員占公司總?cè)藬?shù)約三分之一,研發(fā)人員的發(fā)展、留用對(duì)公司至關(guān)重要,原職位職級(jí)體系,不能滿足研發(fā)人員的發(fā)展需要,項(xiàng)目為研發(fā)序列員工,設(shè)計(jì)了管理、專業(yè)雙序列通道,打通研發(fā)人員發(fā)展瓶頸,明確研發(fā)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)。
我的職責(zé)
根據(jù)公司戰(zhàn)略中,對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)的導(dǎo)向,結(jié)合研發(fā)崗位勝任標(biāo)準(zhǔn),制定研發(fā)雙序列發(fā)展通道的方案。重點(diǎn)設(shè)計(jì)了研發(fā)專業(yè)序列發(fā)展通道,方案中涉及對(duì)研發(fā)人員績(jī)效貢獻(xiàn)、專業(yè)勝任力、組織貢獻(xiàn)等方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),明確晉升流程及周期等,方案獲得研發(fā)部門及公司高層通過(guò)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例三)

項(xiàng)目時(shí)間:2009-02 - 2016-09

項(xiàng)目名稱:?jiǎn)T工關(guān)系管理

項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
1.勞動(dòng)關(guān)系管理(指?jìng)鹘y(tǒng)的簽合同、解決勞動(dòng)糾紛等內(nèi)容)、法律問(wèn)題及投訴
2.心理咨詢服務(wù)
3.員工的信息管理
4.員工紀(jì)律管理
5.溝通管理
6.員工人際關(guān)系管理
7.員工關(guān)系管理培訓(xùn)
我的職責(zé)
從事該部門代理,對(duì)于部門各項(xiàng)工作進(jìn)行管理監(jiān)督

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例四)

項(xiàng)目時(shí)間:2015-06 - 2016-01

項(xiàng)目名稱:簡(jiǎn)歷共享中心

項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
百度直銷5家分公司項(xiàng)目,主要是針對(duì):招聘品牌化運(yùn)營(yíng),通過(guò)獨(dú)立運(yùn)行機(jī)制保證人才在全國(guó)范圍內(nèi)合理共享與高效輸出。項(xiàng)目主要有:呼叫中心、簡(jiǎn)歷共享中心、制度統(tǒng)一中心三大部分構(gòu)成。其中,我于2015年6月接手簡(jiǎn)歷共享中心,主要由5家公司5名成員構(gòu)成。主要目的:建立大易系統(tǒng)和測(cè)評(píng)系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)、流程梳理,簡(jiǎn)歷全國(guó)共享,狀態(tài)及時(shí)更新,招聘流程簡(jiǎn)化與優(yōu)化。
我的職責(zé)
1、優(yōu)化大易系統(tǒng),與大易技術(shù)和內(nèi)部人員階段溝通;
2、形成職位發(fā)布-簡(jiǎn)歷導(dǎo)入-簡(jiǎn)歷評(píng)價(jià)-人才庫(kù)的閉環(huán),使用后臺(tái)數(shù)據(jù)的跟進(jìn)與反饋機(jī)制建立
3、推進(jìn)全國(guó)績(jī)優(yōu)人員將近2000的測(cè)評(píng);
4、與測(cè)評(píng)技術(shù)人員溝通建立績(jī)優(yōu)素質(zhì)模型;
5、優(yōu)化測(cè)評(píng)內(nèi)容,保證效度。

項(xiàng)目業(yè)績(jī):
1、大易系統(tǒng)使用優(yōu)化,更貼合公司需求;
2、建立使用習(xí)慣,大易在校招的使用,測(cè)評(píng)在面試前的使用統(tǒng)一;
3、績(jī)優(yōu)人員素質(zhì)模型建立,測(cè)評(píng)效用提高。

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