工作時(shí)間：2010-05 - 2013-05
公司名稱：腳步網(wǎng)信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：執(zhí)行副總經(jīng)理兼營(yíng)銷中心總經(jīng)理
工作描述：
單位性質(zhì)： 私營(yíng)
公司規(guī)模： 370人以上
匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理
下屬部門：管理營(yíng)銷中心（機(jī)床部、附件部、工量具部、焊材部）、技術(shù)部、生產(chǎn)部（卡爪分廠、鉆夾車間、精磨車間、加工中心車間、包裝車間、）、工裝設(shè)備部、熱處理事業(yè)部、機(jī)床事業(yè)部、行政部、人力資源部、企劃部、質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部等部門
公司描述：
該公司為私營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品主要以研發(fā)、生產(chǎn)及銷售機(jī)床設(shè)備、機(jī)床附件類卡爪、頂尖、鉆夾頭為主，市場(chǎng)主要以為配套為主，同時(shí)走自主品牌經(jīng)營(yíng)雙軌道運(yùn)行。同時(shí)成立了代理品牌營(yíng)銷公司，代理各大品牌工量具、焊材、加工中心、機(jī)床等產(chǎn)品的銷售。
工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司的整體管理及市場(chǎng)營(yíng)銷工作，制定公司年度工作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、主持公司日常管理工作，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織編制公司年度、季度總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃并安排組織實(shí)施。建立健全公司內(nèi)部的組織系統(tǒng)、運(yùn)行機(jī)制及各項(xiàng)規(guī)章制度，并推動(dòng)本公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。對(duì)公司新訂立、制定的各類規(guī)章制度在運(yùn)行過程不斷完善改進(jìn)。協(xié)助總經(jīng)理創(chuàng)建企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁精神、團(tuán)隊(duì)精神及創(chuàng)新精神負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報(bào)，提出決策性意見。審批各部門的請(qǐng)示、報(bào)告、計(jì)劃、方案，具人事、營(yíng)銷戰(zhàn)略、質(zhì)量控制等相關(guān)事項(xiàng)的決策審批。監(jiān)督和檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并進(jìn)行相應(yīng)的考核。負(fù)責(zé)主持召開工作例會(huì)、其他專項(xiàng)工作會(huì)議等。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的審核與控制，負(fù)責(zé)并參與制訂公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略和營(yíng)銷計(jì)劃，主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度等內(nèi)容。
業(yè) 績(jī)：
1、在企業(yè)管理方面：提出并制定了公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“輕資產(chǎn)、重經(jīng)營(yíng)”及“戰(zhàn)略先行”的經(jīng)營(yíng)思路，以“全面質(zhì)量管理”為主導(dǎo)，以精細(xì)化管理為路線實(shí)行全面管理，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，重新設(shè)定了新的公司組織架構(gòu)，強(qiáng)化了人事管理制度，調(diào)整了薪金結(jié)構(gòu)，制定了從一線員工到高層的崗位責(zé)任制及績(jī)效考核制度。提出加強(qiáng)對(duì)員工的教育培養(yǎng)，建立了較好的企業(yè)文化；強(qiáng)化成本概念，加強(qiáng)成本控制，制定了物料管控制度及質(zhì)量索賠制度，并采用了經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，加強(qiáng)了采購(gòu)管理，僅2012年成本下降8%左右。
2、在營(yíng)銷方面：組建了一只打硬仗的銷售隊(duì)伍，提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”，采用了區(qū)別與傳統(tǒng)行業(yè)的NBS理論及傳統(tǒng)銷售相結(jié)合的方式，并制定了與之匹配的營(yíng)銷策略；根據(jù)公司產(chǎn)品特性，在機(jī)床設(shè)備方面，制定了“一站式服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，突破了傳統(tǒng)代理公司的經(jīng)營(yíng)桎梏；在機(jī)床附件部門，制定了經(jīng)銷和配套雙軌制的銷售策略，公司銷售業(yè)績(jī)比去年增長(zhǎng)20%以上， 2012年?duì)I銷中心銷售額達(dá)到了近2.1億。
離職原因：
工作時(shí)間：2008-05 - 2012-05
公司名稱：腳步網(wǎng)信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：CEO+主編
工作描述：
工作職責(zé)
1、對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；
2、參與董事會(huì)決策，執(zhí)行董事會(huì)決議；
3、主持公司日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；
4、對(duì)外簽訂合同及業(yè)務(wù)處理；
5、任免公司高層管理人員；
6、定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交年度報(bào)告；
7、樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；
8、開發(fā)商務(wù)資源與合作洽談；
9、戶外陣地開發(fā)。
主要業(yè)績(jī)
1、戶外陣地開發(fā) , 均為一手資源 , 直接與政府單位簽約；
2、海外資源開發(fā)與合作洽談 ,在上海開辦內(nèi)地五十年來第一場(chǎng)臺(tái)灣豪宅展；
3、政府關(guān)系建立與維系 , IPTV 中健康 , 財(cái)經(jīng)與房產(chǎn)頻道的內(nèi)容與提供制作商；
4、第一本全面覆蓋上海與主力城市高校的中英文雙語生活類雜志。
工作時(shí)間：1997-01 - 2000-01
公司名稱：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：市場(chǎng)營(yíng)銷管理部 | 所在崗位：部門經(jīng)理
工作描述：
工作描述：
主要負(fù)責(zé)愛立信通訊、分組交換、微波、FREST、DACT等有線，無線及傳輸設(shè)備的直銷、渠道、項(xiàng)目招投標(biāo)、通訊組網(wǎng)、技術(shù)應(yīng)答等工作。
工作范圍：
產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)洽談、商務(wù)談判等。
工作業(yè)績(jī)：
朝陽(yáng)區(qū)政府、民航總局、中石化集團(tuán)、五洲大酒店等。
工作時(shí)間：2007-09 - 2011-05
公司名稱：腳步網(wǎng)招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源總監(jiān)
工作描述：
第二階段、2009 /2--2011 /5：四川龍蟒磷化工有限公司（3000-4000人）
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
人事行政部部長(zhǎng)
主持人事行政部工作，修訂完善人力資源管理體系，保證人力資源管理運(yùn)行高效；
組織修訂、完善企業(yè)管理流程，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)通暢、高效；
根據(jù)公司發(fā)展需要，編制、完善公司組織機(jī)構(gòu)及定編定員工作；
制定、分解集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，督促各部門完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任子目標(biāo)。
離職原因：個(gè)人發(fā)展及照顧家庭
工作業(yè)績(jī)：全面超額完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，2009年子公司考核得分125.25分；
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第一階段、2007 /9--2009 /2：四川龍蟒集團(tuán)有限責(zé)任公司（5000-10000人）
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
人事行政部部長(zhǎng)助理
編制集團(tuán)人力資源管理規(guī)劃，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障；
制定人力資源管理體系，修訂完善人力資源管理制度；
協(xié)助子公司完善組織架構(gòu)，確認(rèn)定編定員管理工作；
編制人力資源管理預(yù)算，制定子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核方案，督促完成目標(biāo)責(zé)任；
工作業(yè)績(jī)：引進(jìn)高級(jí)管理人才7名，高級(jí)專業(yè)人才20名，為企業(yè)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)；
建立了較為完善的對(duì)子公司考核模式（經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同）。
