項(xiàng)目時(shí)間：2016-06 - 2016-12
項(xiàng)目名稱(chēng)：國(guó)家HRD賦能交付項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
強(qiáng)化HRD資格管理、流動(dòng)管理，主動(dòng)規(guī)劃HRD的發(fā)展，激活HRD干部隊(duì)伍，優(yōu)化國(guó)家HRD角色認(rèn)知賦能，推動(dòng)HRD更好地履職。
我的職責(zé)
項(xiàng)目角色：項(xiàng)目HRBP
工作職責(zé)：
1、組織并推動(dòng)人力資源專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)賦能課程及評(píng)審；
2、根據(jù)交付計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)全流程交付工作（含賦能課程交付設(shè)計(jì)、講師安排、課中互動(dòng)及課后滿(mǎn)意度等驗(yàn)收工作）；
3、根據(jù)課中情況組織優(yōu)化交付課件，并評(píng)審交付；
工作業(yè)績(jī)：
1、2015年協(xié)助支持PM完成5期 120多位海外HRD首次賦能；
2、2016年協(xié)助支持PM完成1期 40多位新上崗HRD首次賦能；
3、2017年獨(dú)立組織完成2期 80位多位新上崗HRD賦能交付；
項(xiàng)目時(shí)間：2013-12 - 2014-12
項(xiàng)目名稱(chēng)：北京圣才教育科技股份有限公司
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
實(shí)習(xí)：1.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃；
2.不定期的進(jìn)行人力資源內(nèi)外部狀況分析及員工需求調(diào)查，并進(jìn)行員工需求分析；
3.利用公司各種有利資源，組織開(kāi)拓和完善各種人力資源招聘渠道，發(fā)布招聘信息；
4.負(fù)責(zé)招聘廣告的撰寫(xiě)，招聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通；
5.負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，做好簡(jiǎn)歷管理與信息保密工作；
6.與各地區(qū)勞動(dòng)保障，人才，學(xué)校溝通聯(lián)系，對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題達(dá)成共識(shí)；
7.負(fù)責(zé)鑒定員工檔案的真實(shí)性和完整性及《人才信息表》信息錄入ERP系統(tǒng) .
8.負(fù)責(zé)離職員工檔案的清理、銷(xiāo)毀工作 .
9.根據(jù)政府及地方相關(guān)部門(mén)的規(guī)定，編制公司統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本 .
10.負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更與終止相關(guān)手續(xù)的辦理 員工保險(xiǎn)管理 .
11.負(fù)責(zé)員工社保公積金手續(xù)的辦理 ,生育、醫(yī)療報(bào)銷(xiāo).
12.完成上司交代的臨時(shí)工作任務(wù)和配合上司處理突發(fā)事件。
我的職責(zé)
項(xiàng)目時(shí)間：2016-01 - 2017-02
項(xiàng)目名稱(chēng)：職位體系梳理
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
組織開(kāi)展集團(tuán)七大職能部門(mén)職位體系梳理工作，負(fù)責(zé)職位體系梳理工作開(kāi)展指引說(shuō)明和模板示例的編寫(xiě)與發(fā)布，安排項(xiàng)目執(zhí)行人員跟進(jìn)及指導(dǎo)各職能部門(mén)工作的開(kāi)展，經(jīng)征集專(zhuān)業(yè)公司及集團(tuán)管理層的意見(jiàn)，在各職能部門(mén)總經(jīng)理、相關(guān)執(zhí)行人員的積極配合下順利完成職位體系梳理項(xiàng)目。
我的職責(zé)
1、組織各職能部門(mén)總結(jié)現(xiàn)行部門(mén)工作內(nèi)容的同時(shí)，安排人員與相關(guān)行業(yè)職能部門(mén)架構(gòu)設(shè)置及職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，期間多次召開(kāi)會(huì)議結(jié)合集團(tuán)管理層、部門(mén)分管等對(duì)部門(mén)職能的意見(jiàn)及對(duì)標(biāo)后的情況展開(kāi)討論，歷時(shí)3個(gè)月完成部門(mén)層面職能梳理工作
2、 進(jìn)一步組織與指導(dǎo)集團(tuán)各職能部門(mén)進(jìn)行關(guān)鍵工作流程梳理，期間多次對(duì)于流程圖繪制規(guī)范進(jìn)行修改、把控，安排人員協(xié)助指導(dǎo)回應(yīng)繪制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并征集專(zhuān)業(yè)公司及集團(tuán)管理層領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，歷時(shí)5個(gè)月共計(jì)形成流程圖數(shù)為120個(gè)，直觀呈現(xiàn)各部門(mén)日常關(guān)鍵工作具體流程及參與角色
3、組織各職能部門(mén)結(jié)合部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)需求和職位管理原則，確定部門(mén)內(nèi)部職位設(shè)置，根據(jù)職位的定位，分解落實(shí)部門(mén)職能，完成職責(zé)匹配，并完成職位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)工作，歷時(shí)3個(gè)月完成職位說(shuō)明書(shū)共計(jì)119份
4、發(fā)布人崗匹配評(píng)估表，各部門(mén)進(jìn)行匹配度分析，作出相關(guān)措施以縮小員工與崗位之間的差距
職位體系梳理持續(xù)一年左右時(shí)間，開(kāi)展期間通過(guò)不斷咨詢(xún)專(zhuān)家，與各職能部門(mén)溝通討論、征集專(zhuān)業(yè)公司及集團(tuán)管理層領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)才使該項(xiàng)目得以有序推行，獲得集團(tuán)管理層領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，集團(tuán)提議由上往下逐步推行，指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)公司開(kāi)展職位體系梳理工作
項(xiàng)目時(shí)間：2016-07 - 2016-11
項(xiàng)目名稱(chēng)：各專(zhuān)業(yè)公司人力資源盤(pán)點(diǎn)
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
根據(jù)集團(tuán)管理層領(lǐng)導(dǎo)的要求，作為其中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織開(kāi)展下屬17家專(zhuān)業(yè)公司的人力資源盤(pán)點(diǎn)工作，通過(guò)了解人力資源基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、各模塊工作開(kāi)展的現(xiàn)狀，查閱相關(guān)執(zhí)行的制度和方案，撰寫(xiě)人力資源盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，以便專(zhuān)業(yè)公司及集團(tuán)管理層了解目前的人力資源狀況，調(diào)整人力資源管理策略及規(guī)劃工作。
我的職責(zé)
1、組織17家專(zhuān)業(yè)公司HR提交現(xiàn)行人力資源相關(guān)制度及文件、人員現(xiàn)狀分析，確定盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容，按照計(jì)劃進(jìn)度，與另外二位負(fù)責(zé)人一同完成與17家專(zhuān)業(yè)公司HR溝通面談的工作，并從人員情況統(tǒng)計(jì)、職位體系搭建、人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯、骨干員工等方面著手，針對(duì)所負(fù)責(zé)撰寫(xiě)的版塊，提供個(gè)人建議或意見(jiàn)，完成人力資源盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的撰寫(xiě)
2、外聘顧問(wèn)公司的資深專(zhuān)家根據(jù)我司提供的人力資源盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)與各專(zhuān)業(yè)公司高層進(jìn)行交流互動(dòng)，通過(guò)分析專(zhuān)業(yè)公司現(xiàn)存難題，以尋求突破點(diǎn)和引發(fā)業(yè)務(wù)新思考
