姓名：七小分
年齡：23歲
電話：159****8264
郵箱：934093****@qq.com
經(jīng)驗(yàn)：1年
意向：XX崗位
時(shí)間：2013-01 - 至今
學(xué)校：腳步網(wǎng)信息學(xué)院 | 專業(yè)：采購與供應(yīng)鏈管理 | 學(xué)歷：本科
工作時(shí)間：2016-12 - 2017-05
公司名稱：腳步網(wǎng)管理咨詢有限公司 | 所在部門：市場(chǎng)部 | 所在崗位：儲(chǔ)備干部
工作描述：
策劃招商會(huì)，學(xué)習(xí)并基本掌握了PPT及易企秀（總曝光量1000+，報(bào)名用戶200+），招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)200+
制作投資計(jì)劃書、客戶資料匯總報(bào)表、客戶報(bào)價(jià)單等，熟練操作Word/Excel
商談燈具更換項(xiàng)目，接觸客戶超50名，成交項(xiàng)目4起，客戶包括中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行（針對(duì)全東莞區(qū)內(nèi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的節(jié)能燈管更換合作）
負(fù)責(zé)阿里巴巴燈具零部件篩選、洽談及采購工作
工作時(shí)間：2016-12 - 至今
公司名稱：腳步網(wǎng)信息科技有限公司 | 所在部門：集團(tuán)總部戰(zhàn)略采購部 | 所在崗位：全球物流采購經(jīng)理
工作描述：
【職責(zé)】
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定集團(tuán)物流采購策略，進(jìn)行物流服務(wù)商的戰(zhàn)略開發(fā)和綜合成本控制
2.協(xié)同集團(tuán)物流部進(jìn)行物流供應(yīng)商考評(píng)、線路優(yōu)化、商務(wù)合同談判
3.對(duì)國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)進(jìn)行分析及判斷能力，總結(jié)物流市場(chǎng)的行情變化，建立數(shù)據(jù)庫和成本分析體系
4.主導(dǎo)物流采購流程規(guī)范及梳理，服務(wù)商績(jī)效管理，使物流服務(wù)商持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)
5.主導(dǎo)重大物流招標(biāo)的操作相關(guān)事件的溝通、處理，保障物流運(yùn)作的順暢進(jìn)行和公司的權(quán)益
6.組建物流戰(zhàn)略采購團(tuán)隊(duì)，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考評(píng)及激勵(lì)
【業(yè)績(jī)】
1.按主要航線及項(xiàng)目制定物流供應(yīng)商招標(biāo)及開發(fā)計(jì)劃并實(shí)施，成功導(dǎo)入6家具有比較優(yōu)勢(shì)的物流供應(yīng)商（國(guó)內(nèi)運(yùn)輸3家，國(guó)際貨代3家）。
2.通過導(dǎo)入有競(jìng)爭(zhēng)力的物流供應(yīng)商及推進(jìn)降本課題，控制物流成本并超額達(dá)成降本目標(biāo)。
-國(guó)內(nèi)運(yùn)輸導(dǎo)入新貨代上半年實(shí)際降本60萬元，預(yù)計(jì)全年約120萬元。
-中國(guó)工廠出口中東MASDAR項(xiàng)目及泰國(guó)&越南工廠出口美國(guó)TQ8項(xiàng)目單獨(dú)招標(biāo)，通過引入新的有競(jìng)爭(zhēng)力的物流供應(yīng)商，全年預(yù)計(jì)可降本約200萬元
-針對(duì)出口量最大的印度線（Adani等客戶），與航線主要船公司ZIM簽訂戰(zhàn)略MOU，在保障艙位保證出貨的同時(shí)，上半年實(shí)現(xiàn)降本65萬USD.
-洛陽工廠~青島港出口集裝箱拖卡改鐵路運(yùn)輸，全年預(yù)計(jì)降低運(yùn)費(fèi)210萬元。
-常熟&蘇州工廠出口拖車運(yùn)費(fèi)開具11%VAT專用發(fā)票，全年預(yù)計(jì)降本約200萬元
3.建立出口集裝箱運(yùn)價(jià)走勢(shì)及關(guān)聯(lián)性分析模型，對(duì)公司支付海運(yùn)價(jià)與上海出口集裝箱運(yùn)價(jià)指數(shù)（SCFI）進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析，以指導(dǎo)與船公司商務(wù)談判策略的制定，為公司避免運(yùn)費(fèi)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取最大化利益。
4.物流供應(yīng)商KPI考核體系進(jìn)一步完善，增加報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力等5個(gè)物流采購指標(biāo)。
5.向IT提出SRM詢價(jià)系統(tǒng)開發(fā)需求，完善及優(yōu)化系統(tǒng)操作功能。
6.完成物流戰(zhàn)略采購團(tuán)隊(duì)組建及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程建立并持續(xù)優(yōu)化
項(xiàng)目時(shí)間：2016-02 - 至今
項(xiàng)目名稱：與德國(guó)漢莎技術(shù)公司的起落架交換協(xié)議
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
該協(xié)議為起落架交換協(xié)議，涉及金額達(dá)300萬美元。根據(jù)多方詢價(jià)市場(chǎng)上只有該公司一家可提供所需產(chǎn)品，許多條款對(duì)方在與需求部門溝通過程中不接受更改。因此項(xiàng)目初始目的是保質(zhì)保量盡快完成協(xié)議簽署。
我的職責(zé)
接手此項(xiàng)工作時(shí)剛來公司不足兩月，此時(shí)本崗位其他三位同事均因各種原因離職。在同時(shí)處理其他大量工作的情況下短短三周內(nèi)完成合同的商討，審閱，簽字流程，多次與漢莎方面商討合同細(xì)節(jié)，成功的在多項(xiàng)重點(diǎn)條款促使對(duì)方讓步如付款時(shí)間，交貨周期等，最大限度保證公司利益。受到各部門領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
項(xiàng)目時(shí)間：2015-09 - 至今
項(xiàng)目名稱：沃爾瑪O2O在舊金山地區(qū)的物流設(shè)計(jì)規(guī)劃
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
探索沃爾瑪線上線下的融合方式,設(shè)計(jì)最后一公里‘last mile delivery’和‘self pick up’的過程
根據(jù)沃爾瑪現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和舊金山人口密度設(shè)計(jì)‘取貨點(diǎn)(smart locker)’的布局
我的職責(zé)
1.精通英語: 大學(xué)本科以優(yōu)秀的商務(wù)英語成績(jī)考取香港嶺南大學(xué)碩士學(xué)位-電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)
2.規(guī)劃能力: 任何工作都將圍繞著方法論進(jìn)行: 工作大綱-執(zhí)行規(guī)劃-時(shí)間規(guī)劃-效果預(yù)期評(píng)估-效果優(yōu)化-成品
3.方法論: 先積累再運(yùn)用！先參考，再規(guī)劃，三執(zhí)行！
4.緊密邏輯: 讀研期間，參與跨境電商案例研究、DD共享租車商業(yè)計(jì)劃書研究、電子商務(wù)網(wǎng)站規(guī)劃與制作等發(fā)型項(xiàng)目
Tableau
RapidMiner
Neo4j
Microsoft Office (Excel, Word, PowerPoint, Access)
IMOS
AXSMarine
