工作時間：2013-05 - 2016-08
公司名稱：腳步網網絡技術有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：安全質量管理員
工作描述：
因飛行部缺少安全管理人員，調崗至飛行部協(xié)助開展安全工作。
1、協(xié)助處理經理對本部門發(fā)生的不安全事件進行調查；
2、計劃、組織、協(xié)助處理經理開展內部監(jiān)督檢查；
3、協(xié)助處室經理進行風險管理，制定風險控制措施并評估其有效性；
4、協(xié)助處室經理落實公司SMS（safety management system）與SeMS（safety security management system）中涉及對本部門的業(yè)務要求；
5、負責本部門SQMW質量管理網的賬號維護和系統(tǒng)使用；
7、負責行政類、安全類的各類工作報告和文件的起草；
8、負責起草、修訂、發(fā)布飛行部每季度季度數(shù)據(jù)分析評價報告；
9、協(xié)助處室經理完成安委會布置的各項任務、準備飛行部的安委會匯報；
10、協(xié)助信息管理員進行安全/安保信息報告；
11、飛行部危險源庫管理維護,每月準備風險管理會議主要內容；
12、《飛行部管理手冊》相關工作，協(xié)助對口專業(yè)人員維護公司級手冊；
13、協(xié)助處室經理完成安全質量管理處飛行品質監(jiān)控工作；
14、完成上級領導交辦的其它工作；
15、協(xié)助飛行部總經理處理各類辦公郵件、會議安排、工作報告等。
工作時間：2008-12 - 2011-12
公司名稱：腳步網網絡科技有限公司 | 所在部門：IPQC組長 | 所在崗位：
工作描述：
負責協(xié)調、指導、監(jiān)督IPQC工作、.協(xié)助品質工程師分析跟蹤處理產線異常直至問題關閉，針對IPQC技術報表反應的制程情況的分析改善，負責日常儀器保養(yǎng)。
新進品質人員的培訓， 部門5S的督導及維護，及時完成上級交代工作之事項。
工作時間：2008-08 - 至今
公司名稱：腳步網招聘咨詢有限公司 | 所在部門：技術質量部 | 所在崗位：技術質量工程師
工作描述：
主要工作：2003年7月至2008年7月在一家國有軍工企業(yè)從事技術工作，主要負責現(xiàn)場鑄件工藝和機加工藝的設計及改進，鑄件缺陷的分析及預防，工裝及模具設計。2008年8月至今，在西安航空發(fā)動機有限公司和Rolls-Royce的合資公司（西安西羅航空部件有限公司）技術質量部工作，在此單位工作期間，主要處理鑄件和機械加工過程中遇到的問題，工裝設計，本人協(xié)同Rolls-Royce的工程師對車間做了幾個比較大的項目改，并且處理車間的質量問題 。另外，在技術質量部這幾年，從事大量的質量工作，包闊內外部審核，質量呈報處理，客戶投訴處理，PIR回復，PPAP，F(xiàn)MEA，MSA等質量工具分析處理質量問題。英語 良好的聽說讀寫能力
快速瀏覽英語專業(yè)文件及書籍，撰寫英文文件，用英語與外國人進行交談。
熟練使用Minitab，Excel，Word，PowerPoint等辦公軟件處理一些數(shù)據(jù)，并且可以使用Pro/e， Ug，solidworks 和autocad 設計工裝和模具。
本專業(yè)證書
1.北京冠卓的綠帶證
2.BVQI的AS9100C的培訓合格證
3.Rolls-Royce的PPAP培訓合格證，
4.8D培訓。
工作時間：2010-05 - 2012-06
公司名稱：腳步網信息互動有限公司 | 所在部門：品質部 | 所在崗位：品質主管
工作描述：
1.獨立建立品質系統(tǒng)，推行質量管理方法，對公司整體質量直接負責，我公司建立長期的質量方針和質量目標，持續(xù)改善產品質量和服務質量。
2.根據(jù)ＱＣ日常工作報告統(tǒng)計的相關數(shù)據(jù)分析品質失控的原因，定期召開品質議分析質量失控根源，制定并落實改善目標。監(jiān)督工廠是否按照６Ｓ要求操作作業(yè)，協(xié)助生產部門完成品質目標。
3.批核生產辦、主輔料辦、后整燙工辦及包裝批辦，確保大貨的做工做法正確性以及質量控制的有效性，做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決。
4.開款前召集生產部、技術部、品質部相關人員開產前會議，講解質量和成本控制要領，共同商討解決工藝疑難，并按照需求和客戶溝通是否需要進行必要性的工藝改良和質量接受標準。
5.定期對查驗人員及QC人員進行查驗能力培訓和考核，并推行相關的鼓勵措施使工作更加有效性。
6.制定共同的質量標準，并保證標準不低于客戶要求，在日常生產中設施必要的控制點進行檢查檢驗，宣導客戶新的執(zhí)行標準和方針政策，監(jiān)督工廠的落實執(zhí)行情況。
7. 跨部門解決日常品質問題及矛盾.和客戶保持聯(lián)系維護公共關系。
8. 安排QC對成衣進行初期、中期、尾期檢驗，并按照檢驗實際質量水平進行拒收或者放行。在生產過程中安排QC對半成品進行巡檢，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、即時解決問題。
9.制定印花、繡花、釘珠或燙鉆和轉移印等印繡花外發(fā)管理制度和質量標準，對外發(fā)的印繡花的質量有效的管理，做到不因印繡花問題拖延貨期和工廠的正常大貨生產。
