項目時間：2005-03 - 2005-06
項目名稱：首次建立“鐵平衡法”核算機制
項目描述：
項目介紹
鋼鐵企業(yè)有多種核算方法，利用企業(yè)本身的特點以及地處山西的優(yōu)勢，采用適合自身的“鐵平衡法”核算機制。根據(jù)自身企業(yè)的特點，從首鋼學習經(jīng)驗，首次建立本企業(yè)特有的“鐵平衡法”核算機制。
我的職責
負責“鐵平衡法”的準確數(shù)據(jù)依據(jù)采集，結(jié)合企業(yè)的自身特性，建立“鐵平衡法”核算機制。
項目時間：2013-07 - 2013-12
項目名稱：公司購并項目
項目描述：
項目介紹
負責公司購并項目的前期財務(wù)風險的預估，中期協(xié)助會計師事務(wù)所開展審計調(diào)查及資料的搜集，后期提供該并購方案近十年的收入，成本，利潤及現(xiàn)金流量的預估分析報告，最終核定項目投資回收期報董事會審批。
我的職責
項目時間：2006-12 - 2010-06
項目名稱：蛇口集裝箱碼頭一期、二期、三期項目公司股權(quán)整合
項目描述：
項目介紹
蛇口集裝箱碼頭有限公司分為：一期項目、二期項目、三期項目，共計9個萬噸級集裝箱泊位。分別成立了三家公司，各公司的投資人均不同，相同的投資人在各公司持有的股份也不完全相同。2006年，經(jīng)招商局國際董事局決定，將三家公司股權(quán)進行整合。最終整合方案為：三家公司股權(quán)結(jié)構(gòu)完全一致。即：2006年當年，成立了獨立的BVI投資控股有限公司；分別由招商局國際有限公司及香港現(xiàn)代貨柜碼頭有限公司持有70％和30％股權(quán)，以該公司名義購買三家項目公司100％股權(quán)；并自2007年開始至三期工程全面完工并投入使用為止的期間內(nèi)，香港現(xiàn)代貨柜碼頭有限公司再陸續(xù)將所持10％的股份轉(zhuǎn)至招商局國際有限公司。隨著三期工程的陸續(xù)完工，各年內(nèi)兩股東持股比例分別為：2007-2008年 30％、70％；2008-2009年 25％、75％； 2009-2010年 20％、80％。
我的職責
1、負責股權(quán)整合方案實施跟進，包括協(xié)議規(guī)定事項的跟進、資金的劃轉(zhuǎn)等
2、配合完成凈值調(diào)查
3、向香港聯(lián)交所提供相關(guān)披露數(shù)據(jù)
4、計算各階段股權(quán)交易金額
項目時間：2013-07 - 2013-12
項目名稱：建配龍預算體系
項目描述：
項目介紹
首次建立建配龍預算體系，對各職能部門進行考核，并為整體商場核定2014年度的預決算，確保公司合理正常運作。建配龍自1999年成立至今因其獨有的運作風格導致多次預算制定的失敗，此次在本人努力下，在公司領(lǐng)導層的支持下，通力合作，完成預算項目。
我的職責
制定預算體系的設(shè)計，對預算體系的合理性做初步試驗，最終框定預算機制。
