項目時間：2016-03 - 2016-11
項目名稱：BenQ左右高低差不良改善專案
項目描述：
項目介紹
從設計、原材料、制程三方面入手，尋找左右高低差不良改善的方法
成立6Sigma專案小組，運用DMAIC邏輯，使用SIPOC、MSA、FMEA、CPK、假設檢驗等工具找出最佳解決方案，從設計、原材再到制程三方面改善，實現(xiàn)225萬/年的costdown金額。
我的職責
工具使用指導、分析和專案推動
項目時間：2014-09 - 2015-09
項目名稱：TP良率提升
項目描述：
項目介紹
擔任職位：前段代理課長
責任描述：統(tǒng)籌功能與改觀良率改善專案，制定對策與目標，推動落實。
項目描述：TP直通率由93%提升至94.5%。
a.功能良率部分：
1.普通銀膠機種ST良率98.5%,鐳射銀膠機種ST良率98%；
2.持續(xù)培訓作業(yè)員作業(yè)手法，降低ITO刮花與龜裂；
3.推動ITO膜來料改善，降低色差以及翹起不良；
4.成立鐳射機種ITO刮花改善專案，提升鐳射良率；
5.推動優(yōu)化M值取值范圍，降低M值不良；
b.外觀良率部分：良率95%；
1.成立無塵室管理稽核組，完善無塵室環(huán)境：
2.制定專案改善。
我的職責
項目時間：2013-05 - 2014-03
項目名稱：左江美亞水電廠應急綜合預案和專項預案評審項目
項目描述：
項目介紹
本項目為安全生產(chǎn)標準化評審中的重要分支項目。與標準化項目同期實施。通過協(xié)助客戶對應急綜合預案和專項預案進行編制、組織專家對應急綜合預案和專項預案送審稿進行評審，出具專家評審意見；組織專家對應急綜合預案和專項預案備案稿進行審核，經(jīng)審核通過的，出具書面審核結論；協(xié)助客戶到南方電監(jiān)局和珠海市安監(jiān)局辦理應急綜合預案和專項預案備案稿備案手續(xù)。達到應急預案評審并成功備案目標，使安全生產(chǎn)標準化項目順利完成。
我的職責
擔任該項目的項目專責，對外負責客戶溝通及協(xié)調雙方項目實施時間，明確雙方工作內(nèi)容、工作地點、明確工作人員住宿，以及和政府部門溝通工作。對內(nèi)負責項目人員安排，成本、質量、進度、安全控制及管理。
項目時間：2016-04 - 2016-12
項目名稱：汽車之家放下手機去旅行
項目描述：
項目介紹
放下手機去旅行是一個全年的項目，每個月一次駕車出游，通過把甲方出游人的圖、文加以設計和修改，待客戶滿意最終以帖子形式上傳汽車之家官方論壇。
我的職責
項目負責人，對接客戶并做細項溝通。前期與客戶溝通了解客戶需求，制定方案，活動中把甲方人員出游的圖文加以設計，做好與設計和客戶的溝通，最終以帖子形式上傳論壇。后期對于整個項目的總編輯及設計會做進一步審核?；顒咏Y束后與客戶溝通做項目結算，及公司成本與利潤的核算，項目資料歸檔。
