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CEO簡歷項目經(jīng)驗怎么寫

來自:腳步網(wǎng)2022-10-19

項目經(jīng)驗(案例一)

項目時間:2012-01 - 2015-12

項目名稱:生命人壽客服節(jié)活動

項目描述:
項目介紹
該客戶從2012年始,一直服務到2015年。主要負責該公司每年全國性客服節(jié)的提案及承辦,涉及到方案的策劃,活動執(zhí)行,物料的設計及制作,廣告宣傳推廣,通過客服節(jié),讓客戶對生命人壽公司產(chǎn)品和公司形象的重新定位,打開企業(yè)的知名度。
我的職責
總負責人

項目經(jīng)驗(案例二)

項目時間:2011-05 - 2011-08

項目名稱:隆堯分公司方便面高速生產(chǎn)線改造項目

項目描述:
項目介紹
該工程是今麥郎日清方便面革命性升級改造項目,對傳統(tǒng)方便面生產(chǎn)設備進行全面升級換代,并對方便面工藝進行全新調(diào)試、升級,使方便面產(chǎn)能由原來的160塊/分鐘提升到目前360塊/分鐘,并大大節(jié)能降耗,不僅降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本,還提升了產(chǎn)品質(zhì)量,也大大提高了方便面生產(chǎn)的現(xiàn)代化、智能化。
我的職責
工作職責:
1、該項目總負責人;
2、設備評估,采購、合同審批;
3、與設備廠家溝通協(xié)調(diào)安裝;
4、項目人員安排、職責分工;
5、項目開展規(guī)劃、進度追蹤、落實;
6、設備調(diào)試;
7、產(chǎn)品實驗;
8、產(chǎn)品試產(chǎn)、量產(chǎn)。

項目經(jīng)驗(案例三)

項目時間:2011-03 - 2012-03

項目名稱:MES實施

項目描述:
項目介紹
通過該系統(tǒng),實現(xiàn)從訂單到工單的自動生成并實現(xiàn)4M1E的過程數(shù)據(jù)自動錄入、packinglist自動生成、測試數(shù)據(jù)的自動保存及無紙化過程記錄和追溯的功能.
我的職責
1. 組建內(nèi)部推行小組并制定項目計劃2. 與外部軟件供方聯(lián)絡溝通3. 項目上線及內(nèi)部人員培訓

項目經(jīng)驗(案例四)

項目時間:2014-03 - 至今

項目名稱:漢南產(chǎn)業(yè)新城PPP項目

項目描述:
項目介紹
漢南區(qū)人民政府采用PPP(政府與社會資本合作)模式運作漢南產(chǎn)業(yè)新城建設項目,委托區(qū)域占地面積約為67.58平方公里,本次項目最終簽訂的《關于整體合作開發(fā)建設經(jīng)營湖北省武漢市漢南區(qū)約定區(qū)域的合作協(xié)議》(以下簡稱“《合作協(xié)議》”)為準。

項目擬提供的公共產(chǎn)品和公共服務內(nèi)容:

土地整理投資:負責包括土地整理、拆遷補償、村民安置還遷、社會保險保障及土地整理過程中應繳納相關稅費等相關投資;

基礎設施及公共配套設施建設:在區(qū)域內(nèi)進行道路、供水、供電、供暖、排水、通信、綠化等基礎設施以及學校、醫(yī)院等公共配套項目的建設,保證入園企業(yè)全方位生產(chǎn)生活需求,構(gòu)建城市服務框架,促進公共資源配置均等化;

規(guī)劃設計咨詢服務:整合優(yōu)質(zhì)汽車零部件、食品藥衛(wèi)等產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資源,深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與方向,為區(qū)域制定精準的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,獲得政府高度認可,并為后續(xù)規(guī)劃設計和產(chǎn)業(yè)招商提供依據(jù)和方向,并推動區(qū)域價值增長預期;

產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務:對區(qū)域進行宣傳、推廣并進行招商引資,優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),努力將本項目打造成承接區(qū)域核心產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的核心區(qū)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地和產(chǎn)城融合發(fā)展示范區(qū);

區(qū)域運營管理:對區(qū)域進行物業(yè)管理公共項目經(jīng)營與維護等,保證區(qū)域企業(yè)日常生產(chǎn)良性運作,保證居民生活日益便捷。
我的職責
1、監(jiān)督協(xié)調(diào)項目的投標、談判,項目的開發(fā)、運營工作;
2、督辦協(xié)調(diào)項目的融資、設計、建設,并參與日常運營管理;
3、確保項目的質(zhì)量和運營性能達到協(xié)議標準;
4、積極開展與政府及相關機構(gòu)的工作協(xié)調(diào)和配合。

因各類調(diào)整優(yōu)化原因,項目按進度還在進行中,個人總結(jié)了部分經(jīng)驗及注意事項:
1.雙方經(jīng)營性項目應具有明確的收費機制,長期看可形成穩(wěn)定的投資回報;
2.我方應重點關注特許經(jīng)營期限、收費機制變更的補償機制、項目唯一性等條款以保障項目收益;政府方則需重點關注項目監(jiān)督機制。
3.雙方應明確約定政府購買的資金來源、償付機制及違約處罰機制,保障政府方履約。
4.政府方需構(gòu)建多重監(jiān)管體系,確保社會資本方履行義務,保證項目進度及質(zhì)量。
5.產(chǎn)業(yè)新城公益性項目并不是所有項目都適合PPP,由于其公益性很強,理論上大部分項目應該由政府負責投融資,如果政府當期資金不夠,可以通過發(fā)行債券或PPP模式解決。

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