姓名：七小分
年齡：23歲
電話：186****7743
郵箱：551561****@qq.com
經(jīng)驗(yàn)：1年
意向：咨詢師
時間：2013-09 - 2017-02
學(xué)校：腳步網(wǎng)大學(xué) | 專業(yè)：應(yīng)用心理學(xué) | 學(xué)歷：本科
工作時間：2014-03 - 2014-11
公司名稱：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：軟件工程師
工作描述：
崗位職責(zé)：
（1）航空電子-導(dǎo)航系統(tǒng)仿真
（2）彈道仿真與計(jì)算
（3）撰寫技術(shù)報告
1、工作內(nèi)容
（1）航空電子-導(dǎo)航系統(tǒng)仿真：工作中，首先，根據(jù)飛行手冊熟悉了航空電子-導(dǎo)航部分各個部分的工作原理、組成、所需要的輸入輸出參數(shù)、工作中的反應(yīng)和出現(xiàn)故障時的反應(yīng)；其次，去現(xiàn)場觀看了真實(shí)的飛行模擬器，并對幾款飛行模擬器進(jìn)行了實(shí)際操作，熟悉了飛行模擬器的作用、原理及工作流程；現(xiàn)場觀看了老員工對飛行模擬器各部分的操作以及各部分的反應(yīng)與飛行手冊不一致時如何調(diào)試修改程序；根據(jù)上面的學(xué)習(xí)、觀看和操作之后，以某型號直升機(jī)模擬器航電部分-超短波電臺的仿真程序?yàn)槔煜?、學(xué)習(xí)以及能看懂仿真程序，每個部分仿真程序的作用和當(dāng)超短波電臺的反應(yīng)與飛行手冊不一致時如何修改調(diào)試仿真程序，為下一步工作的展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（2）彈道仿真與計(jì)算：工作中，首先，根據(jù)項(xiàng)目總體參數(shù)熟悉了項(xiàng)目當(dāng)中與彈道仿真與計(jì)算的相關(guān)內(nèi)容，主要有輸入、輸出參數(shù)和制導(dǎo)控制方式；而后，根據(jù)某炮彈的彈道仿真與計(jì)算程序熟悉了彈道仿真與計(jì)算的流程，并對此炮彈的彈道其進(jìn)行了實(shí)際仿真與計(jì)算，包括理想狀態(tài)的仿真與計(jì)算（不考慮阻力）和實(shí)際狀態(tài)的仿真與計(jì)算（考慮阻力），仿真程序運(yùn)行正確，彈道圖像基本符合要求；最后，根據(jù)項(xiàng)目總體要求對彈道進(jìn)行了仿真與計(jì)算。同時負(fù)責(zé)了項(xiàng)目當(dāng)中日常文字組織編寫和PPT的制作。
工作時間：2013-03 - 2014-07
公司名稱：腳步網(wǎng)信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：培訓(xùn)/招生/課程顧問
工作描述：
1、向顧客介紹學(xué)校課程，尋找開發(fā)新客戶，以達(dá)成銷售目標(biāo)；
2、 為客戶提供課程咨詢服務(wù)，推介合適課程，建立和完善客戶數(shù)據(jù)體系；
3、 辦理報讀學(xué)生的入學(xué)手續(xù)，跟進(jìn)學(xué)員在校學(xué)習(xí)情況，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
4、 完成其他日常工作，配合市場部工作，如參與市場推廣活動和上級交代的其他工作。
項(xiàng)目時間：2015-05 - 2014-07
項(xiàng)目名稱：北京市十三五時期軟件和信息服務(wù)業(yè)規(guī)劃
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
該規(guī)劃為十三五時期北京軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性文件，規(guī)劃中“大數(shù)據(jù)、大軟件、大應(yīng)用”的三大戰(zhàn)略具有一定創(chuàng)新性。
我的職責(zé)
全程參與該項(xiàng)目研究報告和規(guī)劃編制工作，主體框架主要為北京經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)商定，本人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，包括初稿寫作、模塊修改、PPT制作、專家討論會和結(jié)題會組織，對北京市即將推行的“大數(shù)據(jù)、大軟件、大應(yīng)用”的三大戰(zhàn)略有較為深刻的了解。
項(xiàng)目時間：2015-12 - 2014-07
項(xiàng)目名稱：中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)進(jìn)展評估報告
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
該報告是對十二五時期中關(guān)村科學(xué)城建設(shè)做的總體評估，并提出了新形勢下創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略措施。
我的職責(zé)
作為項(xiàng)目經(jīng)理，全程參與項(xiàng)目調(diào)研和寫作工作，制定提綱、攥寫初稿、數(shù)據(jù)分析等工作基本獨(dú)立完成。
有16人事行政管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉熟悉人力資源管理的各六大模塊應(yīng)用，（人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效與考核，薪酬與福利，勞資關(guān)系）
擅長kpi績效考核、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)略規(guī)劃與目標(biāo)分解，戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，利潤目標(biāo)，銷售額目標(biāo)，銷售目標(biāo)的制定，成本目標(biāo)，市場目標(biāo)，管理成熟度目標(biāo)制定，產(chǎn)品目標(biāo)，系統(tǒng)目標(biāo)，企業(yè)人才目標(biāo),企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃以產(chǎn)品為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以員工為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，高管人員薪酬與考核指標(biāo)對應(yīng)，不同類型的高管人員薪酬基數(shù)設(shè)置，如何將高管人員工資和指標(biāo)相對應(yīng)高管人員年薪分解,股權(quán)，薪酬，績效考核落地. 組織架構(gòu)系統(tǒng):愿景、夢想解決位置問題 （戰(zhàn)略布局、組織架構(gòu)圖）工作分析系統(tǒng):職、責(zé)、權(quán)、限解決分工問題 （工作分析表、崗位責(zé)任書）,薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng):崗位價值解決 （五大薪酬體系、崗位價值評估）績效考核系統(tǒng):（業(yè)績、行為考核表） 生涯規(guī)劃系統(tǒng):解決發(fā)展問題 （晉升通道圖、晉升考核標(biāo)準(zhǔn)表）,培訓(xùn)管理系統(tǒng):任力解決成長問題（專業(yè)素質(zhì)、崗位能力、干部培養(yǎng)能力）
計(jì)算機(jī)／IT
國家心理咨詢師二級
