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高級管理/行政/后勤/文秘/人力資源項目經(jīng)驗簡歷范文

來自:腳步網(wǎng)2022-10-19

項目經(jīng)驗(案例一)

項目時間:2013-10 - 2013-12

項目名稱:CHARLS—中國健康與養(yǎng)老追蹤調(diào)查

項目描述:
項目介紹
中國健康與養(yǎng)老追蹤調(diào)查(CHARLS)是由北京大學國家發(fā)展研究院主持、北京大學中國社會科學調(diào)查中心與北京大學團委共同執(zhí)行的大型數(shù)據(jù)收集項目。CHARLS旨在收集一套代表中國45歲及以上中老年人家庭和個人的高質(zhì)量微觀數(shù)據(jù),立志于為人口老齡化這一棘手的社會問題建立最權威的數(shù)據(jù)庫,為我國相關政策的制定、修正和完善提供科學的數(shù)據(jù)基礎。
在八位隊員的共同努力下,圓滿完成了對福建漳州、寧德、莆田以及廣東潮州四個地方基線數(shù)據(jù)的收集。
我的職責
在本項目中,本人主要作為基線調(diào)查員的角色統(tǒng)籌整個項目,同時還擔任整個團隊的項目指導工作。

項目經(jīng)驗(案例二)

項目時間:2014-02 - 至今

項目名稱:體系建設

項目描述:
項目介紹
主要業(yè)績:
1. 建構管理績效體系。因公司項目運營的特性,與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通交流,設計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁性BSC考核,強調(diào)團隊績效,協(xié)同運作理念,引導共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系,同時建立了KPI將員工試用轉正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度,實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。
2.擬定薪酬激勵體系。制定建立了將員工職稱、技能、績效、質(zhì)量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系,體現(xiàn)了高能高效高收入的特性,提高了員工實際工作滿意度和貢獻力,也從根本上為公司節(jié)約了成本,可謂是雙贏。
我的職責

項目經(jīng)驗(案例三)

項目時間:2015-11 - 2015-12

項目名稱:藍月亮(中國)有限公司經(jīng)銷營運線2015年人才盤點

項目描述:
項目介紹
根據(jù)管理類及專業(yè)技術類人員兩條路線,通過通用素質(zhì)、專業(yè)能力及管理技能模型評價并結合員工個人績效,通過人員鑒定表及九宮格盤點表了解經(jīng)銷營運線組織結構和人員的現(xiàn)狀,識別出優(yōu)秀人才
我的職責
根據(jù)領導力模型和通用素質(zhì)、能力模型中的要素,運用統(tǒng)一的標準評估當前整個經(jīng)銷營運線人員的工作表現(xiàn)和潛質(zhì),評估組織結構和人員現(xiàn)狀,識別高潛力的關鍵人才,制定人才規(guī)劃和相應工資標準

項目經(jīng)驗(案例四)

項目時間:2014-06 - 2015-10

項目名稱:企業(yè)競爭情報戰(zhàn)略行為研究

項目描述:
項目介紹
教育部重點研究基地自主研究項目“企業(yè)競爭情報戰(zhàn)略行為研究” (WHXZ2013-01)
我的職責
首先對我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做了簡要概述,指出 當前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的劇烈競爭環(huán)境,然后運用企業(yè)管理學和情報學的理論和方法,從 競爭情報的視角對我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行系統(tǒng)研究。本文從我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的 競爭環(huán)境、競爭對手和競爭策略三個方面進行分析,對新環(huán)境下我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭 能力進行研究。在理論分析的基礎上,以具有代表性的企業(yè)天貓商城為例,對其在競爭 情報視角下的發(fā)展現(xiàn)狀進行案例研究,來具體展示我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基于競爭情報的發(fā)展 狀況。

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