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人力資源總經(jīng)理工作經(jīng)歷簡(jiǎn)歷范文

來自:腳步網(wǎng)2022-10-19

工作經(jīng)歷(案例一)

工作時(shí)間:1999-05 - 2010-08

公司名稱:腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:人力資源經(jīng)理兼總經(jīng)理助理

工作描述:

1.協(xié)助公司總經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解,統(tǒng)籌公司人力資源管理工作;
2.建立人力資源及行政系統(tǒng)中心、推行管理為經(jīng)營(yíng)改變從業(yè)人員工作理念,以提升部門工作熱情及積極性;
3.主導(dǎo)并統(tǒng)籌公司人力資源規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工發(fā)展、企業(yè)文化等人力資源管理各大模塊和公司的行政后勤工作管理;
4.改進(jìn)傳統(tǒng)有員工招聘方法:職員層員工以內(nèi)部競(jìng)聘的方式進(jìn)行,讓員工在企業(yè)內(nèi)部得到提升,以促進(jìn)員工的進(jìn)取心;基層員工通過多種靈活的方式進(jìn)行招聘,以緩解企業(yè)招人難的壓力;
5.以試點(diǎn)進(jìn)行的方式在公司內(nèi)部建立績(jī)效考核體系并取得成效;
6.建立、健全公司文化娛樂設(shè)施,鼓勵(lì)及督導(dǎo)員工參加各項(xiàng)有益的活動(dòng),以促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),盡可能地激發(fā)員工在公司的優(yōu)級(jí)越感,激勵(lì)公司司員工的工作熱情,最終達(dá)到以企業(yè)文化吸引員工、留住員工的目的。
7.負(fù)責(zé)公司總經(jīng)辦的日常管理與公司各項(xiàng)管理制度計(jì)劃方案,并推行實(shí)施,并被深圳市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)聘為《深圳工業(yè)經(jīng)濟(jì)》特約記者,并頒發(fā)特約記者證書。

工作經(jīng)歷(案例二)

工作時(shí)間:1996-10 - 2005-11

公司名稱:腳步網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 | 所在部門:管理部 | 所在崗位:管理部副理(人事、總務(wù)、采購(gòu)、資訊)

工作描述:
企業(yè)介紹:
彰鑌精密金屬工業(yè)有限公司,主要從事精密沖壓金屬、沖壓模具、連續(xù)模等沖壓金屬零件之設(shè)計(jì)制造與專業(yè)代工服務(wù);由于中國(guó)大陸是世界工廠的大本營(yíng),為能就近協(xié)助與服務(wù)大陸地區(qū)的客戶廠商,“彰茂航汽配件公司”共同合資成立。
所屬行業(yè):加工制造企業(yè)性質(zhì):臺(tái)資企業(yè)規(guī)模:100-499人
人事工作:
1、組織制定各項(xiàng)人事行政管理制度及相關(guān)的流程,并督促、檢查及評(píng)估制度和流程的貫徹執(zhí)行;
2、“員工手冊(cè)”起草、定稿;
3、引導(dǎo)各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的執(zhí)行,配合協(xié)調(diào)各部門日常工作開展、落實(shí);
4、負(fù)責(zé)人力資源的規(guī)劃、崗位職責(zé)的編制、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利的設(shè)計(jì)等;
5、員工的激勵(lì)與企業(yè)的文化建設(shè);
行政工作:
1、參與新建廠房工程進(jìn)度的跟進(jìn)、工程的驗(yàn)收,廠區(qū)(辦公、生產(chǎn)、IT機(jī)房)規(guī)劃;
2、ISO質(zhì)量體系認(rèn)證的組織、實(shí)施.
3、負(fù)責(zé)管理層等重要會(huì)議、重要活動(dòng)的組織、籌備、協(xié)調(diào)落實(shí)工作
4、總務(wù)管理,對(duì)公司車輛、宿舍、警衛(wèi)、食堂、水電工務(wù)、工程維修、固定資產(chǎn)、綠化及環(huán)境衛(wèi)生的管理;
5、低值易耗品采購(gòu)日常管理;
6、組織“安全手冊(cè)”編寫工作;
7、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的溝通,確保良好的關(guān)系;
8、各項(xiàng)接待工作的籌備。如領(lǐng)導(dǎo)人蒞臨視察、重要客戶接待等。
其它:
1、參與前期的生產(chǎn)管理(籌建及試生產(chǎn));
2、主導(dǎo)質(zhì)量體系與認(rèn)證公司制定質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的討論及作業(yè)指導(dǎo)書與表單的設(shè)計(jì)。

工作經(jīng)歷(案例三)

工作時(shí)間:2013-06 - 2014-08

公司名稱:腳步網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:人力資源經(jīng)理

工作描述:
匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理
下屬人數(shù):2人
公司是從事于珠寶批發(fā)與加盟,在公司主要負(fù)責(zé)的是人事與行政相關(guān)工作,具體如下:
● 在營(yíng)運(yùn)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)部門的管理工作,掌握業(yè)務(wù)范圍,擬定工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)執(zhí)行或督
管理;
● 負(fù)責(zé)行政工作,建立文件使用管理辦法,負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件, 對(duì)文中設(shè)計(jì)的重要事
項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和匯報(bào);
● 負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行公司管理策劃,及時(shí)制定完成有關(guān)管理制度
和方案,推進(jìn)公司的管理;
● 負(fù)責(zé)行政檔案和人事檔案的管理工作,使之更好地為行政人事工作發(fā)揮作用;
● 按時(shí)參加公司組織的會(huì)議,重大事項(xiàng)及時(shí)向營(yíng)運(yùn)總監(jiān)匯報(bào);
● 負(fù)責(zé)人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制,確保各部門精簡(jiǎn)、 高效、正常動(dòng)作,
在保證合理編制的前提下,控制工資總額;
● 制定員工薪資、勞動(dòng)保護(hù)和福利保險(xiǎn)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行,負(fù)責(zé)工資、勞保福利、 加班費(fèi)等審核和
報(bào)批工作,審核或批準(zhǔn)各類休假;
● 負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲工作,協(xié)助有關(guān)任免和調(diào)配工作;
● 負(fù)責(zé)企業(yè)文化策劃和組織實(shí)施工作;
●定期主持召開本部門工作例會(huì),布置、檢查、總結(jié)工作,并組織部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高行政人事
管理水平和業(yè)務(wù)技能,保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成;
● 公司領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。
離職原因:珠寶業(yè)針對(duì)人資資源發(fā)揮的空間很窄,經(jīng)前同事引薦,期望有更大挑戰(zhàn)及發(fā)展

工作經(jīng)歷(案例四)

工作時(shí)間:2012-11 - 2013-06

公司名稱:腳步網(wǎng)人才咨詢有限公司 | 所在部門:人力資源部經(jīng)理 | 所在崗位:

工作描述:
● 梳理公司人力資源管理制度及流程文件,根據(jù)公司發(fā)展需要予以修訂或新編,并呈請(qǐng)管理層批準(zhǔn)(員工手冊(cè)、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、福利、入離職、試用期、晉升、加班、考勤等);
● 組織落實(shí)人力資源管理的各項(xiàng)制度,并根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行適時(shí)修正;
● 編制職位說明書,根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更,保證職位說明書與實(shí)際相符。
招聘:
● 編制公司年度招聘計(jì)劃及招聘預(yù)算,并制定具體實(shí)施方案;
● 拓展招聘渠道,形成網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦、內(nèi)部競(jìng)聘、個(gè)人資源及其他拓展渠道等多種方式結(jié)合的招聘體系;
● 組織具體招聘工作,優(yōu)化招聘流程,協(xié)調(diào)具體用人部門對(duì)關(guān)鍵崗位招聘輔以實(shí)操、筆試等方法提高人才甄選準(zhǔn)確率;(對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行背景調(diào)查)。
培訓(xùn):
● 結(jié)合公司發(fā)展的要求,以新員工入職進(jìn)行主導(dǎo)實(shí)施培訓(xùn);
● 經(jīng)過與部門直接領(lǐng)導(dǎo)溝通,實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)研,設(shè)計(jì)需求調(diào)研問卷;
● 編制HR入職培訓(xùn)課件,引領(lǐng)主持新員工培訓(xùn)。
績(jī)效考核:
● 根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求,制定績(jī)效考核制度;
● 組織各部門整理績(jī)效制度,先后協(xié)調(diào)相關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)確定的績(jī)效考核方案并監(jiān)督實(shí)施。
薪酬福利:
● 制定薪酬調(diào)整管理辦法,規(guī)范薪酬調(diào)整制度;
● 負(fù)責(zé)薪資日常核發(fā)工作;
● 改進(jìn)公司福利政策;
● 各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策的制定(含首單獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),開發(fā)新客戶獎(jiǎng)勵(lì)及老客戶二次轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)等);
員工關(guān)系:
● 員工入離職及職位變動(dòng)管理,辦理相關(guān)手續(xù),并管理人事檔案;
● 防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn),完善內(nèi)部溝通渠道,多渠道了解員工想法,化解勞資糾紛;
● 監(jiān)督工作紀(jì)律及規(guī)章制度的執(zhí)行,進(jìn)行獎(jiǎng)懲通報(bào)及違紀(jì)處理;
● 拓展員工活動(dòng)方式,組織外部拓展、集體及部門聚餐、郊游、生日會(huì)、新員工聚餐等多樣化員工活動(dòng);
行政工作主要職責(zé):
● 統(tǒng)籌負(fù)責(zé)北京市區(qū)及北京八大縣城的區(qū)外拓展分布及代理商統(tǒng)一管理化的行政工作,包括文件管理、會(huì)議管理、前臺(tái)管理、辦公環(huán)境管理等;
● 負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作;
● 行政辦公費(fèi)用的成本控制以及相關(guān)費(fèi)用的審批;
● 負(fù)責(zé)市區(qū)及郊縣辦公職場(chǎng)的選址以及與物業(yè)方的洽談;
● 部門周資金計(jì)劃和月資金計(jì)劃的報(bào)備;
● 其他涉及公司層面的工作銜接。
離職原因:公司轉(zhuǎn)型融資,資金鏈出現(xiàn)問題導(dǎo)致多月未發(fā)放薪資,陸續(xù)解散

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