姓名：七小分
年齡：30歲
電話：133****1140
郵箱：143453****@qq.com
經(jīng)驗(yàn)：8年
意向：pmc主管
時(shí)間：2011-09 - 2012-02
學(xué)校：腳步網(wǎng)科技大學(xué) | 專業(yè)：商務(wù)英語(yǔ) | 學(xué)歷：本科
工作時(shí)間：2012-08 - 2015-01
公司名稱：腳步網(wǎng)人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：PMC主管兼?zhèn)}庫(kù)主管
工作描述：
PMC:首先訂單評(píng)審，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及訂單交貨日期合理的安排生產(chǎn)排程，生產(chǎn)進(jìn)度的控制，成品庫(kù)存控制。并用EXCEL制作詳細(xì)的生產(chǎn)排程計(jì)劃表（包括日計(jì)劃與月計(jì)劃）。在ERP系統(tǒng)制作生產(chǎn)任務(wù)單，生成物料請(qǐng)購(gòu)，并分發(fā)采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)等部門，物料請(qǐng)購(gòu)，并對(duì)采購(gòu)物料的后期跟催。物料調(diào)度，物料庫(kù)存控制。能夠獨(dú)立跟單，并根據(jù)產(chǎn)線實(shí)際產(chǎn)能合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
倉(cāng)庫(kù)主管：1.合理的安排倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作事務(wù)，并加與監(jiān)督。對(duì)物料的管控、核算、跟催，對(duì)貨倉(cāng)人員的工作嚴(yán)格要求及其表單仔細(xì)審核和本部門的文件編寫(xiě)與各部門的溝通。2.協(xié)助倉(cāng)管人員的貨倉(cāng)管理,降低物料庫(kù)存,防止停工待料,制定有效、合理的物料計(jì)劃、合理的采購(gòu)，高效率的驗(yàn)收作業(yè)。3.合理的安排倉(cāng)儲(chǔ)工作,確保帳物卡證一致,呆廢料的預(yù)防與處理工作,各倉(cāng)管工作人員每天出入庫(kù)表單的審核,嚴(yán)格監(jiān)督各倉(cāng)庫(kù)不定期、連續(xù)、聯(lián)合、抽查盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格處理盤(pán)點(diǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題。依據(jù)管理績(jī)效對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4.電腦帳、手工帳、物料管制卡的帳面糾正，不足料迅速辦理訂購(gòu)。呆、廢料迅速處理，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)7S的管理及執(zhí)行。5.隨時(shí)提供成品庫(kù)存數(shù)據(jù)給生產(chǎn)部，讓其及時(shí)了解成品庫(kù)存情況，正確無(wú)誤的下達(dá)出貨通知。迅速組織倉(cāng)庫(kù)人員在第一時(shí)間把產(chǎn)品送到客戶手上，認(rèn)真處理客戶所提出的問(wèn)題，做到客戶之上，品質(zhì)第一6.確保出貨的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。7.針對(duì)各倉(cāng)庫(kù)制定出相對(duì)的流程程序和制度.確保7S的正常運(yùn)行.8.做到各倉(cāng)庫(kù)的良好配合和良好的運(yùn)行9.對(duì)其下屬隨時(shí)了解其心態(tài)和做好思想工作,確保倉(cāng)庫(kù)的良好運(yùn)行和良好"健康"狀態(tài).10.對(duì)貨倉(cāng)部各級(jí)人員的不同的培訓(xùn)工作,讓其了解倉(cāng)庫(kù)工作的重要性.11.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)規(guī)化和布局,符合現(xiàn)代化工廠倉(cāng)庫(kù)管理的要求.12.對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全性負(fù)責(zé).13.處理好倉(cāng)庫(kù)的突發(fā)事件!
工作時(shí)間：2009-07 - 2012-02
公司名稱：腳步網(wǎng)信息科技有限公司 | 所在部門：前廳部 | 所在崗位：學(xué)生實(shí)踐
工作描述：
1.崗前認(rèn)真閱讀交班本，了解并落實(shí)上一班移交的事項(xiàng)。查閱發(fā)文了解當(dāng)天會(huì)議情況以提供各種問(wèn)訊服務(wù)。
2.根據(jù)預(yù)定情況提前做好預(yù)定客人的房間安排并準(zhǔn)備好房卡。
3.辦理客人入住登記手續(xù)，確保資料錄入準(zhǔn)確，及時(shí)。
4.辦理住店客人用房及在店客人換房，房?jī)r(jià)變更手續(xù)。
5.核對(duì)并落實(shí)預(yù)定中特殊要求或VIP接待的落實(shí)情況。
6.收集再點(diǎn)客人的各種特殊需要及反饋意見(jiàn)，并呈報(bào)大堂副理。
7.熟記?？图癡IP客人姓名，職務(wù)，提供個(gè)性化服務(wù)，對(duì)散客及時(shí)入住。
8.根據(jù)客人要求辦理延遲退房及延期離店手續(xù)。
項(xiàng)目時(shí)間：2011-12 - 2012-02
項(xiàng)目名稱：SAP項(xiàng)目上線及MES系統(tǒng)上線
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
協(xié)助IT項(xiàng)目組對(duì)公司系統(tǒng)上線前期調(diào)研、系統(tǒng)上線時(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，上線后指標(biāo)監(jiān)控以及報(bào)表開(kāi)發(fā)優(yōu)化。
我的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)部門成品及原材料編碼、描述等重新定義及數(shù)據(jù)導(dǎo)入；
2、負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)需求報(bào)表的開(kāi)發(fā)與提報(bào)；
3、后期運(yùn)行運(yùn)營(yíng)各指標(biāo)平衡監(jiān)控，并與其相關(guān)部門協(xié)調(diào)改善優(yōu)化，確保系統(tǒng)運(yùn)行及指標(biāo)平衡。
項(xiàng)目時(shí)間：2015-02 - 2012-02
項(xiàng)目名稱：管理變革
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
歐博企業(yè)管理研究所入駐公司，改組管理框架，豐富管理內(nèi)容，改變管理方法；
組建稽核部；
重組PMC工作流程；
導(dǎo)入備料生產(chǎn)計(jì)劃模式，改變?cè)杏?jì)劃方式與計(jì)劃范圍；
發(fā)布一系列控制文件對(duì)具體的工作流程進(jìn)行精細(xì)管控；
我的職責(zé)
1:PMC主管：配合歐博企管進(jìn)行PMC部流程的重組，PMC流程控制文件的編寫(xiě)，規(guī)章制度 的編寫(xiě)與發(fā)布。
2:稽核部副主管：參與組建稽核部，編寫(xiě)部分稽核部控制文件。組織稽核員按照控制文件對(duì)生產(chǎn)流程，PMC工作流程進(jìn)行稽核工作。后期負(fù)責(zé)對(duì)新晉稽核員進(jìn)行培訓(xùn)工作。
1.本人任職倉(cāng)庫(kù)管理.計(jì)劃.物控.主管前后達(dá)10年時(shí)間，性格沉穩(wěn)，熱情大方，有上進(jìn)心，肯吃苦耐勞，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)精神和人性化管理。
2.對(duì)電子、自動(dòng)化機(jī)械、塑膠、五金（數(shù)碼相機(jī)鋁外殼、不繡鋼外殼、內(nèi)構(gòu)件、塑膠件.光學(xué)零件、手機(jī)外殼等）產(chǎn)品的沖壓、拋光、陽(yáng)極、涂裝、電漿、加工、印刷等工藝流程熟練。
3.受過(guò)ISO9000/14000及工廠管理相關(guān)培訓(xùn)。
4.熟悉倉(cāng)儲(chǔ)、物流、物料計(jì)劃流程并有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
5.擔(dān)任ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理2年時(shí)間，從ERP系統(tǒng)項(xiàng)目策劃、上線、實(shí)施、作業(yè)流程編制、人員使用培訓(xùn)到系統(tǒng)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。
希望能夠在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)與支持下為公司創(chuàng)造實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在職業(yè)道路上不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步。
SAP-ERP軟件操作及系統(tǒng)流程優(yōu)化、維護(hù)
辦公軟件Office Word、Excel、Powerpoint、outlook等
