項(xiàng)目時(shí)間：1998-02 - 1999-03
項(xiàng)目名稱：深圳市龍崗城市花園項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
該項(xiàng)目是有26棟高層住宅和商業(yè)用房組成，總建筑面積30多萬平方米，我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)8棟，這8棟是18層的復(fù)式住宅項(xiàng)目，工期16個(gè)月，我們項(xiàng)目14個(gè)月將這8棟完工，并進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
我的職責(zé)
工程主管
項(xiàng)目時(shí)間：2014-07 - 2016-12
項(xiàng)目名稱：數(shù)字一體化手術(shù)室及麻醉信息管理平臺項(xiàng)目（多個(gè)項(xiàng)目）
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
為提升醫(yī)院信息化建設(shè)水平，高效科學(xué)地對醫(yī)療全程管理，在醫(yī)院部署建設(shè)數(shù)字一體化手術(shù)室系統(tǒng)以滿足醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
復(fù)合數(shù)字一體化手術(shù)室系統(tǒng)的建設(shè)，將使手術(shù)室由“信息孤島”轉(zhuǎn)變成為“信息中心”，從而有效縮短手術(shù)室周轉(zhuǎn)時(shí)間；提高手術(shù)室利用率；降低手術(shù)醫(yī)生的勞動強(qiáng)度，提高手術(shù)效率；有效的積累手術(shù)臨床經(jīng)驗(yàn)，提高醫(yī)技水平；降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，減少醫(yī)患糾紛。同時(shí)通過音視頻轉(zhuǎn)播和交互平臺，豐富臨床交流手段，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程教學(xué)和培訓(xùn)，提高醫(yī)院教學(xué)水平。
建設(shè)圍手術(shù)期信息管理系統(tǒng)包括數(shù)字一體化手術(shù)室和手術(shù)麻醉信息管理系統(tǒng)，覆蓋醫(yī)院手術(shù)室、談話間、主任辦、醫(yī)生版、護(hù)士站、家屬等候區(qū)、示教室、多功能廳、院長辦等多個(gè)場所信息系統(tǒng)集成建設(shè)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院手術(shù)部信息一體化建設(shè)。
我的職責(zé)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理（兼）。負(fù)責(zé)了30多個(gè)數(shù)字化及手麻項(xiàng)目的管理和實(shí)施工作。
項(xiàng)目時(shí)間：2004-07 - 2004-09
項(xiàng)目名稱：溫州電廠三期
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
溫州發(fā)電廠三期工程為2臺30萬千瓦燃煤機(jī)組及煙氣脫硫工程采取同步建設(shè)，其中6號發(fā)電機(jī)組和煙氣脫硫工程同步投入運(yùn)行，這在我國尚屬首次。
我的職責(zé)
作為發(fā)電廠低壓配電設(shè)備的供應(yīng)商售后服務(wù)技術(shù)員配合電廠的調(diào)試工作，使該工程一次性通過試運(yùn)行驗(yàn)收，獲得業(yè)主好評。
項(xiàng)目時(shí)間：2014-03 - 2016-12
項(xiàng)目名稱：星雨華府
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
雨潤廣場，項(xiàng)目建筑主體是由兩棟27層的高層建筑——A座、B座及裙樓組成。占地面積約2.1萬平方米，總建筑面積約18.4萬平方米（含地下），其中A塔為頂級酒店式公寓，建筑面積約4萬平方米；B塔為白金五星級酒店和寫字樓，建筑面積約4.4萬平方米，裙樓為1-7層，是商業(yè)部分，建筑面積約9.2萬平方米，裙樓將成為該項(xiàng)目的核心商業(yè)配套、也是整個(gè)西北板塊最高端的商業(yè)配套之一。該配套不僅可以滿足未來的日常所需，還能帶來更優(yōu)質(zhì)的生活體驗(yàn)，值得期待；地下部分約5.1萬平方米，用作設(shè)備間及停車場等。
規(guī)劃建設(shè)兩座高100米L型塔樓，地下3層地上27層，總高度約99米，集商務(wù)、娛樂、休閑、運(yùn)動、辦公居住于一體。
星雨華府60萬綜合體，由住宅、商業(yè)、會所、幼兒園、小學(xué)組成。
我的職責(zé)
1、主持公司規(guī)劃設(shè)計(jì)的建筑統(tǒng)籌工作，提供手續(xù)報(bào)建、外部協(xié)調(diào)等支持；
2、參與牽頭項(xiàng)目前期方案策劃定位，進(jìn)行地塊前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)分析，為公司地產(chǎn)投資提供技術(shù)支持，為項(xiàng)目前期方案策劃定位作決策支持；
3、組織方案評選、提出優(yōu)化方案、協(xié)助選擇合適的境內(nèi)外設(shè)計(jì)單位；
4、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作，把控產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向，并提供最終的建筑專業(yè)判斷；
5、監(jiān)督設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制， 監(jiān)督審核各項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度，為項(xiàng)目總提供專業(yè)支持；
6、協(xié)調(diào)、組織公司內(nèi)部各相關(guān)專業(yè)的協(xié)作。
7、對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問題。
8、參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作，對項(xiàng)目提供造價(jià)審定、合同管理、工程量進(jìn)度核算、竣工結(jié)算等支持與配合。
9、持工程圖紙的會審工作及工程的驗(yàn)收工作。
10、各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。
11、合同管理；項(xiàng)目成本控制管理；工程質(zhì)量控制管理；施工進(jìn)度控制管理；施工安全監(jiān)察管理；資源調(diào)度與內(nèi)、外部協(xié)調(diào)管理；現(xiàn)場文明與環(huán)保施工管理；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理；項(xiàng)目質(zhì)保期過程管理等方面。
12、參與部門人員的選拔、配備、培訓(xùn)與評價(jià)，保障部門日常工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
13、土地信息獲取收集，項(xiàng)目收購、合作及土地招拍掛工作，參與對外談判。
