項目時間：2011-05 - 2011-10
項目名稱：移動智能終端內(nèi)容管理對策研究
項目描述：
項目介紹
由中宣部牽頭，組織文化、廣電、新聞出版總署、工信部、國新辦等專家共同參與的行業(yè)問題研究討論會議。通過課題，研究分析移動智能終端內(nèi)容發(fā)展存在的問題，發(fā)現(xiàn)管理方面的漏洞，完善行業(yè)管理政策法規(guī)。
我的職責
負責提案、參與研討及最終方案的論證修訂。
項目時間：2006-06 - 2007-07
項目名稱：數(shù)字媒體內(nèi)容集成分發(fā)平臺
項目描述：
項目介紹
科技部“十一五”國家科技支撐計劃重大項目現(xiàn)代服務業(yè)共性技術支撐體系與應用示范工程課題8：數(shù)字媒體內(nèi)容集成分發(fā)平臺，國家投入1000萬。
我的職責
主負責平臺業(yè)務模型設計、市場拓展、項目書主撰寫人之一。
項目時間：2015-05 - 2016-01
項目名稱：創(chuàng)投1、2、3號
項目描述：
項目介紹
創(chuàng)投1、2、3號產(chǎn)品是在房地產(chǎn)整體市場不景氣，三、四線旅游地產(chǎn)走低的形式下“被迫”之舉。該產(chǎn)品設計采取金融思維、加減法思維來完成
加法思維：跨界思維，將產(chǎn)品與保險、金融公司產(chǎn)品捆綁發(fā)售，采取“買贈模式+返本+利息“策略
減法思維：將原有房產(chǎn)價格分成N份出售，采取“出售使用權+返本+利息“模式“
同時采用“創(chuàng)客思維“吸引渠道商，使之成為“渠道商和金融股東“成為雙重身份，激發(fā)他們出售產(chǎn)品的動力，結果是快速回籠資金，緩解集團公司資金壓力
我的職責
項目職責：
1、地產(chǎn)金融化產(chǎn)品設計、運營
2、出具地產(chǎn)金融化產(chǎn)品營銷策略
3、產(chǎn)品包裝、推廣及落地募集活動的策劃與執(zhí)行
4、團隊培訓
5、“分時度假+地產(chǎn)金融化“降低重資產(chǎn)項目銷售難度；異地項目本地圈粉，期權合伙人制，變客戶為股東，擴大項目盈利能力。
項目業(yè)績：
1、助推完成4億融資目標
2、實現(xiàn)集團公司輕資產(chǎn)化運作
項目時間：2013-11 - 至今
項目名稱：哈爾濱中華巴洛克項目
項目描述：
項目介紹
哈爾濱市大型商業(yè)項目，開發(fā)商哈爾濱好民居建設投資發(fā)展有限公司，項目體量：20萬㎡；業(yè)態(tài)包括：購物中心、休閑娛樂、品牌餐飲及老字號、文化商務、酒店及旅游配套
我的職責
項目運營管理顧問，從運營管理的角度，優(yōu)化項目管理公司的經(jīng)營和資本運作模式，針對項目制定獨特的KPI管理體系，有效控制的經(jīng)營成本，提升了管理效率，將項目旅游和商業(yè)功能整合，打造項目獨特的經(jīng)營特色，使項目在所處商圈處于行業(yè)引領地位
