項(xiàng)目時(shí)間：2014-01 - 2015-01
項(xiàng)目名稱：江麓集團(tuán)對各地經(jīng)銷商債權(quán)糾紛
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
在國家宏觀調(diào)控的大環(huán)境下工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)營慘淡，全國各地代理商在客戶債務(wù)問題與生成廠家債務(wù)問題上出現(xiàn)回款停滯嚴(yán)重問題，代理商作為中間商往往啞巴吃黃連，因江麓集團(tuán)作為國有軍工企業(yè)的背景下對各地代理商過分壓榨，最終我公司集合了河南、云南、貴州、西安、重慶、等代理商打響了對生產(chǎn)廠家的反債務(wù)追訴。效果顯著保住了代理商僅有的合法權(quán)益。
我的職責(zé)
本人作為該維權(quán)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行與協(xié)調(diào)者長期往返與全國各地最終集合各地代理商齊聚湖南湘潭江麓集團(tuán)總部發(fā)起維權(quán)談判，主要職責(zé)如下：
1、收集全國各地代理商相關(guān)維權(quán)材料做匯總分析；
2、協(xié)調(diào)各地代理商定期對材料內(nèi)容以及分析報(bào)告做出可行性報(bào)告；
3、收集典型問題著重反饋；
4、利用輿論對集團(tuán)施加壓力；
5、在湖南湘潭的維權(quán)期間制定每日行程以及目標(biāo)；
6、維權(quán)期間組織帶領(lǐng)各經(jīng)銷商總經(jīng)理對每日的目標(biāo)進(jìn)
項(xiàng)目時(shí)間：2006-06 - 2007-05
項(xiàng)目名稱：關(guān)于建立云南省陸良縣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效出口蔬菜示范基地的可行性研究報(bào)告
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
該項(xiàng)目是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民創(chuàng)收的民生工程，高科技產(chǎn)業(yè)基地，也是當(dāng)?shù)卣脕韯?chuàng)匯的重點(diǎn)項(xiàng)目，帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富具有很大的現(xiàn)實(shí)意義，得到各級政府的大力支持和肯定。
我的職責(zé)
該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施的過程。
項(xiàng)目時(shí)間：2011-03 - 2012-02
項(xiàng)目名稱：云南省科技廳科技型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
該項(xiàng)目是科技型的農(nóng)村專業(yè)合作社，為社員提供種植技術(shù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理技術(shù)（測土配肥技術(shù)、病蟲草害防治技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)和現(xiàn)代化管理技術(shù)）
我的職責(zé)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面實(shí)施
項(xiàng)目時(shí)間：2005-12 - 2007-06
項(xiàng)目名稱：公司體制強(qiáng)化
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
本項(xiàng)目是推行公司形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化化的工程．將經(jīng)營12年的外資獨(dú)資進(jìn)行徹底的體制強(qiáng)化改革;以轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變態(tài)度、轉(zhuǎn)變行動，自動自發(fā)，開開心心的工作為目標(biāo)。達(dá)到上下目標(biāo)共識、數(shù)據(jù)明確清晰為目的，以獎的心動，罰的心痛的KPI進(jìn)行績效考核為推動效率提升．
我的職責(zé)
推動制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化項(xiàng)目和人力優(yōu)化 、生產(chǎn)優(yōu)化各項(xiàng)工作的總顧問。引導(dǎo)、稽查項(xiàng)目中設(shè)計(jì)到的３５項(xiàng)小項(xiàng)目
