項目時間：2003-03 - 2003-12
項目名稱：降低失敗質量成本
項目描述：
項目介紹
1.公司在2002年底質量統(tǒng)計報告發(fā)現：不良質量成本為1.73%，合RMB502萬（銷售產值3億）
2.公司2003年設定改善目標：1.20%，節(jié)約約150萬
3.項目團隊包括總經理/設計部/工藝部/合同部/質量部/采購部/生產部/財務部等部門骨干人員參與，由質量部經理牽頭
4.項目實施過程完全按DAMIC思路進行
D定義階段：
-通過劣質成本泊拉圖分析，明確項目目的、組建團隊、項目目標和預期效益
-從60多種影響部件中利用80/20原則，找出關鍵的3類缺陷部件
M測量階段，
-通過對缺陷部件的加工裝配調試工藝進行分析，確定CTQ（關鍵質量要點）
-針對CTQ，明確關鍵采樣點及數據收集計劃，并對相應的工位能力進行分析，通過階段評審，對收集的數據進行評估
A分析階段：
-采用魚骨圖進行深度分析，找出關鍵的少數成因，并運用FMEA挖掘真正的核心原因；
-最終確定問題的真正成因為：鋼絲繩工藝設計缺陷、電纜夾拉力不夠、控制柜主板焊接質量不足
I改進階段：使用試驗設計選擇最佳鋼絲熱處理、電纜夾拉力、主板焊接參數
C控制階段：
-按更新的設計參數修改圖紙、工藝卡、質量計劃
-明確關鍵控制點，并對關鍵控制點進行CPK分析
-將確關鍵控制點要求反饋于人力資源部，對關鍵控制點的員工從新進行培訓
-項目完成狀況：按計劃時間完成了該項目，實現了目標值降低0.53%
-實際不良率：0.95%,降低1.73%-0.95%=0.78%,節(jié)約資金0.78%X30000萬=234萬
我的職責
成立項目改進團隊
-制定項目工作計劃
-對團隊成員進行質量工具培訓
-按計劃組織進行頭腦風暴、魚骨圖、FMEA分析
-協(xié)助德國總部專家完成項目DOE培訓，并跟進DOE試驗
-按計劃組織階段評審，跟進改進措施.
-組織對改進效果進行評估，明確下一步改進行動
項目時間：2017-02 - 2017-06
項目名稱：多財寶網貸平臺（畢業(yè)設計） | 項目工具：SpringMVC+Spring+Mybatis+Easy-UI
項目描述：
項目介紹
基于B/S架構的互聯網P2P貸款系統(tǒng),用戶大致擁有借款,投資,理財,還款等功能。前臺功能主要有借款申請,投資,個人相關記錄, 資料修改,風控資料上傳,銀行卡綁定等功能。后臺主要有審核,放款,統(tǒng)計,查看,權限管理,日志記錄查看等功能。
主要分為幾個流程：
1、借款流程：借款人注冊賬號，提交借款資料（風險控制【風控】資料），平臺風控審核，發(fā)布借款；
2、投資流程：投資人注冊賬號，綁定銀行卡，充值，投標;
3、放款流程：平臺滿標審核，借款人收款，借款人提現；
4、還款流程：借款人充值，借款人還款，投資人收款，投資人繼續(xù)投資（或提現）
我的職責
全程參與項目設計與開發(fā),測試,參與模塊有前臺的個人中心,手機短信驗證,郵箱驗證.用戶借款申請, 投標,風控資料的上傳,用戶還款,后臺的風控材料審核,借款標的發(fā)布審核,投標滿額審核,以及后期的維護。
技術要點:
1.Maven管理項目，前后臺管理分離
2.前后臺數據交互使用FreeMarker完成
3.前后臺頁面使用Bootstrap搭建前后臺網頁
4.使用代碼生成器
5.用戶的多個狀態(tài)使用二進制數來作為狀態(tài)碼，改變二進制數實現用戶狀態(tài)的增加，移除
6.使用Redis作為MyBatis的緩存，同時存儲日志文件
7.數據庫加密，數據庫防篡改
8.使用定時器+模型中驗證碼字段的組合方式達到防止數據篡改的警報功能
9.使用Ajax高級查詢分頁
項目時間：2015-08 - 2016-05
項目名稱：器官捐獻志愿者登記網
項目描述：
項目介紹
讓更多的人了解器官捐獻，成為一名器官捐獻志愿者，向社會傳遞生命永續(xù)、大愛捐獻的善舉。
我的職責
1、 用例編寫及執(zhí)行；
2、發(fā)現bug并用qc記錄，開發(fā)修復后根據需求進行回歸測試；
3、對系統(tǒng)性能進行壓力測試（宣傳、首頁、登記、注銷、新聞頁面）；
4、測試執(zhí)行結束后，對整個過程進行分析編寫出測試報告；
5、項目上線后記錄用戶使用中的問題及需求，進行版本更新的改進。
項目時間：2012-01 - 2012-03
項目名稱：精益化生產
項目描述：
項目介紹
目前生產使用的產品有3種樹脂，為了減少換產時樹脂的浪費，研究混合數值的使用比例，模擬生產線使用條件，在實驗室進行混合測試。
歷經3個月研究制定出了混合數值的使用方案，為公司節(jié)約大量成本。
我的職責
1.負責混合數值比例配比研究測試
2.制定混合數值使用方案
