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生產(chǎn)總監(jiān)簡歷中的工作經(jīng)歷怎么寫

來自:腳步網(wǎng)2022-10-19

工作經(jīng)歷(案例一)

工作時(shí)間:2012-07 - 2015-06

公司名稱:腳步網(wǎng)人才咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:生產(chǎn)總監(jiān)

工作描述:
品牌:MXE——軍旅休閑系列(迷彩、軍色):童裝、男裝、女裝;針織、梭織、棉衣。
1、外發(fā)江西、湖北及廣州等地加工生產(chǎn)和簽訂外發(fā)合同;
2、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌、質(zhì)量控制、貨期控制、成本控制;
3、負(fù)責(zé)公司旗下——杰思工廠的管理

工作經(jīng)歷(案例二)

工作時(shí)間:2007-12 - 2010-03

公司名稱:腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門:生產(chǎn)部主管 | 所在崗位:

工作描述:
1. 根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃安排部署相應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)人員。
2. 檢查監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作(包括物料,設(shè)備等的準(zhǔn)備落實(shí)情況)。
3. 協(xié)同各生產(chǎn)相關(guān)部門,處理各項(xiàng)生產(chǎn)異常,確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
4. 召開生產(chǎn)例會(huì),總結(jié)生產(chǎn)情況,解決生產(chǎn)問題,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,控制生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。
5. 安排組織車間各項(xiàng)培訓(xùn)工作及員工活動(dòng),制定車間規(guī)章制度,處理車間員工關(guān)系,維護(hù)車間良好生產(chǎn)秩序。

工作經(jīng)歷(案例三)

工作時(shí)間:2013-03 - 至今

公司名稱:腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門:總經(jīng)辦 | 所在崗位:生產(chǎn)總監(jiān)

工作描述:
參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃;主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算;負(fù)責(zé)計(jì)劃并指導(dǎo)生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)工作;負(fù)責(zé)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)整生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝,質(zhì)量,設(shè)備,成本,產(chǎn)量指標(biāo);協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;負(fù)責(zé)做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭議提出界定要求;負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督,檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)作,審閱生產(chǎn)系統(tǒng)以及其他相關(guān)文件,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件;負(fù)責(zé)監(jiān)督,檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù),定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

工作經(jīng)歷(案例四)

工作時(shí)間:2013-10 - 2014-10

公司名稱:腳步網(wǎng)信息科技有限公司 | 所在部門:生產(chǎn)計(jì)控部 | 所在崗位:生產(chǎn)總監(jiān)

工作描述:
1.參與制定公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃及年度、季度、月度生產(chǎn)預(yù)算和預(yù)算調(diào)整。2.做好與銷售、財(cái)務(wù)、開發(fā)等部門的橫向聯(lián)系。3.組織并實(shí)施、檢查和監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況。4.管理并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。5.審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)。6.組織新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用。7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)部門的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。8.綜合評(píng)審年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)任務(wù),做到均衡生產(chǎn)及臨時(shí)的變動(dòng)生產(chǎn)。9.負(fù)責(zé)重要的生產(chǎn)設(shè)備的申購。10.指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管及歸檔工作。11.根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。12.負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的審核、勘察及評(píng)定工作和外發(fā)生產(chǎn)的監(jiān)督管理。13.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格、供貨時(shí)間及供貨質(zhì)量管理。14.負(fù)責(zé)外協(xié)單位生產(chǎn)時(shí)的跟單人員安排。15.負(fù)責(zé)外協(xié)單位的合同簽訂管理工作。16.代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。生產(chǎn)計(jì)控部下屬部門:面料采購、輔料采購、生產(chǎn)計(jì)劃部、品控部、生產(chǎn)外發(fā)、加工廠管理、面輔料倉庫管理,本公司生產(chǎn)各部門的管理

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