工作時(shí)間：2010-07 - 2012-07
公司名稱：腳步網(wǎng)信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：采購(gòu)專員
工作描述：
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)大宗物資的采購(gòu)工作，根據(jù)原材料及國(guó)內(nèi)行情適時(shí)的招標(biāo)，議價(jià)，簽訂年度合作合同，完成降本指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)，項(xiàng)目投資，新廠房建設(shè)，大型設(shè)備添置等臨時(shí)性項(xiàng)目的招標(biāo)。
3、管理維護(hù)現(xiàn)有的供應(yīng)商，開發(fā)新的供應(yīng)商，形成良好的合作關(guān)系。
4、關(guān)注市場(chǎng)行業(yè)信息、資訊，尤其是原材料（鋼材），及時(shí)的根據(jù)生產(chǎn)和訂單情況設(shè)置合理的庫存，達(dá)到降本的目的。
5、SAP系統(tǒng)的維護(hù)，采購(gòu)信息記錄，配額協(xié)議等有關(guān)系統(tǒng)的維護(hù)
6、其他與采購(gòu)相關(guān)的工作
工作時(shí)間：2016-10 - 2017-06
公司名稱：腳步網(wǎng)招聘咨詢有限公司 | 所在部門：戰(zhàn)略采購(gòu)部 | 所在崗位：采購(gòu)員
工作描述：
1.供應(yīng)商開發(fā)
2.供應(yīng)商評(píng)審
3.供應(yīng)商管理
4.研發(fā)物料，MRO，緊固件，油漆等采購(gòu)
5.負(fù)責(zé)采購(gòu)流程梳理與運(yùn)行管理，滿足內(nèi)外審核的要求，包括合格供方的發(fā)布，評(píng)審計(jì)劃，評(píng)審結(jié)果的跟蹤
6.負(fù)責(zé)文檔資料管理與歸檔，滿足內(nèi)外審要求，包括框架協(xié)議，保密協(xié)議，報(bào)價(jià)資料，評(píng)審資料等
7.供應(yīng)鏈系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集與分析，包括PPM,Leadtime,PaymentDay等相關(guān)數(shù)據(jù)
8.ERP系統(tǒng)采購(gòu)訂單制作，處理
9.降本措施，降本方案計(jì)劃推進(jìn)
10.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜
工作時(shí)間：2014-07 - 至今
公司名稱：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：采購(gòu)主管
工作描述：
工作描述：
1. 負(fù)責(zé)公司所有需求不銹鋼結(jié)構(gòu)件、環(huán)氧聚酯加工板材以、標(biāo)準(zhǔn)件及部分原材料（卷料、絕緣紙，線材，包材）產(chǎn)品的采購(gòu)，依據(jù)MRP的運(yùn)行在ERP下達(dá)采購(gòu)訂單，跟催訂單并處理異常訂單；
2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的原材料的準(zhǔn)時(shí)到貨，并保證原材料的質(zhì)量符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)來料品質(zhì)異常的及時(shí)處理及預(yù)防措施的跟進(jìn)；
3. 開發(fā)新的供應(yīng)商，遵循適價(jià)、適時(shí)、適量的采購(gòu)原則，組織技術(shù)和質(zhì)量人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和考核，并及時(shí)更新相關(guān)的《合格供應(yīng)商列表》；
4. 配合公司進(jìn)行原材料的采購(gòu)成本控制，熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場(chǎng)價(jià)格，了解相關(guān)物料的市場(chǎng)來源，降低采購(gòu)成本；
5. 參與公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的采購(gòu)工作：供應(yīng)商開發(fā)和選擇、樣板報(bào)價(jià)、樣板制作交期管理，ECN變更的信息傳達(dá)和跟進(jìn)等；
6. 每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率及品質(zhì)合格率；
7. 參與公司物資倉儲(chǔ)管理制度的修訂及倉儲(chǔ)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；主導(dǎo)每月供應(yīng)商應(yīng)付賬款的對(duì)賬工作 。
工作體會(huì)：
1. 由于該公司規(guī)模較小，剛到公司的時(shí)候只有我一人并負(fù)責(zé)公司全面的采購(gòu)工作，我學(xué)會(huì)站在不同的角度去看待問題，從最初的以采購(gòu)產(chǎn)品為中心，慢慢地轉(zhuǎn)變成為以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程為工作中心，現(xiàn)在是以采購(gòu)成本績(jī)效為中心，這使我從只強(qiáng)調(diào)采購(gòu)結(jié)果，到衡量形成結(jié)果的過程，最終轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅夭少?gòu)成本績(jī)效，也使我從采購(gòu)的操作職能逐漸認(rèn)識(shí)到采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)職能，現(xiàn)在慢慢接觸到了采購(gòu)的戰(zhàn)略職能層面，這讓我受益匪淺；
2. 由于該公司的部分絕緣材料為國(guó)外進(jìn)口，因此原物料方面面臨著成本和交期的雙重壓力，這是我以前沒有遇到過的難題，最終我從市場(chǎng)調(diào)研開始著手，與公司質(zhì)量和技術(shù)工程師一起，通過與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的合作，逐漸完成了大部分原材料的國(guó)產(chǎn)化工作，這個(gè)經(jīng)歷讓我對(duì)機(jī)械制造行業(yè)和備件有所了解，并收獲甚豐；
3. 在最初的2份工作中，我熟練的掌握了一個(gè)采購(gòu)人員所需的基本技能，綜合起來說是實(shí)踐不斷地指導(dǎo)著我的學(xué)習(xí)和思想，就像剛畢業(yè)的大學(xué)生說的一樣“念了十幾年書，有些膩了”，天真的以為以前學(xué)到的知識(shí)永遠(yuǎn)夠用。但從這份工作開始不久，我意識(shí)到那些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我開始努力的熟練掌握采購(gòu)與供應(yīng)的理論、方法與最新發(fā)展和趨勢(shì)，從這份工作開始，是通過不斷的學(xué)習(xí)去指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐又會(huì)有反作用，使我不斷進(jìn)步。這是我最大的收獲；
4. 我相信，自己有太多的欠缺和不足，隨著中國(guó)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供應(yīng)鏈知識(shí)也是在不斷發(fā)展著的，我期望在未來的工作中能夠更進(jìn)一步。
工作時(shí)間：2016-09 - 至今
公司名稱：腳步網(wǎng)人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：采購(gòu)總監(jiān)
工作描述：
1、負(fù)責(zé)部門管理目標(biāo)與工作計(jì)劃的管理。根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，制定部門的年度管理目標(biāo)與工作計(jì)劃，并組織實(shí)施與達(dá)成，并定期進(jìn)行總結(jié)分析與匯報(bào)。
２、負(fù)責(zé)部門制度、流程標(biāo)準(zhǔn)化。建立、健全各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)供應(yīng)鏈發(fā)展部管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。
３、負(fù)責(zé)部門費(fèi)用預(yù)算管理。根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合部門的實(shí)際狀況，制定供應(yīng)鏈發(fā)展部年度費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)預(yù)算達(dá)成情況進(jìn)行監(jiān)督與控制。
４、負(fù)責(zé)部門績(jī)效管理。根據(jù)集團(tuán)績(jī)效考核要求，制定部門各崗位績(jī)效目標(biāo)，并對(duì)各崗位的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行檢查與考核。
５、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理。建立與完善部門架構(gòu)，合理安排部門人員崗位工作。
６、負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)管理。根據(jù)供應(yīng)鏈發(fā)展部人才梯隊(duì)建設(shè)要求與供應(yīng)鏈發(fā)展部人員的技能狀況，制定部門年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施與考核。
７、負(fù)責(zé)集團(tuán)供應(yīng)渠道的整合、優(yōu)化、完善。
８、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)成本管理。通過對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)情報(bào)持續(xù)搜集，分析現(xiàn)有物料成本，確保公司供應(yīng)鏈資源在技術(shù)、成本、合作模式上的領(lǐng)先性。
９、集團(tuán)采購(gòu)策略建議及落地。
１０、主導(dǎo)供應(yīng)商的考核及輔導(dǎo)。
１１、負(fù)責(zé)本部門對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通與協(xié)調(diào)。等……
