姓名：七小分
年齡：26歲
電話：155****3373
郵箱：298557****@qq.com
經(jīng)驗：4年
意向：制造總監(jiān)
時間：2006-03 - 2009-08
學(xué)校：腳步網(wǎng)科技大學(xué) | 專業(yè)：工商管理 | 學(xué)歷：碩士
時間：1992-09 - 1993-06
學(xué)校：腳步網(wǎng)信息學(xué)院 | 專業(yè)：電子信息科學(xué)與技術(shù) | 學(xué)歷：大專
工作時間：2000-11 - 2005-06
公司名稱：腳步網(wǎng)信息科技有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)部主管
工作描述：
工作職責(zé):
（港資1000人左右；負責(zé)對SMT/后焊/組裝/包裝等各個車間日常工作的管控。）
（1）公司各項制度標準的執(zhí)行、監(jiān)控；本部門各項計劃的制定、實施、檢討、改善；本部門各項工作目標的制定量化、分解、執(zhí)行。
（2）配合計劃部門，綜合工廠現(xiàn)有人力、機器設(shè)備、物料、生產(chǎn)負荷等狀況制定生產(chǎn)計劃，協(xié)助計劃部組織相關(guān)部門召開生產(chǎn)計劃會議，按訂單交期、性質(zhì)和大小、客戶重要性、產(chǎn)品工藝流程、規(guī)模生產(chǎn)等原則制定各車間的生產(chǎn)排程、成品出貨排程以及每日制造指令，下達到各生產(chǎn)車間；協(xié)調(diào)、完善生產(chǎn)計劃。
（3）配合物料部門制定物料需求計劃及采購進料計劃；協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間調(diào)試機器設(shè)備、安排人力做好生產(chǎn)前的準備工作。
（4）生產(chǎn)進度跟進：通過生產(chǎn)看板、生產(chǎn)報表、品質(zhì)報表和倉庫出入庫交接數(shù)據(jù)掌控生產(chǎn)的進度，并組織相關(guān)部門召開生產(chǎn)進度會議，確保計劃順利執(zhí)行；通過QC報表、品質(zhì)異常分析報告等反饋的品質(zhì)異常及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間檢討、改善。
（5）機、儀器設(shè)備、工治具的維護、保養(yǎng)，確保生產(chǎn)過程的順利進行。
（6）本部門“7S”的推行、管控；確保安全文明生產(chǎn)，無事故發(fā)生。
（7）本部門人員日常工作的管控、培訓(xùn)、勞動紀律和作業(yè)紀律的監(jiān)控；各項生產(chǎn)報表審核。
（8）與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工作業(yè)績:
（1）生產(chǎn)計劃完成率從91%提升到95%以上。
（2）制程作業(yè)不良率從8%降低到3%以內(nèi)。
（3）生產(chǎn)效率從87%提升到96%以上。
（4）QA合格率從90%提升到95%以上。
（5）物料損耗率從6%降低到3%以上。
（6）任期內(nèi)安全生產(chǎn)方面無重大工傷事故發(fā)生。
工作時間：2016-08 - 2017-08
公司名稱：腳步網(wǎng)信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：制造總監(jiān)助理
工作描述：
1、協(xié)助制造總監(jiān)實現(xiàn)制造中心綜合管理，做好與各部門（采購、生產(chǎn)、PMC、倉儲、工程）經(jīng)理級工作的溝通及反饋；
2、協(xié)助總監(jiān)制定本部門周、月、季工作目標、工作計劃，并及時跟蹤并確保各部門目標的有效達成；
3、負責(zé)制造中心重要事項的推進、效果跟蹤，進度及時匯報上級；
4、制造體系各部門月度績效的推進，并做好績效的收集與統(tǒng)計；
5、負責(zé)制造體系受控文件的建檔及重要文檔的管理工作；
6、制造體系人員編制與需求信息的收集與統(tǒng)計，做好人力管控；
7、體系內(nèi)重要會議的安排與組織工作，做好會議記錄和會后相關(guān)事項的跟蹤落實；
8、上級出差及其他費用報銷流程處理事宜；
9、組織部門團建活動，建設(shè)團隊氛圍，增強團隊凝聚力；
10、協(xié)助總監(jiān)解決日常工作中的突發(fā)事件及臨時交代的其他工作。
項目時間：2016-12 - 2017-08
項目名稱：精益自動化生產(chǎn)
項目描述：
項目介紹
項目背景：
1、東智公司2016年12月份以前為勞動密集型企業(yè)，3個工廠高峰人數(shù)超過3400人；
2、生產(chǎn)效率低，人均UPPH值低；
3、一線基層普工招工困難；
4、中興、華為客戶友商之間競爭激烈；
5、精益生產(chǎn)是大勢所趨。
項目業(yè)績：
一、精益項目立項階段（詳見附件專案報告）
二、精益項目實施階段（詳見附件專案報告）
三、項目實施成績（詳見附件專案報告）
1、項目啟動時間2016年12月19日，歷時6個月；
2、東智3條產(chǎn)品線全部改造、實施完畢（PON產(chǎn)品、貓產(chǎn)品、機頂盒產(chǎn)品）
3、精益項目主要成果
A：一線操作工節(jié)省15%；
B：生產(chǎn)效率平均提升30%，部分產(chǎn)品提升40%；
C：物流更順暢，物料提前準備期縮短為6小時之內(nèi)；
D：包裝產(chǎn)品采用周轉(zhuǎn)箱，包裝部分物料采購成本下降10%
E：人為質(zhì)量問題明顯減少，產(chǎn)品直通率提高近1個百分點；
F：車間7S管理更有序，工作環(huán)境得到極大改善；
我的職責(zé)
1、東智精益項目總監(jiān)，主要負責(zé)項目立項、推行、實施、優(yōu)化；
2、精益項目進度控制及階段小結(jié)；
3、精益項目責(zé)任簽訂及KPI考核；
項目時間：2011-06 - 2017-08
項目名稱：生產(chǎn)效率的提高
項目描述：
項目介紹
生產(chǎn)效率遠遠不及美國工廠，因此提高生產(chǎn)效率為公司的重中之重，根據(jù)公司總部要求，實施一系列提高措施，最終接近美國水平
我的職責(zé)
生產(chǎn)經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊通過以下途徑提高生產(chǎn)效率
1、生產(chǎn)線改善
2、工具改善
3、員工激勵
4、物料流改善
1.十年以上電子制造行業(yè)團隊管理經(jīng)驗。
2.熟悉現(xiàn)代化工廠的生產(chǎn)運作和管理。
3.適應(yīng)性強，能夠承受較大的工作壓力。
5.為人正派，以公司利益為重。
6.樂觀、開朗、積極、向上。
7.具備豐富的團隊管理。
8.熟練運用ERP系統(tǒng)。
9.熟悉ISO9001、ISO1400、PDCA、7S、SPC等管理系統(tǒng)工具。
10.熟悉SMT貼片及AI插件、MI后焊、測試、組裝、包裝等生產(chǎn)工藝。
1、熟練使用Word、Excel、PPT等辦公軟件。 2、熟悉ISO9001、ISO1400、PDCA、SPC等管理系統(tǒng)工具。
