姓名：七小分
年齡：29歲
電話：131****3972
郵箱：279837****@qq.com
經(jīng)驗(yàn)：7年
意向：采購(gòu)
時(shí)間：2007-09 - 2010-07
學(xué)校：腳步網(wǎng)科技學(xué)院 | 專業(yè)：其他 | 學(xué)歷：高中
時(shí)間：2010-09 - 2013-07
學(xué)校：腳步網(wǎng)科技大學(xué) | 專業(yè)：藝術(shù)設(shè)計(jì) | 學(xué)歷：大專
時(shí)間：2016-04 - 至今
學(xué)校：腳步網(wǎng)信息學(xué)院 | 專業(yè)：土木工程 | 學(xué)歷：本科
工作時(shí)間：2006-08 - 2013-07
公司名稱：腳步網(wǎng)信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：采購(gòu)部 | 所在崗位：部門負(fù)責(zé)人
工作描述：
2006年6月到2006年12月主要負(fù)責(zé)外單輔料采購(gòu)，2007年至1月至2007年8月負(fù)責(zé)主料采購(gòu)。主要對(duì)采購(gòu)合同的擬定與違約責(zé)任處理，價(jià)格的談判，質(zhì)量的控制等。
1、根據(jù)需要采購(gòu)物料與供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)。
2、根椐物控部擬定的采購(gòu)申請(qǐng)單，結(jié)合材料開(kāi)發(fā)部所出的采購(gòu)資料和物料卡，編制采購(gòu)單及采購(gòu)合同。
3、對(duì)采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度全面跟蹤與監(jiān)控、跟催，跟蹤交期。
4、處理原材料數(shù)量及品質(zhì)問(wèn)題。
2007年9月升為采購(gòu)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)主導(dǎo)內(nèi)單組一切采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程控制。其下組員4人。
指導(dǎo)及監(jiān)督采購(gòu)人員執(zhí)行采購(gòu)管理制度。對(duì)訂單物料貨期、品質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)作評(píng)估及掌控。統(tǒng)籌未來(lái)兩周排產(chǎn)訂單物料進(jìn)度?？刂朴唵挝锪系慕回浧?、數(shù)量及品質(zhì),對(duì)異常情況及時(shí)作出處理。以確保生產(chǎn)訂單的正常運(yùn)作。
2008年12月升為采購(gòu)部部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)新怡一分廠采購(gòu)主持工作。其下人員9人
重點(diǎn)負(fù)責(zé)部門管理工作。負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)的采購(gòu)管理制度和業(yè)務(wù)運(yùn)作流程,規(guī)范采購(gòu)運(yùn)作,及各項(xiàng)管理工作的貫徹落實(shí)。制訂采購(gòu)計(jì)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督采購(gòu)人員按采購(gòu)制度進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，執(zhí)行物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和采購(gòu)合同。 協(xié)調(diào)與各供方及內(nèi)部的溝通以及處理異常，供應(yīng)商關(guān)系的建立與維護(hù)。確保與供應(yīng)商建立維持良好的合作關(guān)系。督導(dǎo)部門工作職責(zé)的履行，審查采購(gòu)單，采購(gòu)合同的內(nèi)容。執(zhí)行物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,確保采購(gòu)物料質(zhì)量。負(fù)責(zé)對(duì)部門人員的培養(yǎng)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督各采購(gòu)人員的工作。對(duì)訂單物料，采購(gòu)計(jì)劃的跟蹤，采購(gòu)異常處理、供應(yīng)商評(píng)審及維護(hù)、采購(gòu)合同執(zhí)行等進(jìn)行管理工作。 確保采購(gòu)物料質(zhì)量和交期，滿足工廠物料生產(chǎn)需求。
2012年8月份至2013年8月，應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。調(diào)往研發(fā)中心任職材料開(kāi)發(fā)部顏色組主管。
重點(diǎn)負(fù)責(zé)各品牌訂單所有物料顏色的把控。小樣或大貨的顏色達(dá)到4級(jí)或以上，以確保顏色審批的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品不同部位顏色搭配的一致性。確保所有品牌成品顏色整體協(xié)調(diào)。
。協(xié)調(diào)與開(kāi)發(fā)組人員、設(shè)計(jì)人員及工廠人員通過(guò)轉(zhuǎn)型運(yùn)操作，節(jié)省生產(chǎn)前期采購(gòu)操作時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)配合工廠及外協(xié)廠解決相關(guān)物料顏色問(wèn)題。
工作時(shí)間：2011-09 - 2013-12
公司名稱：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：外貿(mào)/貿(mào)易專員/助理
工作描述：
1：負(fù)責(zé)公司女裝采購(gòu)工作，將日本顧客的訂單翻譯成漢語(yǔ)，并與合作工廠共同訂單合同、流程及其價(jià)格；
2：控制生產(chǎn)過(guò)程，并處理好在過(guò)程中發(fā)生的矛盾和問(wèn)題；
3：負(fù)責(zé)公司貨物進(jìn)出口工作，填寫(xiě)報(bào)關(guān)資料，并配合貨代工作，跟進(jìn)貨物途中的進(jìn)度。
4：日本顧客收到貨物之后，溝通好驗(yàn)貨和尾款支付問(wèn)題。
5：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常的文職工作。
6：洽談合同和市場(chǎng)管理工作。
7：控制進(jìn)出口流程，確保貨物可以順利到達(dá)日本并簽收。
項(xiàng)目時(shí)間：2013-10 - 2013-12
項(xiàng)目名稱：Dolphin專案
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
建立系統(tǒng),讓供應(yīng)商實(shí)時(shí)上傳制程CPK數(shù)據(jù), 幫助供應(yīng)商找出異常并進(jìn)行改善,
我的職責(zé)
1.召集IT建立控制系統(tǒng)
2.與供應(yīng)商會(huì)議并書(shū)面要求上傳CPK數(shù)據(jù)
3.培訓(xùn)員工,對(duì)供應(yīng)商CPK數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn).
項(xiàng)目時(shí)間：2013-10 - 2013-12
項(xiàng)目名稱：中交一公局萬(wàn)利萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目總部萬(wàn)利六分部
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
該項(xiàng)目集橋梁、隧道、路基為一體的項(xiàng)目，包含150米的高墩施工、現(xiàn)澆懸臂掛籃施工和長(zhǎng)隧道施工。
我的職責(zé)
現(xiàn)任物設(shè)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上物資和設(shè)備的采購(gòu)、保管、核算工作。具體為：根據(jù)施工預(yù)算和工程主要材料需用量計(jì)劃，做好材料的供應(yīng)、控制與考核工作；努力提高主要材料節(jié)約率；積極執(zhí)行現(xiàn)代管理辦法和供應(yīng)成本定額管理，實(shí)行材料部門物資供應(yīng)承包，堅(jiān)持“貨比三家”，選擇價(jià)廉物美的材料，努力完成承包指標(biāo)，降低材料成本；做好主要材料的市場(chǎng)調(diào)查工作，并做好詳細(xì)記錄，為材料招標(biāo)采購(gòu)和材料合同的談判、簽訂做好前期準(zhǔn)備工作，牽頭搞好材料的招投標(biāo)工作、合同的會(huì)簽及審批等工作。
１.9年采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，4年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)采購(gòu)工作有清晰認(rèn)知；
２.擅長(zhǎng)商務(wù)談判，擅于采用不同的采購(gòu)策略，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；
３.熟練操作ERP及各類辦公應(yīng)用軟件；
４.性格穩(wěn)重可靠，行事風(fēng)格雷厲風(fēng)行，堅(jiān)持原則，能承受壓力，環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)。
廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件 CAD及OFFICE辦公軟件
