項(xiàng)目時(shí)間：2016-12 - 2017-04
項(xiàng)目名稱：陽光海天企業(yè)文化建設(shè)
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
該項(xiàng)目為將企業(yè)文化具象化，以實(shí)際成章的企業(yè)文化說明對(duì)企業(yè)內(nèi)部“魂魄”變成可實(shí)際對(duì)標(biāo)的實(shí)物；同時(shí)也為了讓企業(yè)擁有精神層面的支持，能夠把個(gè)人行為與文化指導(dǎo)對(duì)標(biāo)，以指正個(gè)人職業(yè)形象塑造。
我的職責(zé)
企業(yè)文化內(nèi)容探討，文化標(biāo)志物的選取，企業(yè)文化宣誓活動(dòng)組織，企業(yè)文化上線，推廣等，并在后期跟進(jìn)全國(guó)企業(yè)文化的踐行。
項(xiàng)目時(shí)間：2010-08 - 2012-10
項(xiàng)目名稱：市場(chǎng)開發(fā)方案
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
完成公司區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)方案，該方案的出臺(tái)讓公司加盟商對(duì)自己區(qū)域的市場(chǎng)行為有了清晰明確的目標(biāo)和方向。
公司原有畫冊(cè)的改版升級(jí)，并增加新的公司宣傳資料。是公司市場(chǎng)部門開展工作的重要工具，也是公司加盟商的指導(dǎo)文件。
完善市場(chǎng)開發(fā)部門的培訓(xùn)體系，獨(dú)立開發(fā)相關(guān)的課件，包括新員工的崗前培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、銷售技能、商務(wù)禮儀等。并對(duì)新員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)。
我的職責(zé)
擔(dān)任區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)方案的初稿的完成和修改，并一次性的通過了總裁的審核。參與前期畫冊(cè)內(nèi)容的修改，全程跟蹤畫冊(cè)的進(jìn)度，提前完成畫冊(cè)的初稿，并在后期進(jìn)行畫冊(cè)的修稿及定稿。完善市場(chǎng)部門的培訓(xùn)計(jì)劃，所有市場(chǎng)部新進(jìn)員工都會(huì)接受該培訓(xùn)內(nèi)容
項(xiàng)目時(shí)間：2012-11 - 2013-02
項(xiàng)目名稱：航空安全員管理變革
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
根據(jù)民航局要求，民航運(yùn)輸企業(yè)需將航空安全員的管理關(guān)系從客艙服務(wù)部中剝離，建立獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化空防安全管理，重視客艙安全工作，提高航空安全員工作質(zhì)量。
我的職責(zé)
協(xié)助部門總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)航空安全員的管理變革方案的制定與實(shí)施。具體包括：管理模式、薪酬制度、管理手冊(cè)、培訓(xùn)流程、技術(shù)等級(jí)評(píng)聘以及管理崗位人員競(jìng)聘等工作。
項(xiàng)目時(shí)間：2015-03 - 2015-04
項(xiàng)目名稱：“二次創(chuàng)業(yè)”干部封閉脫產(chǎn)培訓(xùn)
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
1、采取理論面授、研討辯論、總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)讀本、管理作業(yè)診斷、沙盤模擬等形式，對(duì)年齡40以上，從事干部職務(wù)至少三年以上的高級(jí)干部開展為期一個(gè)月的封閉脫產(chǎn)培訓(xùn)。
2、有效開闊了受訓(xùn)干部的思路，激發(fā)其思維，改變其陳舊管理觀念。
我的職責(zé)
負(fù)責(zé)人：
1、培訓(xùn)計(jì)劃制定
2、培訓(xùn)組織實(shí)施
