項(xiàng)目時間：2016-04 - 至今
項(xiàng)目名稱：公司TED項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
該項(xiàng)目主要是為員工成立的，聆聽員工的心聲，提高員工滿意度是TED項(xiàng)目的宗旨，員工可以通過TED的渠道，向公司或者老板提供寶貴的意見，不管是對工作環(huán)境，員工活動，甚至是所做的工作，TED都將會盡全力服務(wù)于員工。
職位：擔(dān)任組織部長
主要負(fù)責(zé)組織策劃這一板塊，組織TED項(xiàng)目小組服務(wù)于員工的心聲
我的職責(zé)
項(xiàng)目時間：2008-06 - 2016-06
項(xiàng)目名稱：移動分公司的專項(xiàng)審查
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
1、項(xiàng)目為工程物料結(jié)存清查專項(xiàng)項(xiàng)目，工程物料大概有300個品種，涉及工程部、物資管理部，需要清查工程物料的賬面結(jié)存數(shù)與實(shí)物的差異及差異原因。
2、項(xiàng)目為賬務(wù)專項(xiàng)。該項(xiàng)目主要是根據(jù)移動公司相關(guān)管理制度，審查現(xiàn)有的賬務(wù)管理情況。如營收款、有價物、手機(jī)、手機(jī)卡等賬務(wù)管理。
3、項(xiàng)目為信控、內(nèi)控專項(xiàng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目主要是根據(jù)省移動公司及地市分公司相關(guān)的內(nèi)部控制制度，審查現(xiàn)有的業(yè)務(wù)操作模式資料是否出現(xiàn)操作業(yè)務(wù)差錯，相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作是否不符合內(nèi)部控制點(diǎn)，完善業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作的設(shè)置及相關(guān)內(nèi)部控制的規(guī)章制度。
我的職責(zé)
擔(dān)任項(xiàng)目主管，負(fù)責(zé)移動分公司項(xiàng)目的業(yè)務(wù)及管理工作，對移動項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、管理，與移動分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目的溝通、協(xié)調(diào)與處理相關(guān)事宜，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理。項(xiàng)目的業(yè)務(wù)溝通及審查結(jié)果獲得移動分公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
項(xiàng)目時間：2007-12 - 2010-03
項(xiàng)目名稱：關(guān)于財(cái)務(wù)成本的控制及貸款資金周轉(zhuǎn)率的加倍提高利用
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
我在2007年末來到這家4S店工作，進(jìn)行了2007年的年度匯算，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用高的出奇，當(dāng)時為300萬的商票敞口額度，商票資金的年周轉(zhuǎn)率只有1-1.5周之間，商票年利率為10.8%，但是年財(cái)務(wù)費(fèi)用卻高達(dá)了30萬以上。
2008年上半年開始，根據(jù)奇瑞金融公司出具的政策及財(cái)務(wù)知識，按照公司流動資金現(xiàn)狀，合理分配自有資金的比例，在銷售額略有上升的情況下，節(jié)約了接近30%的財(cái)務(wù)費(fèi)用，2008年上半年財(cái)務(wù)費(fèi)用僅用了不到11萬元。
2008年下半年，又將庫存進(jìn)行了系統(tǒng)的分析及整理，并做成表格、形成銷售及管理流程后，交由財(cái)務(wù)部、信息部和銷售部三方共同督促及監(jiān)管，按照庫存車輛的資金類型及到期日排列、進(jìn)行合理調(diào)配和銷售。這樣又較大程度的節(jié)約了財(cái)務(wù)利息成本，下半年僅用了8-9萬的財(cái)務(wù)利息成本，但是，商票部分的資金周轉(zhuǎn)率卻提升至了半年周轉(zhuǎn)率為3-4個周期。
這樣就釋放了自有資金的壓力，使自有資金用到了更有利的方面，即2009年初，上了新車型的代理權(quán)限，新車型的初期進(jìn)貨，廠家要求全部為自有資金進(jìn)貨，正是因?yàn)?008年，我對商票及商品車庫存的合理分析及使用方式的正確改造，有利的支持了2009年初新車型的代理權(quán)限的取得。
我在職期間，盡管資金很緊張，但無一次逾期未還款或者其他誠信黑點(diǎn)記錄，并能與奇瑞金融公司的相關(guān)工作人員融洽的進(jìn)行庫存車輛的盤點(diǎn)、資金的監(jiān)管及各種臨時及定期檢查及抽查工作。
我的職責(zé)
我為此項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，參與成員有：信息部、財(cái)務(wù)部和銷售部。
項(xiàng)目時間：1992-01 - 1993-06
項(xiàng)目名稱：熱動冷聯(lián)產(chǎn)工程
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目為國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)立項(xiàng)的節(jié)能項(xiàng)目，屬國家節(jié)能示范項(xiàng)目,項(xiàng)目總投資900萬元。
我的職責(zé)
負(fù)責(zé)在建工程的會計(jì)核算，參與該項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作、項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作等。
