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財(cái)務(wù)會計(jì)簡歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)填寫樣本

來自:腳步網(wǎng)2022-10-19

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例一)

項(xiàng)目時間:2016-04 - 至今

項(xiàng)目名稱:公司TED項(xiàng)目

項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
該項(xiàng)目主要是為員工成立的,聆聽員工的心聲,提高員工滿意度是TED項(xiàng)目的宗旨,員工可以通過TED的渠道,向公司或者老板提供寶貴的意見,不管是對工作環(huán)境,員工活動,甚至是所做的工作,TED都將會盡全力服務(wù)于員工。

職位:擔(dān)任組織部長

主要負(fù)責(zé)組織策劃這一板塊,組織TED項(xiàng)目小組服務(wù)于員工的心聲
我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例二)

項(xiàng)目時間:2008-06 - 2016-06

項(xiàng)目名稱:移動分公司的專項(xiàng)審查

項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
1、項(xiàng)目為工程物料結(jié)存清查專項(xiàng)項(xiàng)目,工程物料大概有300個品種,涉及工程部、物資管理部,需要清查工程物料的賬面結(jié)存數(shù)與實(shí)物的差異及差異原因。
2、項(xiàng)目為賬務(wù)專項(xiàng)。該項(xiàng)目主要是根據(jù)移動公司相關(guān)管理制度,審查現(xiàn)有的賬務(wù)管理情況。如營收款、有價物、手機(jī)、手機(jī)卡等賬務(wù)管理。
3、項(xiàng)目為信控、內(nèi)控專項(xiàng)項(xiàng)目,該項(xiàng)目主要是根據(jù)省移動公司及地市分公司相關(guān)的內(nèi)部控制制度,審查現(xiàn)有的業(yè)務(wù)操作模式資料是否出現(xiàn)操作業(yè)務(wù)差錯,相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作是否不符合內(nèi)部控制點(diǎn),完善業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作的設(shè)置及相關(guān)內(nèi)部控制的規(guī)章制度。
我的職責(zé)
擔(dān)任項(xiàng)目主管,負(fù)責(zé)移動分公司項(xiàng)目的業(yè)務(wù)及管理工作,對移動項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、管理,與移動分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目的溝通、協(xié)調(diào)與處理相關(guān)事宜,并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理。項(xiàng)目的業(yè)務(wù)溝通及審查結(jié)果獲得移動分公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例三)

項(xiàng)目時間:2007-12 - 2010-03

項(xiàng)目名稱:關(guān)于財(cái)務(wù)成本的控制及貸款資金周轉(zhuǎn)率的加倍提高利用

項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
我在2007年末來到這家4S店工作,進(jìn)行了2007年的年度匯算,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用高的出奇,當(dāng)時為300萬的商票敞口額度,商票資金的年周轉(zhuǎn)率只有1-1.5周之間,商票年利率為10.8%,但是年財(cái)務(wù)費(fèi)用卻高達(dá)了30萬以上。
2008年上半年開始,根據(jù)奇瑞金融公司出具的政策及財(cái)務(wù)知識,按照公司流動資金現(xiàn)狀,合理分配自有資金的比例,在銷售額略有上升的情況下,節(jié)約了接近30%的財(cái)務(wù)費(fèi)用,2008年上半年財(cái)務(wù)費(fèi)用僅用了不到11萬元。
2008年下半年,又將庫存進(jìn)行了系統(tǒng)的分析及整理,并做成表格、形成銷售及管理流程后,交由財(cái)務(wù)部、信息部和銷售部三方共同督促及監(jiān)管,按照庫存車輛的資金類型及到期日排列、進(jìn)行合理調(diào)配和銷售。這樣又較大程度的節(jié)約了財(cái)務(wù)利息成本,下半年僅用了8-9萬的財(cái)務(wù)利息成本,但是,商票部分的資金周轉(zhuǎn)率卻提升至了半年周轉(zhuǎn)率為3-4個周期。

這樣就釋放了自有資金的壓力,使自有資金用到了更有利的方面,即2009年初,上了新車型的代理權(quán)限,新車型的初期進(jìn)貨,廠家要求全部為自有資金進(jìn)貨,正是因?yàn)?008年,我對商票及商品車庫存的合理分析及使用方式的正確改造,有利的支持了2009年初新車型的代理權(quán)限的取得。

我在職期間,盡管資金很緊張,但無一次逾期未還款或者其他誠信黑點(diǎn)記錄,并能與奇瑞金融公司的相關(guān)工作人員融洽的進(jìn)行庫存車輛的盤點(diǎn)、資金的監(jiān)管及各種臨時及定期檢查及抽查工作。
我的職責(zé)
我為此項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人,參與成員有:信息部、財(cái)務(wù)部和銷售部。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例四)

項(xiàng)目時間:1992-01 - 1993-06

項(xiàng)目名稱:熱動冷聯(lián)產(chǎn)工程

項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目為國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)立項(xiàng)的節(jié)能項(xiàng)目,屬國家節(jié)能示范項(xiàng)目,項(xiàng)目總投資900萬元。
我的職責(zé)
負(fù)責(zé)在建工程的會計(jì)核算,參與該項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作、項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作等。

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