姓名：七小分
年齡：27歲
電話：155****6785
郵箱：135081****@qq.com
經(jīng)驗：5年
意向：制造總監(jiān)
時間：2009-09 - 2012-01
學(xué)校：腳步網(wǎng)信息大學(xué) | 專業(yè)：經(jīng)濟與工商管理 | 學(xué)歷：本科
時間：1993-09 - 1995-07
學(xué)校：腳步網(wǎng)工程大學(xué) | 專業(yè)：工商管理 | 學(xué)歷：大專
工作時間：2016-12 - 2017-10
公司名稱：腳步網(wǎng)管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：運營總監(jiān)及制造總監(jiān)
工作描述：
◆公司主要產(chǎn)品：路由器、貓、機頂盒、IPC（網(wǎng)絡(luò)攝像頭）
【公司性質(zhì)：特發(fā)集團上市控股子公司】
【主要客戶：中興、華為】
【公司規(guī)模；3100人；SMT貼片線體：31條； 月產(chǎn)能：380萬臺/月；】
【公司年銷售收入：25億元】
◆工作描述：
1、全權(quán)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運營管理，包括PMC管理、品質(zhì)管理、工程管理、生產(chǎn)管理（SMT/DIP/組裝測試）等部門日常管理工作；對公司交期、質(zhì)量、制造成本總負(fù)責(zé)。
2、主持公司每周生產(chǎn)運營例會（研發(fā)、營銷、工程、生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈部門主要負(fù)責(zé)人參加）
3、每天18:30主持召開PMC例會，檢討計劃與物控執(zhí)行情況；對當(dāng)天生產(chǎn)落產(chǎn)原因進(jìn)行分析并提出改善對策；
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
5、構(gòu)建并實施公司中基層管理人員KPI績效考核制度；
6、負(fù)責(zé)公司信息化優(yōu)化、完善與KPI考核，包括ERP/SRM/RDM/MES系統(tǒng)；
7、根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定生產(chǎn)運營管理制度方針及策略，參與制定公司年度和月度經(jīng)營計劃；
8、主持制定、調(diào)整月度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算；
9、主導(dǎo)每天每2小時生產(chǎn)現(xiàn)場總結(jié)會，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
10、成立精益項目管理部，組織精益項目實施，全面負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
11、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系，通過KPI數(shù)據(jù)推動跨部門管理工作；
12、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善ISO9000質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；
13、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
◆工作業(yè)績及管理心得：
1、對企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和診斷，根據(jù)公司戰(zhàn)略定位及責(zé)權(quán)利劃分需要，對企業(yè)運營流程、人員流程進(jìn)行重組和優(yōu)化精簡，組建新的強有執(zhí)行力的制造中心（含計劃、采購、品質(zhì)、工程、生產(chǎn)、售后、倉庫）管理團隊；
-----★管理心得： 理順組織架構(gòu)及崗位職責(zé)，高度統(tǒng)一責(zé)權(quán)利三者之間關(guān)系，著力解決企業(yè)組織執(zhí)行力、個人執(zhí)行力、下屬執(zhí)行力不佳、各部門相互推諉的頑疾★-----
2、東智公司屬于勞動密集型企業(yè)，一線員工多達(dá)2800人，原來7S基礎(chǔ)管理非常薄弱，強勢導(dǎo)入7S管理獎懲、激勵制度后，制造中心整個面貌煥然一新；原來離職人員重新又入職，大大提高了公司影響力。
-----★管理心得： 企業(yè)的基礎(chǔ)管理在于7S，將基礎(chǔ)管理與部門班組主要績效KPI項目掛鉤，充分調(diào)動員工工作積極性，人的問題解決了，其他問題便可以迎刃而解★----
3、當(dāng)前用工、招工外部環(huán)境競爭越來越激烈，員工流失率從原來18%，下降到現(xiàn)在的5%，員工工作積極性空前提高，通過精益項目管理，生產(chǎn)效率不斷提高；
-----★管理心得： 通過構(gòu)建、實施企業(yè)底層員工激勵和文化建設(shè)，化解企業(yè)用工短缺頑疾，穩(wěn)定的員工隊伍是提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的前提條件★------
4、公司主導(dǎo)產(chǎn)品路由器、貓、機頂盒等主板PCBA不良率非常高達(dá)4%，經(jīng)常遭到客戶投訴和索賠；通過不良分析和持續(xù)改良，PCBA不良率控制在0.8%以內(nèi)，最低不良率0.15%，同時有效解決訂單清尾速度慢、老大難問題；
-----★管理心得： 解決質(zhì)量問題，要抓住問題的要害部分，狠抓關(guān)鍵流程節(jié)點控制，特別要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和可制造性生產(chǎn)，而影響穩(wěn)定性重要因素之一就是PCBA貼片質(zhì)量和工藝控制環(huán)節(jié)★------
5、深入調(diào)查了解訂單交期達(dá)成率低的深層次原因，制定訂單交期節(jié)點周期控制總表（研發(fā)周期、采購周期、生產(chǎn)周期），加大監(jiān)管和考核力度；訂單交期達(dá)成率從原來的不足85%，提高到現(xiàn)在的96%以上；
-----★管理心得： 沒有措施的管理是空洞的管理，沒有檢查和計劃的管理是空談的管理，工廠責(zé)任就是8個字：保質(zhì)保量、按時交貨?！?----
6、除自己擔(dān)任公司運營總監(jiān)及制造總監(jiān)外，還負(fù)責(zé)公司精益項目總監(jiān)，通過6個月精益生產(chǎn)管理實施，將原來傳統(tǒng)流水線改為28條精益生產(chǎn)線，使生產(chǎn)效率提高30%-39%；
-----★管理心得： 精益生產(chǎn)管理直接關(guān)系到企業(yè)的成本、效率、質(zhì)量三大方面，事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展大局，尤其是目前企業(yè)各種成本急劇上升情況下更應(yīng)將其放在企業(yè)優(yōu)先位置解決★------
高效、精益生產(chǎn)管理主要圍繞以下幾個方面展開：
◆客戶優(yōu)質(zhì)、訂單充足----營銷中心；
◆精心設(shè)計、性能穩(wěn)定----研發(fā)中心
◆計劃科學(xué)、排程緊湊----計劃管理部
◆工藝精湛、對策有效----工程技術(shù)中心
◆體系健全、監(jiān)督有方----質(zhì)量管理中心
◆供貨及時、來料優(yōu)良----采購中心
◆自檢互檢、7S有序------制造中心
◆制度為先、保障有力----行政人事中心
7、生產(chǎn)損耗率從原來的4.9%直線下降到0.5%，部分月份控制在0.2%以內(nèi)；該項KPI不僅為公司帶來經(jīng)濟效益，更重要激發(fā)了制造系統(tǒng)廣大職員的工作積極性，讓他們看到了管理變革帶來的新希望；
-----★管理心得： 過程決定一切。只有狠抓生產(chǎn)過程管理，生產(chǎn)損耗才會達(dá)到預(yù)期目標(biāo)★------
8、制定和完善整套的制造中心KPI項目和目標(biāo)，主要KPI項目達(dá)30多項，基本涵蓋制造中心各主要部門職能考核指標(biāo)；企業(yè)執(zhí)行力大大提升。
-----★管理心得： 企業(yè)管理就像一張網(wǎng)，KPI就是綱領(lǐng)，綱舉目張。企業(yè)執(zhí)行力就是要腳踏實地，一步一個腳印，用數(shù)據(jù)說話，遠(yuǎn)比說教更重要★-----
9、組建新的品質(zhì)實驗室和可靠性試驗測試團隊，優(yōu)化實驗室設(shè)備，使產(chǎn)品可靠性大幅度提升；
-----★管理心得： 產(chǎn)品可靠性實驗工作是質(zhì)量體系建設(shè)最重要、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，產(chǎn)品穩(wěn)定性壓倒一切！★------
10、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量工作細(xì)化到具體質(zhì)量行動綱領(lǐng)中，通過持續(xù)改善，產(chǎn)品總直通率從原來的93.3%提升到現(xiàn)在的97%：
-----★管理心得： 質(zhì)量管理工作不能只停留在口頭上，要讓所有質(zhì)量目標(biāo)落實到具體行動工作中?！?-------
◆ 質(zhì)量管理行動綱領(lǐng)（12345）：
一個永遠(yuǎn)：
----（1）質(zhì)量永遠(yuǎn)第一。
兩個追求：
----（1）追求產(chǎn)品質(zhì)量的適用性；
----（2）追求趕超當(dāng)代電子產(chǎn)品國際先進(jìn)水平。
三個不放過：
----（1）質(zhì)量事故原因不查清不放過；
----（2）質(zhì)量事故責(zé)任分不清不放過；
----（3）質(zhì)量事故措施不落實不放過。
四個服從：
----（1）產(chǎn)量服從質(zhì)量；
----（2）生產(chǎn)條件服從質(zhì)量需求；
----（3）生產(chǎn)車間服從質(zhì)量檢驗；
----（4）工廠服從客戶。
五個不能：
----（1）時間再緊質(zhì)量意識不能淡??；
----（2）活動再多質(zhì)量教育不能忘；
----（3）困難再大完善質(zhì)量體系步伐不能停；
----（4）理由再足堅持質(zhì)量職能考核不能松；
----（5）質(zhì)量再好改進(jìn)不能斷。
工作時間：2006-11 - 2009-07
公司名稱：腳步網(wǎng)招聘咨詢有限公司 | 所在部門：總經(jīng)辦 | 所在崗位：常務(wù)副總經(jīng)理
工作描述：
◆公司主要產(chǎn)品：車載DVD、MID、LED照明開關(guān)電源；
◆工作描述：
1、全權(quán)負(fù)責(zé)公司行政人事管理、計劃管理、工程管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、倉庫管理、績效管理、信息化管理（ERP）、外協(xié)管理等事務(wù)；
2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；
3、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；
4、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；
5、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；
6、開展企業(yè)形象宣傳活動；
7、按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告；
8、指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作；
9、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進(jìn)行管理，特別是制造部門（除財務(wù)和營銷部門外），協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行；
10、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；
11、完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)。
◆工作業(yè)績：
1、公司原來主要訂單是以海外市場為主，本人提出搞市場要兩條腿走路，即國內(nèi)市場也要加大投入，并組建新的國內(nèi)銷售部門，事實證明，這一決策是非常正確的，公司從原來不知名的中小企業(yè)一躍成為行業(yè)大黑馬；
2、通過設(shè)立“質(zhì)量管理效益年”活動，公司產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，客退返修率控制在3%以內(nèi)；國內(nèi)市場銷售份額不斷擴大，車載DVD產(chǎn)品單一型號銷量在2007年穩(wěn)居國內(nèi)市場前三；
3、公司信息化管理嚴(yán)重落后，已不能完全適應(yīng)公司發(fā)展需要，果斷提出進(jìn)行信息化管理再造（原來因為各種原因ERP系統(tǒng)上線失?。?，重新主導(dǎo)、推進(jìn)信息化ERP管理工作，經(jīng)過8個月努力，ERP全線上線，極大提高了公司運作效率。
4、制造系統(tǒng)主管級管理人員全部實行KPI績效考核，將崗位責(zé)任和公司運營目標(biāo)高度統(tǒng)一，企業(yè)執(zhí)行力大大提升；
5、組建新的生產(chǎn)二部后，產(chǎn)能每月比原來提高30%，完全滿足市場銷售需要，解決旺季訂單交期達(dá)成率低下問題。
項目時間：2014-04 - 2009-07
項目名稱：馬達(dá)自動化生產(chǎn)線開發(fā)
項目描述：
項目介紹
一、內(nèi)容：開發(fā)馬達(dá)自動化生產(chǎn)的流水線，提升產(chǎn)能，削減人員；
二、目的：通過新設(shè)備開發(fā)導(dǎo)入和IE改善、治工具與材料配套改進(jìn)，改革原有手工或者半自動化生產(chǎn)的形態(tài)，組成自動化生產(chǎn)的流水線，降低成本；
三、成員：設(shè)備設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、工程部、品質(zhì)部、制造部
四、目標(biāo)：
①每條線產(chǎn)能提升46%（日產(chǎn)能由15000pcs提升到22000pcs；
②每條線人員削減57%（產(chǎn)線人員由35削減至15人）；
③良品率至少維持不變；
五、業(yè)績：
①自動化生產(chǎn)線按時開發(fā)完成，并且得到客戶的認(rèn)可和贊揚；
②每條線產(chǎn)能提升53%（日產(chǎn)能由15000pcs提升到23000pcs；
③每條線人員削減51%（產(chǎn)線人員由35削減至17人）；
④良品率由93%提升至94.5%，自動化產(chǎn)線產(chǎn)品送客戶承認(rèn)完畢；
⑤做成新工藝流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，產(chǎn)線人員培訓(xùn)承認(rèn)完畢；
我的職責(zé)
一、做好項目規(guī)劃，包含進(jìn)度管理、人員分工、設(shè)備與治工具開發(fā)決議、標(biāo)準(zhǔn)化事項審核、材料變更審核等等；
二、制定項目預(yù)算并做好過程管控；
三、每周召開進(jìn)度會議，討論項目進(jìn)度和協(xié)調(diào)解決遇到的問題；
四、參與并協(xié)助解決跨部門的工作事項；
五、參與制定和審核工程標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織人員培訓(xùn)；
六、每日進(jìn)度管理并協(xié)助解決突發(fā)的問題；
七、在總經(jīng)理辦公會議報告進(jìn)度和重要事項報告；
項目時間：2010-06 - 2009-07
項目名稱：核電產(chǎn)品項目
項目描述：
項目介紹
為中國的核電站提供優(yōu)質(zhì)的泵及其附件?？蛻粲兄泻?，中廣核，中核華譽，徐大堡核電，山東核電設(shè)備制造有限公司，海陽核電，榮成核電三門核電，陸豐核電等等
我的職責(zé)
擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理和項目經(jīng)理，及時根據(jù)合同向國家核電項目提供合格的產(chǎn)品及文件。
1、負(fù)責(zé)所有技術(shù)文件的制作及維護(hù)
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、見證和測試
3、負(fù)責(zé)客戶的接待工作
1、16年的高層管理經(jīng)驗，擅長對企業(yè)的運營流程和人員流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)管理扁平化、責(zé)權(quán)利更清晰之目的，更好的為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)；
2、精通企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理，親自主導(dǎo)兩家上市公司精益生產(chǎn)推行和實施；
3、能將抽象的企業(yè)管理制度及崗位職責(zé)、運營目標(biāo)三者之間有機統(tǒng)一，轉(zhuǎn)換為可檢查、可稽核的KPI項目，建立完全可操作的整套KPI績效考核管理體系，解決困擾企業(yè)執(zhí)行力度不佳問題。
4、擁有豐富的成本控制、質(zhì)量管理、物控計劃管理、現(xiàn)場7S管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗；
5、精通ISO9000質(zhì)量體系流程，對研發(fā)質(zhì)量控制DQA及項目管理、流程有深刻認(rèn)識；
6、以品質(zhì)管理為突破口，高度重視預(yù)防管理及結(jié)果導(dǎo)向處理機制；
7、以生產(chǎn)管理為中心，監(jiān)控各部門運作效率，能將責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系高度統(tǒng)一，有條不紊推行部門問責(zé)制，徹底解決企業(yè)扯皮、相互推諉的事情發(fā)生；
8、創(chuàng)造性運用高效務(wù)實管理模式---三清（日期、周清、月清），達(dá)到真正意義上的目標(biāo)管理；
9、精通ERP信息化管理系統(tǒng)，能獨立設(shè)計功能需求模塊，真正將制度管理和信息化管理二者有機統(tǒng)一；
10、具有良好的邏輯判斷、語言表達(dá)及公文寫作能力；
1、熟練使用Word、Excel、PPT等辦公軟件。 2、熟悉ISO9001、ISO1400、PDCA、SPC等管理系統(tǒng)工具。
