項(xiàng)目時(shí)間：2014-04 - 2014-09
項(xiàng)目名稱：ERP項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
深入了解全公司各部門的運(yùn)作，制訂企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)流程
與用友公司ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人合作，對(duì)員工進(jìn)行分模塊培訓(xùn)
解決ERP運(yùn)行中的問(wèn)題，調(diào)整優(yōu)化流程
通過(guò)單證與流程，整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)
我的職責(zé)
ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目時(shí)間：2010-06 - 2011-10
項(xiàng)目名稱：信息化項(xiàng)目推進(jìn)
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目實(shí)施前：
經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)研，并針對(duì)公司的實(shí)際情況，最后決議引進(jìn)用友公司的ERP操作系統(tǒng)，合同總金額168萬(wàn)元（含三年的指導(dǎo)和維護(hù)費(fèi)用），實(shí)施時(shí)間最晚不得晚于2011年6月份。
項(xiàng)目實(shí)施中：2010年5月，用友公司來(lái)我司實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，在會(huì)議室召開(kāi)調(diào)研大會(huì)。公司董事長(zhǎng)宣布由我全權(quán)負(fù)責(zé)和用友公司對(duì)接，參與主導(dǎo)公司系統(tǒng)的導(dǎo)入，重要的是為系統(tǒng)的導(dǎo)入掃除前期的障礙。接到任務(wù)后我本人主要采取了一下動(dòng)作：1
.對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行一對(duì)一的溝通，對(duì)他們講解公司導(dǎo)入先進(jìn)管理系統(tǒng)的原因，消除他們的心里障礙，從源頭上杜絕了公司中層管理人員對(duì)此項(xiàng)目的抵制情緒。
2.根據(jù)公司內(nèi)部的運(yùn)作情況，將系統(tǒng)導(dǎo)入的過(guò)程分成幾個(gè)模塊，任命了各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行監(jiān)督人（特別是指導(dǎo)工程部成立項(xiàng)目小組，完善BOM資料）。
3.根據(jù)公司的需求組織會(huì)議研討ERP運(yùn)作主流程圖，并進(jìn)行優(yōu)化定型后交給用友公司。
4.根據(jù)公司的需求規(guī)劃，對(duì)公司各部的SOP運(yùn)作程序進(jìn)行了重新的優(yōu)化和梳理，刪減了一些不重要的條款和項(xiàng)目，增加了因公司導(dǎo)入需求增添的項(xiàng)目
5.由于公司職員在以往的工作經(jīng)歷中接觸到ERP軟件管理系統(tǒng)的不多，只有少數(shù)人操作過(guò)簡(jiǎn)單的進(jìn)銷存軟件，和功能強(qiáng)大的用友軟件相比完全不是一個(gè)質(zhì)的區(qū)別，為此和投入了將近半年的時(shí)間對(duì)相關(guān)崗位的實(shí)際操作人進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，期間不少人辭職，更加增加了完成此項(xiàng)任務(wù)的難度。
6.用友公司將根據(jù)我們公司定型的公司ERP系統(tǒng)主流程圖制定的ERP軟件安裝在我司試運(yùn)行，在試運(yùn)行的過(guò)程中要求各個(gè)操作人在實(shí)操工作中積極主動(dòng)的提出問(wèn)題點(diǎn)和需求事項(xiàng)，并于每周六開(kāi)會(huì)研討總結(jié)一次，將總結(jié)結(jié)果交予用友公司，并跟進(jìn)改善效果。
7.經(jīng)過(guò)將近半年的試運(yùn)行，公司在2011年4月份正式導(dǎo)入了用友ERP企業(yè)管理操作軟件，所涉及的主要部門主要為財(cái)務(wù)部，業(yè)務(wù)部，倉(cāng)儲(chǔ)部，采購(gòu)部，PMC部，生產(chǎn)部，技術(shù)研發(fā)部和人力資源部。
項(xiàng)目實(shí)施后：
1.階段性的總結(jié)公司導(dǎo)入ERP導(dǎo)入后的效果總結(jié)。
2.定期督促檢查各相關(guān)負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人所維護(hù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3.對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行提出優(yōu)化建議的匯總，評(píng)估后組織研討，通過(guò)后及時(shí)和軟件公司溝通優(yōu)化。
4.組織各部以傳幫帶的形式對(duì)各操作工序的人員進(jìn)行培訓(xùn)儲(chǔ)備，避免關(guān)鍵崗位人員離職后系統(tǒng)運(yùn)作失靈的情況發(fā)生；
我的職責(zé)
責(zé)任描述：總統(tǒng)籌，總策劃，總協(xié)調(diào)，總組織，總指導(dǎo)，總督導(dǎo)，總總結(jié)，總匯報(bào)；
項(xiàng)目時(shí)間：2015-12 - 至今
項(xiàng)目名稱：中航燕子磯G26項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目位于棲霞區(qū)太新路。屬于燕子磯新城，規(guī)劃用地220000平方米，建筑面積22萬(wàn)方。目前完成售樓部主體及首開(kāi)區(qū)域樁基與支護(hù)工程施工工作。
我的職責(zé)
1、辦公、生活區(qū)的營(yíng)建。
2、展示區(qū)的開(kāi)工建設(shè)：主導(dǎo)售樓部主體建設(shè)及景觀的現(xiàn)場(chǎng)施工營(yíng)造。
3、1~3#樓質(zhì)安監(jiān)備案、施工許可證等開(kāi)工手續(xù)的辦理。
4、支護(hù)樁及主樓工程樁的施工。
5、搶預(yù)售，主體達(dá)到預(yù)售條件。
6、大地庫(kù)施工正負(fù)零，結(jié)構(gòu)樓棟預(yù)售節(jié)點(diǎn)的掌握。
項(xiàng)目時(shí)間：2016-10 - 2017-01
項(xiàng)目名稱：中國(guó)平安VIP客戶交流會(huì)
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)會(huì)議統(tǒng)籌
1、會(huì)務(wù)流程工作策劃，會(huì)務(wù)人員工作安排；
2、會(huì)前物資調(diào)配，場(chǎng)地布置；
3、會(huì)中環(huán)節(jié)統(tǒng)籌銜接，現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況處理
4、會(huì)后客戶意向收集追蹤
我的職責(zé)
1、推動(dòng)業(yè)務(wù)員進(jìn)行產(chǎn)品銷售，達(dá)成開(kāi)年第一個(gè)月銷售目標(biāo)
2、跟蹤銷售進(jìn)度，以客戶購(gòu)買意向協(xié)助業(yè)務(wù)員達(dá)成銷售指標(biāo)
