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銷售業(yè)務(wù)/銷售管理/市場簡歷項目經(jīng)驗填寫樣本

來自:腳步網(wǎng)2022-10-19

項目經(jīng)驗(案例一)

項目時間:2015-07 - 2016-06

項目名稱:以“黃金眼”為基礎(chǔ)的定向門店管理

項目描述:
項目介紹
以第三方“黃金眼”為基礎(chǔ),監(jiān)督并指導(dǎo)銷售代表在門店的基礎(chǔ)執(zhí)行,重在增加核心分銷、提升貨架份額、維護正常的價格體系、通過助銷工具以及助銷活動幫助門店賣出,提升門店銷售額和毛利額。
我的職責(zé)

項目經(jīng)驗(案例二)

項目時間:2010-07 - 2014-04

項目名稱:市場經(jīng)營分析

項目描述:
項目介紹
對業(yè)務(wù)市場經(jīng)營情況進行分析,編制經(jīng)營分析報告,分析各類業(yè)務(wù)、關(guān)鍵指標(biāo)經(jīng)營所存在的問題,制定具體營銷策略或具體方案,保障市場整體可控,確保各項業(yè)務(wù)良性發(fā)展。
我的職責(zé)
直接負責(zé)政企市場整體指標(biāo)及分管業(yè)務(wù)的市場經(jīng)營情況分析。

項目經(jīng)驗(案例三)

項目時間:2010-05 - 2014-06

項目名稱:銷售\培訓(xùn)\會議營銷

項目描述:
項目介紹
新人入職培訓(xùn),員工技能提升培訓(xùn),創(chuàng)說會及產(chǎn)推會的策劃、主持、演講,營銷會議主持、演講。
我的職責(zé)
制定和實施團隊管理方案,負責(zé)部門招聘方案的制定,部門各項規(guī)章管理制度的制定,負責(zé)早會流程的制定,人員的安排,主持人培訓(xùn),進行個人和團隊業(yè)務(wù)追蹤,人員的考核和晉升追蹤, 團隊內(nèi)部人員關(guān)系的處理等相關(guān)工作。
被評為北京分公司優(yōu)秀講師,優(yōu)秀主持人,并參與組織策劃年會,多次擔(dān)任主持人。多次參加公司組織的各項業(yè)務(wù)管理技能方面的提升培訓(xùn),掌握了更多的專業(yè)技能和知識,豐富了團隊管理的經(jīng)驗;并為業(yè)務(wù)同仁進行分享和授課,參加北分各營業(yè)區(qū)的巡講,積累了很多的講臺經(jīng)驗;多次組織并參加了公司和部門舉辦的各類創(chuàng)說會、產(chǎn)推會,并擔(dān)任會議的策劃和主持。

項目經(jīng)驗(案例四)

項目時間:2017-04 - 至今

項目名稱:西羅園項目

項目描述:
項目介紹
項目位于北京南站東南側(cè),為房地置業(yè)與中直合作項目。此類項目為配套公租房與辦公商業(yè)類,但政策要求其以自持為主。
我的職責(zé)
負責(zé)項目開發(fā)顧問工作,協(xié)助COO完成策略顧問公司、建筑設(shè)計公司等乙方推薦與篩選,向業(yè)主方負責(zé)整體項目的方向把控。

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