項(xiàng)目時(shí)間：2015-06 - 2015-08
項(xiàng)目名稱：全景式精益生產(chǎn)管理模式
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬全景式生產(chǎn)管理，提高管理人員在協(xié)調(diào)人、機(jī)、料、法、環(huán)、信、能、安等方面的基本管理技能和應(yīng)對(duì)柔性環(huán)境下的突變能力，旨在提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)和不合格品的數(shù)量，消除安全事故，提高工人的勞動(dòng)效率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)，準(zhǔn)時(shí)，滿意的產(chǎn)品和服務(wù)！
我的職責(zé)
項(xiàng)目時(shí)間：2011-01 - 2014-12
項(xiàng)目名稱：濟(jì)南吉利汽車 總裝 焊裝物流及第三方物流規(guī)劃
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
總裝、焊裝物流倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
焊裝物流看板方式導(dǎo)入
配送方式
員工培訓(xùn)
項(xiàng)目職責(zé)：
總裝、焊裝物流倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
焊裝物流看板方式導(dǎo)入
配送方式
員工培訓(xùn)
項(xiàng)目業(yè)績(jī)：
導(dǎo)入豐田后補(bǔ)充看板
我的職責(zé)
1.方案企劃
2.人員培訓(xùn)
3.實(shí)施過(guò)程監(jiān)管
項(xiàng)目時(shí)間：2009-03 - 2009-06
項(xiàng)目名稱：DIP 產(chǎn)值效益率的提升
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
通過(guò)針對(duì)產(chǎn)品報(bào)價(jià)VS現(xiàn)有產(chǎn)能分析,有40%的機(jī)種目前的生產(chǎn)能力無(wú)法保證公司獲益,故針對(duì)此些機(jī)種的作業(yè)工時(shí)進(jìn)行合理化改善
我的職責(zé)
1.負(fù)責(zé)成立改善團(tuán)隊(duì).并制定專案行動(dòng)計(jì)劃;
2.確定具體的實(shí)施方案,并指定各項(xiàng)具體改善行動(dòng)的責(zé)任人.
具體改善方案如下:
a.DIP 插件單顆作業(yè)工時(shí)由3s提升至2.2--2.5s. 確保每人置件8-10顆.
b.修整----組裝----包裝各制程作業(yè)站別在保證每小時(shí)產(chǎn)能保證的情況下提升動(dòng)作效能.進(jìn)行整合站別作業(yè),從而達(dá)到人力優(yōu)化.
c.測(cè)試程式涵蓋/測(cè)試站別作業(yè)動(dòng)作的分解研究,提升測(cè)試效率.達(dá)到一人多機(jī)進(jìn)行優(yōu)化人力.
d.制程(錫爐)良率,通過(guò)針對(duì)FLUX噴霧系統(tǒng)的分析/FLUX流量,錫波的穩(wěn)定性 的By mode分析提升制程良率
3.確定改善的理想目標(biāo).
4.標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施/最終效益評(píng)估.
5.合理化報(bào)告的完成.
項(xiàng)目時(shí)間：2008-03 - 2008-12
項(xiàng)目名稱：“質(zhì)量、環(huán)境、安全”體系
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
ISO9001:2008，ISO14001:2004，OHSAS18000的持續(xù)改進(jìn)和完善。
我的職責(zé)
在天富力公司總經(jīng)理助理暨管理者代表期間，領(lǐng)導(dǎo)推行了“質(zhì)量、環(huán)境、安全”體系的改進(jìn)和完善。
