工作時(shí)間：2015-01 - 至今
公司名稱：腳步網(wǎng)招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)總監(jiān)
工作描述：
1、對(duì)公司整個(gè)服裝生產(chǎn),供應(yīng)鏈開發(fā)，維護(hù)，品質(zhì)管控，面輔料采購，成衣采購，服裝采購成本的運(yùn)作負(fù)責(zé)；
2、建立健全生產(chǎn)采購流程；
3、建立和健全供應(yīng)商維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理控制采購成本，開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，定期評(píng)估合作供應(yīng)商的產(chǎn)能，確保品質(zhì)，交期及時(shí)。
4、物料計(jì)劃及庫存管理，相關(guān)訂單的簽訂、實(shí)施及跟蹤；
5、推動(dòng)、落實(shí)公司物流信息系統(tǒng)的建立，完善、管理及優(yōu)化公司的配送網(wǎng)絡(luò)；
6、客戶服務(wù)、客戶投訴及運(yùn)輸事故的處理，采取有效預(yù)防措施，降低客戶投訴率；
7、制定公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，制定供應(yīng)鏈管理流程，負(fù)責(zé)評(píng)估，考核供應(yīng)商的準(zhǔn)入，審核。供應(yīng)鏈內(nèi)部人員的管理和行政事務(wù)的處理，部門年度預(yù)算的編制；負(fù)責(zé)品牌服裝的前期開發(fā)，按照設(shè)計(jì)部門的要求開發(fā)面料，尋找合適的供應(yīng)商做初樣來確認(rèn)，包括版型，尺寸，結(jié)合設(shè)計(jì)的要求做展示會(huì)需要的樣衣開展示會(huì)，根據(jù)客戶訂單量下單，進(jìn)行品質(zhì)的跟蹤和交期，在生產(chǎn)命令時(shí)間內(nèi)完成大貨。根據(jù)倉庫的入庫數(shù)量與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬，安排貨款。
在任期內(nèi)生產(chǎn)采購成本下降8%，品質(zhì)提升6%，客訴率下降5%，計(jì)劃達(dá)成率99%
工作時(shí)間：2011-05 - 2013-05
公司名稱：腳步網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：高級(jí)顧問師
工作描述：
主要開展認(rèn)證咨詢與管理咨詢服務(wù)，繼而涉足環(huán)保工程領(lǐng)域，精熟ISO9001，ISO14001，OHSAS18001，SA8000，QC080000等標(biāo)準(zhǔn)，，分別有不同團(tuán)隊(duì)從事ISO／TS16949（汽車業(yè)）FSC（木制品業(yè)），TL9000（通訊業(yè)），ISO22000（食品業(yè)），ISO13485（醫(yī)療器械業(yè)）；ISO27000（IT業(yè)），ICTI（玩具業(yè)），WRAP（紡織業(yè)），EICC（電子業(yè)）的咨詢服務(wù)及培訓(xùn)服務(wù)，內(nèi)容涉及到質(zhì)量，環(huán)境，社會(huì)責(zé)任及安全等，為客戶提供人力資源、精益生產(chǎn)、IE、流程優(yōu)化、六西格瑪?shù)裙芾碜稍兗芭嘤?xùn)服務(wù)，輔導(dǎo)過的企業(yè)包括有中興、比亞迪、長(zhǎng)城、康佳等。
工作時(shí)間：2001-01 - 2007-01
公司名稱：腳步網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：資材課長(zhǎng)
工作描述：
一、生管股
1.負(fù)責(zé)銷售訂單審查、產(chǎn)能/人力評(píng)估、產(chǎn)銷計(jì)劃的協(xié)調(diào)；
2.負(fù)責(zé)組織制定MPS（生產(chǎn)計(jì)劃）與MRP（物料需求計(jì)劃）及審核工作；
3.統(tǒng)籌掌控生產(chǎn)、物料計(jì)劃實(shí)施狀況與其進(jìn)度控制及相關(guān)異常的處置；
4.物料損耗、存量控制、呆滯料的處置及相關(guān)預(yù)防措施的完善；
5.生產(chǎn)計(jì)劃資源的調(diào)配、生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)分析和產(chǎn)能平衡調(diào)度；
6.受理、分析生產(chǎn)報(bào)表，督促和檢查工程、生產(chǎn)等部門提高生產(chǎn)效率、降低成本的實(shí)際執(zhí)行效果；
7.定期對(duì)在職員工培訓(xùn)和績(jī)效考核,與各部門溝通協(xié)調(diào)、完成上級(jí)安排的其它工作及周/月計(jì)劃工作的匯報(bào)。
二、采購股
1.負(fù)責(zé)采購物料成本的控制流程執(zhí)行采購任務(wù)，包括：詢價(jià)、比價(jià)、訂樣、采購合同的談判等；
2.執(zhí)行采購合同訂單的下發(fā)、物料驗(yàn)收及付款流程，履行跟進(jìn)落實(shí)工作；
3.維護(hù)并評(píng)估現(xiàn)有合格供應(yīng)商，收集潛在供應(yīng)商信息，持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商；
4.完成有關(guān)到料情況、成本控制的各類報(bào)表，提供和保存采購信息記錄；
5.供應(yīng)商資料與產(chǎn)品資料管理。
6.部門團(tuán)隊(duì)日常管理工作。。
工作時(shí)間：2013-05 - 至今
公司名稱：腳步網(wǎng)人才咨詢有限公司 | 所在部門：制造中心 | 所在崗位：生產(chǎn)總監(jiān)
工作描述：
中山法品工業(yè)有限公司（2010年------2013年4月底）
公司簡(jiǎn)介：中山法品工業(yè)有限公司是一家外商獨(dú)資 成立于2002年，主要生產(chǎn)油漆刷、油漆鏟、滾筒、五金工具等房屋油漆裝修用品，產(chǎn)品主要百分百出口于歐洲地區(qū)，并是歐洲同類產(chǎn)品的中國(guó)最大生產(chǎn)廠家之一。
企業(yè)規(guī)模：500-1000人
職 位：生產(chǎn)經(jīng)理
工作職責(zé)：
主要負(fù)責(zé)的生產(chǎn)車間有拉伸桿生產(chǎn)車間、滾筒生產(chǎn)車間、制殼生產(chǎn)車間、工具生產(chǎn)車間、砌磚刀生產(chǎn)車間等；
生產(chǎn)員工的生產(chǎn)安全培訓(xùn)、生產(chǎn)品種的管控、生產(chǎn)成本的管控、報(bào)廢率的管控、干部的生產(chǎn)績(jī)效考核、新品的試產(chǎn)、生產(chǎn)相關(guān)改善、生產(chǎn)進(jìn)度的管控、生產(chǎn)車間5S的培訓(xùn)與管理、環(huán)保等。
直屬上司：法國(guó)廠長(zhǎng)
下屬人數(shù)：500人
工作業(yè)績(jī)：
三個(gè)月之內(nèi)解決了2008年到2010年遲期的生產(chǎn)訂單，累計(jì)830000PCS，目前生產(chǎn)上面一切正常，五個(gè)月之內(nèi)解決了不良品倉當(dāng)中的半成品，累計(jì)達(dá)到500000PCS，所處理的不良品百分之八十的經(jīng)過本人改善全部已經(jīng)OK出貨；
砌磚刀生產(chǎn)車間在本人入職公司以后正式成立，2011年10月通過對(duì)碰焊、退火生產(chǎn)模具的改善單日產(chǎn)量從之前的1100PCS提高到現(xiàn)在的2300PCS左右；
美國(guó)JCS集團(tuán)-東莞匯勛電器制造有限公司（2006年12月------2010年5月）
公司簡(jiǎn)介：莞匯勛電器制品有限公司是隸屬于美國(guó)Jarden集團(tuán)旗下的一家子公司，公司于1999年落戶于風(fēng)景秀麗、政治經(jīng)濟(jì)文化濃厚的塘廈宏業(yè)工業(yè)區(qū)，主要生產(chǎn)電風(fēng)扇、暖風(fēng)機(jī)、增濕機(jī)、空氣清新機(jī)及慢熱煲等小型家電產(chǎn)品。公司家電產(chǎn)品每年出口量達(dá)1500萬臺(tái)。其中電風(fēng)扇出口量和銷售量名列前茅，是名符其實(shí)的風(fēng)扇生產(chǎn)與銷售的領(lǐng)先企業(yè)。目前公司擁有18萬平米的新廠房，設(shè)有裝配、塑料、噴涂、織網(wǎng)、維修、五金、工模等生產(chǎn)部門及支持部門，現(xiàn)已擁有員工近萬人。
企業(yè)規(guī)模：10000人以上
年 產(chǎn) 值：1億美金
職 位：生產(chǎn)經(jīng)理
工作職責(zé)：
根據(jù)SAP系統(tǒng)的相關(guān)信息，負(fù)責(zé)整個(gè)五金部沖壓車間、五金焊接車間（二氧化碳、氬焊）、電鍍前拋光車間、五金前處理車間、五金噴涂車間、五金模具維修車間的生產(chǎn)計(jì)劃與安排統(tǒng)籌、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)；
生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)、生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)的管控、生產(chǎn)安全的相關(guān)培訓(xùn)、生產(chǎn)成本的控制、生產(chǎn)所使用的模具技術(shù)革新、生產(chǎn)工藝流程的合理建立、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)IE的建立；
直屬上司：生產(chǎn)總監(jiān)
下屬人數(shù)：800人
工作業(yè)績(jī)：
1，將十分紊亂的噴涂部在3個(gè)月內(nèi)徹底培訓(xùn)、整頓到位，單日生產(chǎn)產(chǎn)能突破100000PCS。人員在我上任的基礎(chǔ)上減少百分之二十。
2，將五金部的沖壓成型生產(chǎn)車間的模具進(jìn)行合并，從而減少生產(chǎn)人員與機(jī)械設(shè)備的投入，生產(chǎn)人員有上任的450人減少到300人左右，同時(shí)徹底的解決了彎管的生產(chǎn)瓶頸與技術(shù)瓶頸（通過模具的改善），降低了原材料的報(bào)廢率，（從模具著手、從原材料的硬度等材料的屬性著手），通過原材料的改善在2007年降低生產(chǎn)成本大約500萬元以上（將暖風(fēng)機(jī)的內(nèi)置件由原來的五金沖壓噴涂件更改為鍍鋅、鍍鋁、電解片等，從而減少加工工藝繁瑣的流程等）
3，將307的暖風(fēng)機(jī)內(nèi)置的反光罩雙面鏡面鋁片（韓國(guó)進(jìn)口），更改為國(guó)產(chǎn)單面鏡面鋁片，在不影響產(chǎn)品產(chǎn)能與功能的情況之下節(jié)省了一大筆原材料的開支。每一年大約的訂單量為300萬臺(tái)以上，最少每年可以節(jié)省500萬元吧！保守的估計(jì)
4，改善拋光生產(chǎn)工藝，增加全自動(dòng)拋光機(jī)械設(shè)備提高生產(chǎn)產(chǎn)能等
5，通過相關(guān)六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)建立健全所有生產(chǎn)車間的管理
東莞寮步上井五金工藝制品廠（2003年3月-----2006年9月）
公司簡(jiǎn)介：該廠為日本獨(dú)資企業(yè)，主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有卡丁車車胎鋼圈、酒吧帶氣缸吧椅、吧桌、電器產(chǎn)品支架、燒烤架、五金燈飾燈具、運(yùn)動(dòng)器材（跑步機(jī)、踏步機(jī)、）。
企業(yè)規(guī)模：300人以下
職 位：生產(chǎn)經(jīng)理
工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的前工序管理，五金沖壓、五金焊接、五金拋光、五金前處理、五金噴涂、五金燈飾產(chǎn)品的組裝（包括地?zé)簟⒈跓?、裝飾燈、嵌燈、吸頂燈、展示燈、LED）、生產(chǎn)工藝流程的建立、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立；
生產(chǎn)員工的8S培訓(xùn)、生產(chǎn)員工的安全培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝流程的改善、生產(chǎn)品質(zhì)的管控、生產(chǎn)成本的管控、ISO等。
下屬人數(shù)：300人
工作業(yè)績(jī)：
學(xué)到了日本企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格、豐田管理模式、精益生產(chǎn)、KPI管理，為以后的生產(chǎn)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
東莞歐旻五金鐵管家私廠（1999年12月------2002年10月）
公司簡(jiǎn)介：歐旻五金鐵管家私廠隸屬于東莞歐旻工藝制品有限公司，于2000年于大嶺山鎮(zhèn)水朗村購置200畝土地，此外2001年9月各廠皆已通過AJA ISO認(rèn)證，有效建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及制度化作業(yè)程序，為提升經(jīng)營(yíng)效率，由中國(guó)生產(chǎn)力中心擔(dān)任長(zhǎng)期顧問，建立最先進(jìn)之ERP信息系統(tǒng)。
企業(yè)規(guī)模：1000人以上
職 位：前工序生產(chǎn)副科長(zhǎng)
工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)五金零件沖壓生產(chǎn)、五金鐵管彎管生產(chǎn)、五金焊接（銅焊、二氧化碳保護(hù)焊、氬焊）、五金電鍍前拋光生產(chǎn)、五金零件噴涂生產(chǎn)（粉體）、五金模具的維修；
主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有搖搖椅、屏風(fēng)、桌椅、三套桌、床、廚柜等
