工作時間：2012-06 - 2014-12
公司名稱：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：店長
工作描述：
1.全面負(fù)責(zé)店鋪任何管理工作
2.執(zhí)行各部門任何
3.員工培訓(xùn)教育
4.商品陳列及檢查
5.店鋪設(shè)備保養(yǎng)
6.妥善處理顧客投訴
7.完成每月銷售任務(wù)
任職期間曾獲得：
2013年度優(yōu)秀店鋪
2014年度優(yōu)秀店鋪
2014年度優(yōu)秀店長
工作時間：2008-01 - 2010-09
公司名稱：腳步網(wǎng)信息科技有限公司 | 所在部門：積分換禮品 | 所在崗位：客戶服務(wù)專員/助理
工作描述：
在新世界百貨里，雖然從事著與本專業(yè)無關(guān)的工作，但能通過積分換禮這樣一個職位而與顧客面對面的接觸也頗為鍛煉人心。同時，我還學(xué)會了包裝禮品，開寫發(fā)票以及換卡的業(yè)務(wù)，有個熱心顧客夸我服務(wù)態(tài)度好，還寫了表揚信，當(dāng)時心里暖暖的，我喜歡能給別人帶來快樂的工作。
工作時間：2015-07 - 2017-07
公司名稱：腳步網(wǎng)管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：促銷主管/督導(dǎo)
工作描述：
主要負(fù)責(zé)傳統(tǒng)渠道的管理:
1，通過尋店，負(fù)責(zé)老品的下架，新品上架，暢銷品和新品的陳列和擺設(shè)，促銷員的管理和新產(chǎn)品的培訓(xùn)等。
2，通過數(shù)據(jù)的比對了解同期本品牌和競品的銷售情況，分析同期產(chǎn)品產(chǎn)品上升和下降的原因，并拿出相應(yīng)的解決方案。
3，節(jié)假日促銷活動方案的策劃和執(zhí)行，提高產(chǎn)品在其市場的占有率。
4，準(zhǔn)確的傳達和執(zhí)行公司的活動政策。
工作時間：2011-08 - 2014-04
公司名稱：腳步網(wǎng)管理咨詢有限公司 | 所在部門：組訓(xùn) | 所在崗位：
工作描述：
主要擔(dān)任公司基礎(chǔ)組訓(xùn)一職，對支公司經(jīng)理和分公司培訓(xùn)部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，主要工作內(nèi)容及指標(biāo)考核：
1、負(fù)責(zé)支公司新人體系傳授及落實、日常追蹤、報表制作及上報、早會課件制作及早會主持、專題講授、新人招募及培育工作、分公司新人崗前班課程講授、保代考培訓(xùn)班課程講授、支公司團隊活動策劃及實施、推介會講解。
2、負(fù)責(zé)指標(biāo)：支公司新增率、1—12月新人的開單率、績優(yōu)率、三個月轉(zhuǎn)正率、六個月留存率。在此期間各項指標(biāo)一直名列濰坊分公司前列，三轉(zhuǎn)率及六留率一直在90%以上，結(jié)訓(xùn)考證上崗率95%以上，多次受到分公司培訓(xùn)部領(lǐng)導(dǎo)表揚。新人人力由11年8月份的30人提升至12年1月份的53人，同時新人保費平臺由10萬提升至21萬，實現(xiàn)在新華工作的開門紅。
此期間深入學(xué)習(xí)了解公司新人培育體系，對新人的培育工作積累了自己的一些經(jīng)驗。新增工作的有效推動是公司架構(gòu)平臺穩(wěn)定及提升的基石新人工作重在留存和育成，有效的留存和晉升是新人培育工作的最終目的和核心基礎(chǔ)。
12年10月受分公司領(lǐng)導(dǎo)推薦參加新華保險總公司第79期組訓(xùn)培訓(xùn)班并以優(yōu)異的成績結(jié)業(yè)。一個月的封閉訓(xùn)練，讓我對保險這項事業(yè)有了更加深刻的認(rèn)識，對組訓(xùn)這份工作有了更加深入的了解。
13年1月份開始負(fù)責(zé)壽光支公司海化網(wǎng)點，所轄人力由12年12月份86人提升至13年 6月份112人，人力凈增長26人，并成功晉升一位資深主任和主任，出勤率維持在40%-60%。13年四五聯(lián)動前，在壽光支公司?；W(wǎng)點獨立操作新人班，實現(xiàn)面試20人，結(jié)訓(xùn)15人，考證15人，帶證上崗15人，成功實現(xiàn)100%留存上崗。13年9月份調(diào)入昌樂支公司工作，將分公司培訓(xùn)部推行的增員沙龍落實，實現(xiàn)昌樂人力保費平臺穩(wěn)步提升，月均新增上崗8人，凈人力增長5人。協(xié)助支公司經(jīng)理成功引入同業(yè)一個營業(yè)部（4個組，22人），并進行相關(guān)培訓(xùn)，于2014年開門紅前全部帶證帶單上崗。
