項目時間：2009-01 - 2013-01
項目名稱：Jabil Danaher和OTIS電梯項目生產(chǎn)經(jīng)理
項目描述：
項目介紹
2009/3-2013/5 : Jabil Danaher和OTIS電梯項目生產(chǎn)經(jīng)理 （下屬：400人 PCBA和成品組裝制程）
職位描述：
1.推動工業(yè)類儀表和OTIS電梯項目新產(chǎn)線的設(shè)立的準(zhǔn)備工作。
2.NPI階段的PFMEA，PCP和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立和審核同整個團隊。
3.新線的生產(chǎn)體系建立及關(guān)鍵管理人員和技能人員的培訓(xùn)及建立。
4.NPI階段的實時數(shù)據(jù)收集和推動及時有效的改善行動。
5.激勵和挖掘整個生產(chǎn)團隊管理的潛能，確保他們在最好的狀態(tài)。
6.推動生產(chǎn)現(xiàn)場的6S，HSE，環(huán)境，ISO/TS體系有效執(zhí)行和貫徹。
7.推動整個制造車間的VSM體系的建立并定期回顧和持續(xù)改善。
我的職責(zé)
項目時間：2016-04 - 2017-07
項目名稱：工場長業(yè)績
項目描述：
項目介紹
①工廠生產(chǎn)項目的整體移管接收。
②新工廠TS16949體系審核的通過。
③外協(xié)汽車線束工廠的主導(dǎo)建立及整體生產(chǎn)指導(dǎo)。
④生產(chǎn)計劃編排方法及生產(chǎn)過程監(jiān)督制度的確立。
⑤夜勤巡檢、應(yīng)急制度的確立。
⑥生產(chǎn)計劃實施狀況的每日報告及問題點反饋制度的建立。
⑦現(xiàn)場獎懲方法以制度形式建立，做到獎懲有據(jù)可依。
⑧各級管理者績效考核的實施，激勵員工積極進取。
⑨模具的保養(yǎng)和修理計劃的建立，確保產(chǎn)品的及時交期?？窗迨焦芾?，提高取放效率。
⑩各種管理資料標(biāo)準(zhǔn)化的實施。
（11）工藝問題點、品質(zhì)隱患、效率、安全方面的定期巡檢制度的建立，排查出來，在指定時間內(nèi)完成。
（12）大型設(shè)備涉及安全的場所，除了安全改善，揭示醒目安全標(biāo)識。
（13）網(wǎng)線編織機，實施看板式管理，設(shè)備的稼動狀況一目了然，利于及時維修設(shè)備和合理安排利用設(shè)備。
（14）精益生產(chǎn)管理方法在工作中的具體推進。。
（15）弘揚企業(yè)文化建設(shè)，使員工對企業(yè)有歸屬感。
（16）推行“工作就是一個愉快的合作過程”工作理念，強調(diào)團體合作的重要性。
我的職責(zé)
項目時間：2017-03 - 2017-07
項目名稱：濰坊濱海玻鎂板生產(chǎn)線
項目描述：
項目介紹
生產(chǎn)線項目設(shè)計規(guī)劃---材料采購【含零部件】---生產(chǎn)制造【含外包加工】---結(jié)構(gòu)件組裝---倉庫發(fā)運---項目現(xiàn)場總裝---調(diào)試---操作培訓(xùn)---驗收交付。
我的職責(zé)
1、全盤負(fù)責(zé)項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)與進度跟蹤；
2、全面監(jiān)督項目產(chǎn)品質(zhì)量；
3、負(fù)責(zé)各類信息資料的反饋與跟進；
4、負(fù)責(zé)審批項目設(shè)備設(shè)施說明書、與設(shè)備操作規(guī)程等相關(guān)文件；
5、負(fù)責(zé)售后服務(wù)相關(guān)事項的聯(lián)絡(luò)與處理。
項目時間：2009-09 - 2010-04
項目名稱：蘭州鋁業(yè)25萬噸熔鑄項目
項目描述：
項目介紹
EPC項目管理
1 Direct and control (Schedule, cost, resources) of assigned project, lead the Project Engineering /Design team;
2 Ensure the project engineering / design activities comply with Company Procedures, project specifications, standards and any project specific addenda;
3 Prepare, review and update Project Execute Plan and relevant Project document. Ensure all the project engineering /design activities comply with requirement;
4 Review regularly the performance of Project team, prepare and approve external or internal project report prior to release;
5 Keep good Coordination and Communication, good relation with Client, contractors and relevant parties.
6 Ensure good quality of project deliverables.
7 Ensure Project members are aware of their obligations under the Health and Safety Act;
8Ensure that the Project Engineering / Design work close out properly.
我的職責(zé)
整個項目EPC 管理
