項目時間：2016-09 - 2017-01
項目名稱：某互聯網公司全面績效與激勵提升項目
項目描述：
項目介紹
面臨問題：1、內部的組織管理、流程管理、人力資源管理亟需規(guī)范和提升。2、目前采用業(yè)務模式伴隨著公司的規(guī)模不斷擴大流程接口變得不順暢，流程效率越來越低，工作相互推諉現象越來越多；3、內部激勵手段缺乏，崗位屬性界定不清晰，員工工作積極性不高。
具體完成的項目成果：
1、通過本次項目的開展，成功構建了多維激勵模型（即薪酬固定定量量激勵轉向福利、EAP等倍增變量激勵，把短期小激勵轉變中長期股權大激勵，把績效、培訓、升降等負向激勵轉變?yōu)槿瞬虐l(fā)展系統(tǒng)的正向激勵），實現了組織能效和人均效能的大幅度提高，推動組織戰(zhàn)略目標有效落地；
2、建立了基于流程高效運行的互聯網新型組織架構，梳理優(yōu)化了公司核心業(yè)務流程，改進了績效考核模式；
3、建立了符合互聯網運營模式的績效管理體系，讓績效管理回歸本源，并重新設計了公司薪酬福利體系。
我的職責
作為項目總監(jiān)，負責從診斷到方案設計到落地推進各里程碑節(jié)點的進度和質量把控、高層溝通和階段性項目成果匯報和導入，負責建立一套適應互聯網公司的組織管理體系、流程管理體系和新型高效的人才激勵體系。
項目時間：2017-04 - 2017-07
項目名稱：某市交通產業(yè)集團改制融資上市項目
項目描述：
項目介紹
某產業(yè)集團旅游板塊以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎、股權融資為核心、國內IPO為目的的綜合性項目。
我的職責
1. 參與盡職調查；2. 主持文化旅游產業(yè)的業(yè)務梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計；3. 負責改制、新公司設立方案的設計。
項目時間：2013-04 - 2014-04
項目名稱：真彩管理學院（企業(yè)大學籌建項目）
項目描述：
項目介紹
真彩管理學院依據公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，推動和組織公司培訓體系的建設，并通過對各類員工和管理人員的培訓和發(fā)展，支持公司的戰(zhàn)略實施、業(yè)務發(fā)展和人力資本增值，學院中心設在集團總部，每年可完成500人的培訓規(guī)模。 具體完成項目成果：
1、課程體系：主要包括“管理課程體系”、“專業(yè)課程體系”兩類課程體系，并在此基礎上細分為“通用課程體系”、“資格認證體系”、“企業(yè)文化課程體系”等。
2、講師體系：先后組建3批內部講師團隊，形成專職講師2名、兼職講師33名，并引進外部講師團隊和導入一定比例的外部培訓課程項目。
3、信息化平臺：引進先進的E-learning培訓管理系統(tǒng)，并植入E-HR培訓模塊，實現學員在線管理、在線授課、在線考試、資格認證等多種功能。
4、導師制度：與新員工“1+2+3的翼計劃+翔計劃+鷹計劃”培訓體系無縫對接，為每一位新員工指派一位資深員工為其導師，為其答疑解惑，幫助新員工盡快適應真彩，現已融入到真彩人“家”的企業(yè)文化。
我的職責
全面負責整個項目全過程各個模塊的工作，獨立承擔真彩管理學院的前期調研、功能定位、課程設計、講師團隊組建、各項制度、體系與流程制定等工作。
項目時間：2017-02 - 2017-04
項目名稱：北京某文化產業(yè)公司綜合管理提升項目
項目描述：
項目介紹
客戶為互聯網影視企業(yè)，業(yè)務涉及電影全產業(yè)鏈，項目內容為綜合管理提升。
我的職責
1. 編制項目計劃、制定項目預算、組建項目團隊； 2. 確保團隊的工作符合質量保證標準，并確定所有相關風險并妥善處理； 3. 與企業(yè)高層進行項目溝通、內部訪談、定量調查、實地調研等，為客戶提供綜合診斷； 4. 結合專業(yè)知識和領域經驗，為客戶提供匹配的人力資源解決方案。
