人力資源專員崗位職責和任職條件有哪些

人力資源專員 崗位職責和任職條件有哪些1

人力資源專員崗位職責

人力資源專員是人力資源行業(yè)的基礎性工作崗位，其崗位職責如下：

1. 人力資源規(guī)劃 工作，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃;

2.完善企業(yè)人力資源制度，制定各崗位的崗位職責;

3.人事招聘，拓展企業(yè)的人員招聘渠道，參與面試篩選;

4.辦理員工的入職與離職手續(xù)，管理入職和離職事務;

5.管理人事檔案;

6.制定并組織員工培訓事務，負責員工的考核制度并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考核結果;

7.負責企業(yè)員工的 勞動合同 的簽訂與解除，處理合同糾紛;

8.負責公司的社保、薪資福利措施;

9.負責與公司的其他部門進行業(yè)務溝通交流;

10.完成領導交給的其他任務。

人力資源專員任職條件

1.人力資源、行政管理等相關專業(yè)大專以上學歷;

2.參加人力資源管理、行政管理、勞動 法律法規(guī) 等方面的培訓;

3.工作認真，吃苦耐勞，具有 團隊精神 ;

4.善于溝通，具有良好的 溝通能力 ;

5.具有良好的 職業(yè)道德 水平。

人力資源專員職業(yè)發(fā)展

人力資源專員是人力資源的入門職位，其發(fā)展前景很廣闊，職業(yè)發(fā)展方向是 人力資源助理 、人力資源主管、 人力資源經(jīng)理 、人力資源總監(jiān)。

人力資源專員待遇

人力資源專員的待遇不太高，薪資在3000元/月左右，但是如果成為人力資源經(jīng)理，年薪會超10萬。 想在職位和收入上有所發(fā)展，可以到獵頭網(wǎng)求職，非常有幫助。

人力資源專員崗位職責和任職條件有哪些2

本職工作

制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的 激勵機制 ，全面負責人力資源部門的工作。

職責與任務

職責一

制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃

工作任務：

1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

2）參與公司重大人事決策；

3）定期組織收集員工想法和建議；

4）定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

5）建立人力資源 公共關系 管理體系，諸如政府關系、組織協(xié)作或聯(lián)盟建立等。當然，企業(yè)在行業(yè)甚至社會上的人力資源形象也占據(jù)著人力資源經(jīng)理們的許多工作精力。

職責二

督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行

工作任務：

1）根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、 員工手冊 等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施；

2）負責工作分析、 崗位說明書 與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。

職責三

負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制

工作任務：

1）負責建立公司、子公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法；

2）積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關部門；

3）受理員工投訴，調查后落實相關部門解決；

4）負責建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

職責四

全面負責人力資源部門的工作

工作任務：

1）組織制定公司年度人力資源需求計劃；

2）組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才；

3）組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果；

4）負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴；

5）依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月的薪酬；

6）負責處理各種與勞動合同相關的事宜。

職責五

其他工作

工作任務：

1）負責對公司部門工作的考核；

2）負責公司人力資源信息的上傳下達工作；

3）代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調。

職責六

內部組織管理

工作任務：

1）負責將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況；

2）評價考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預算的使用情況。

在組織的管理中，實際上劃分為兩大范疇，一是人力資源的管理；二是生產(chǎn)力資源的配置和管理，或者稱之為物質資源管理。

管理能力

人力資源的管理人力資源管理負責人（經(jīng)理或主管）肩負著對企業(yè)（或組織）人力資源構造與管理的重要職責，掌握著一半生產(chǎn)力要素的控制管理權（甚至是全部的，因為人力資源在某種意義上可以看作是企業(yè)（或組織）生存發(fā)展的第一資源）。因此，在這個意義上講，選擇什么樣的人力資源管理工作的人員，是確保人力資源管理工作有效的重要因素。那么合格的人力資源經(jīng)理所應具備的基本能力包括哪幾個方面呢?

一） 公正、忠信、堅定勇敢的 意志力 。

1.公正是最重要的素質。對于人力資源經(jīng)理來說。只有公正才可以做到無私，才會有"無私天地寬"的豁達，才有能力勇氣去"內舉不避親，外舉不避仇。"只有具有公正的品質，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時才能不被各種虛幻的假象迷惑、左右，堅持"唯才是用"的原則。

2.忠信是指對企業(yè)（或組織）以及在 人際關系 的處理上保持忠誠信任。有忠信才能在人力資源的構建上處處以企業(yè)利益為準則，確保公正的原則。只有忠信才能使自己樹立高尚的個人品格，從而能在人際關系保持吸引力，建立廣泛而良好的社會、人際關系，確保接觸、發(fā)現(xiàn)、吸納企業(yè)和組織需要的各種優(yōu)秀人才。

3.堅定勇敢的意志力。人是一切資源中最復雜的資源。人性是難測的，人才的確立、選擇、使用也是困難的。因此，一個優(yōu)秀的人力資源的經(jīng)理必須具有堅定勇敢的意志力，才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。

二） 對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識。

人力資源經(jīng)理的主要職責之一，是為企業(yè)或組織尋找、確認、選擇企業(yè)或組織所需人才。那么，只有具備對人性的正確、全面的了解，并具備對人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特點，了解人的社會和生理需求，以及在需求未滿足條件下產(chǎn)生的異常行為，才能具備透過表象了解他人心理的能力，具備敏銳的的觀察能力、判斷力，愛心和耐心等必要的實際工作能力，來保證對人才的品性、能力的正確分析、判定，以此確保對人才的尋找、判定、選擇的有效和成功。

具備廣博的社會科學知識，第一：可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術保證。第二，一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別。第三：有利于對內對外的溝通，試想，人力資源經(jīng)理在工作中要和來自五湖四海的人打交通，了解各民族、各地區(qū)、各國的風土人情是必不可少的。第四：有利于人力資源建立廣泛的 社會關系 ，為建造企業(yè)或組織所需的人力資源庫營造條件。（未完待續(xù))

三） 親和力和優(yōu)秀的人際關系處理技巧。

只有具備親和力，你才能保持良好的人際關系，才能得以接近和了解他人，能夠有機會去傾聽不同的聲音和發(fā)現(xiàn)隱藏在事物表面下的真相，知曉在人的表象下所潛埋的'內心深層意識里的真實需求和意見。

因此，具備親和力對人力資源經(jīng)理是特別重要的。對于任何管理者來講，都要"善于聆聽別人聽不到的聲音，看到別人看不到的事情"，而對人力資源經(jīng)理而言，更要具備能從大家都聽到的聲音、看得到的事情中，去發(fā)現(xiàn)聆聽更多的不同事情和聲音的能力。而親和力是能否有效使用這種能力的重要保證。

人力資源是生產(chǎn)力要素中必備的要素之一。人力資源負責人除了要確保企業(yè)或組織的人力資源的構造完善之外，也肩負著確保企業(yè)或組織人力資源的有效使用的責任。因此，人力資源經(jīng)理必須具備優(yōu)秀的人際關系處理技巧，并充分有效運用這種技巧，才能通過對人力資源的合理構建、搭配、調整、儲備來提高企業(yè)和組織凝聚力，通過良好、有效的溝通技巧來協(xié)助企業(yè)或組織解決內部沖突，來確保人力資源能在生產(chǎn)力要素中充分發(fā)揮作用。

資源配置

這些能力包括：

1.人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設計的能力。

2.職位分析和績效考核管理能力。

3.薪酬與福利管理能力。

4.人力資源開發(fā)、培訓能力。

5.人事制度管理能力。

當然，作為人力資源經(jīng)理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。

一個優(yōu)秀出眾的人力資源管理者，就像是尋找千里馬的伯樂一樣，要具有天斌的才能、豐富的經(jīng)驗和全面的綜合的能力。

因此，企業(yè)和組織必須要重視對人力資源管理者的選拔并善待人力資源管理者。因為“千里馬常有，而伯樂卻不可求”。

其他能力

一、正直的品性

一個人的正直，其本身并不一定能成就什么，但是如果一個人在正直方面有缺失，則足以敗事，彼得。德魯克這句話雖然不是專門針對HR工作者說的，但確實對HR工作者有很大的啟示。

HR掌握著公司最寶貴的資源，公司所有人才信息對于HR來說都是了如指掌，若HR在品性上出了問題，不論是對員工個人還是整個公司，無疑是一巨大的定時炸彈。因此，可以說正直的品性是優(yōu)秀HR最基本也是最重要的特質之一。

二、戰(zhàn)略的眼光，宏觀的視野

現(xiàn)代HR僅僅著眼于公司內部甚至部門內部的事務是遠遠不夠的，必須具備戰(zhàn)略的眼光和宏觀的視野，在熟悉掌握公司人力資源狀況和人才市場情況的基礎上，還必須熟悉了解公司整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況。只有這樣HR才能真正擺脫過去的事務官，成為公司的戰(zhàn)略伙伴。

三、優(yōu)秀的溝通能力

HR，顧名思義是和人打交道的，因此HR的溝通能力無疑是其工作能力中相當重要的組成部分。很強的親和力就如同磁性能把優(yōu)秀人才吸引到公司來；坦誠而讓人信任的溝通能留住真正的人才；藝術性的溝通能化解公司內部諸多糾紛和矛盾，等等。因此，優(yōu)秀的溝通能力對于優(yōu)秀的HR來說是不可或缺的。

四、卓越的學習力

現(xiàn)代社會提倡終身學習，停止學習就意味著淘汰，因此這對學習力提出了更高的要求，對于HR來說尤其如此。HR工作者始終處于管理的前沿，最先接觸到最先進的管理思想和理念，而且具有相當高的刷新率，如果HR不能跟上這種步伐，不要說是服務員工、管理員工，即使是最基本的工作要求可能都難以滿足。因此，優(yōu)秀HR必須具備卓越的學習力。

五、良好的情緒調節(jié)和控制能力

如果說業(yè)務部門是對外的受氣囊，那么HR就變成了公司內部的受氣囊。HR直接面對的是員工個人，其工作直接影響到員工的切身利益，也就必然成為了公司投訴最多、抱怨最多的部門。此外，HR的工作成果一般是難以直接量化的，有時難以得到有關部門甚至公司高層的認可，但只要出現(xiàn)差錯，則必然會受到多方的指責。優(yōu)秀HR必須具備較好的情緒調節(jié)和控制那能力才能處理好上述情況，滿懷激情地投入到新的工作中去。

六、杰出的組織能力和協(xié)調能力

HR的工作如招聘、培訓、考核等都離不開公司其它部門的支持和配合，需要各種資源，這需要優(yōu)秀HR應具備良好的組織能力，尤其是跨部門的溝通能力，否則不僅影響到工作效率，而且影響HR在其它部門中的地位。

七、敏感度較高

人是敏感的動物，尤其是知識工作者，因此優(yōu)秀HR的敏感性應較高，才能無微不至地關心員工，才能發(fā)現(xiàn)工作存在的各種問題，預見事物的發(fā)展趨勢，當然這包括對各種信息的敏感。

人力資源HR實習生日常工作

可以靈活安排，以下工作：
1、熟悉公司組織結構、公司經(jīng)營范圍、人員構成等。認識周圍同事及上級領導。學習人力資源相關政策（這個要2天）
2、熟悉各崗位崗位職責，相關績效考核標準
3、按要求整理員工檔案，分類歸檔
4、按要求整理準備招聘所需公司材料：公司簡介，招聘登記表，文具等
5、陪同經(jīng)理招聘，收集簡歷（這個需要一天）
6、幫助經(jīng)理整理簡歷，記錄經(jīng)理提問，應聘者答案等
7、按要求約見簡歷合格者進行下次面試（這個也要一天）
8、陪同經(jīng)理面試，做好面試記錄（這個預計要2天）
9、按要求粉碎不合格簡歷、文件等
10、通知面試合格人員根據(jù)入職要求辦理相關手續(xù)
11、登記新員工信息，分類歸檔
12、參加新員工培訓，負責整理培訓會場，做好資料發(fā)放工作
13、根據(jù)員工信息系統(tǒng)提醒（如果沒有可以根據(jù)檔案），整理下月將要通過試用期人員名單，交經(jīng)理
14、準備人員轉正表，幫助經(jīng)理下發(fā)試用期考核表給相關人員
15、收集試用期考核表，并整理相關結果給經(jīng)理
16、協(xié)助經(jīng)理辦理員工離職手續(xù)，打印離職單。
17、做好離職員工登記工作，分類歸檔。
18、員工提出休假申請后，協(xié)助經(jīng)理發(fā)放相關申請確認單。
19、登記員工休假信息。
20、幫助經(jīng)理核對意外保險名單，去掉離職員工信息，補充新員工信息。
21、幫助經(jīng)理復印部門會議資料
22、做好部門會議記錄，并經(jīng)經(jīng)理審核后，下發(fā)相關人員。
23、根據(jù)經(jīng)理要求更新公司網(wǎng)上招聘信息
24、整理部門文具，根據(jù)經(jīng)理計劃，向行政部申請并領用文具
25、幫助經(jīng)理復印新政策通知，并下發(fā)相關人員
26、幫助經(jīng)理統(tǒng)計當月生日員工信息，經(jīng)理審核后，準備員工生日卡
27、根據(jù)經(jīng)理要求，布置員工生日會會場
28、陪同經(jīng)理購買員工生日禮物
29、參加員工生日會，幫助經(jīng)理發(fā)放禮物，分發(fā)蛋糕
30、幫助經(jīng)理分發(fā)下月計劃表格
31、做當月工作總結

人力資源崗位職責要求有哪些

人力資源需要很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力;較高的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力，責任心、事業(yè)心;下面是小編整合的人力資源崗位職責要求有哪些，一起來看看吧，肯定對你有所幫助的。
人力資源崗位職責要求有哪些1
1.根據(jù)部門管理需求，制定具體人事工作計劃，組織人員開展具體業(yè)務，監(jiān)督工作進度和員工行為，及時進行糾偏;
2.協(xié)助部門領導起草、修訂、初審、復核各類人事文件;
3.審批人員異動、培訓、工資、假期、考勤、考核、獎懲等具體人事工作;
4.組織開展人員招聘工作;建立人才評價體系，制定完善人員入職考評機制、試用期考核機制以及在崗人員勝任力評價機制;
5.組織開展培訓工作，提高員工知識技能;
6.組織開展績效考核及薪酬管理工作;
7.負責勞動關系工作，組織開展新入職、在職、待離職人員“三談話”工作，做好員工思想工作，維護和諧勞動關系;
人力資源崗位職責要求有哪些2
1.根據(jù)本區(qū)域業(yè)務發(fā)展需求協(xié)助完成架構優(yōu)化、工作分析、定崗定編，以保證區(qū)域人力資源合理配置;
2.制定區(qū)域內人力資源需求及招聘計劃，并帶領團隊完成目標，以保證人力資源供需平衡及素質水平能滿足業(yè)務發(fā)展需求;
3.負責區(qū)域公司統(tǒng)籌工作，培訓課程的設計與實施;
4.與總公司建立良好對接，協(xié)助其人力資源工作各模塊有序地進行。
5.對公司管理過程中的重大突發(fā)事件及時提出應對方案并進行處理。
6.建立并維護與勞動部門的良好對接，配合勞動部門的相關檢查，處理相關人事糾紛。
人力資源崗位職責要求有哪些3
1、根據(jù)學校發(fā)展狀況，制定人力資源規(guī)劃，優(yōu)化統(tǒng)籌薪酬績效體系、培訓體系，進一步完善業(yè)務流程;
2、編制人才需求計劃并組織實施招聘;
3、負責人才梯隊的搭建工作，建立和完善人才培養(yǎng)機制為學校可持續(xù)發(fā)展提供人才支持;
4、負責學校文化建設及落地實施，協(xié)調內部和外部資源，打造具有凝聚力和執(zhí)行力的團隊;
5、依據(jù)學校戰(zhàn)略規(guī)劃，完善各項規(guī)章制度及人力資源相關管理制度和工作流程;
6、統(tǒng)籌員工關系管理，化解或調解勞動糾紛;
7、完成學校交辦的其他工作。
人力資源崗位職責要求有哪些4
1、協(xié)助專員完成招聘，按要求篩選和整理簡歷，邀約面試;
2、負責辦理終端店鋪員工的入離職、異動等手續(xù);
3、負責公司的企業(yè)文化(生日會/管理會/員工旅游)工作的推進和實施;
4、負責釘釘文化圈的運營和文化活動公告的撰寫發(fā)布等。
人力資源崗位職責要求有哪些5
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌、規(guī)劃人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、建立并完善人力資源管理體系，設計、制定人力資源管理模式，包括：招聘、培訓、薪酬、績效，以及員工關系等;
3、向高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略，組織機構建設等方面建議，并致力于提高公司整體的綜合管理水平;
4、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬訂年度人力資源預算規(guī)劃，組織制定人才儲備及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置;
5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);
6、塑造、維護和推廣企業(yè)文化，加強員工凝聚力;
7、制定并組織實施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、實施流程、規(guī)章制度;
人力資源崗位職責要求有哪些6
1.、負責公司的人力資源日常管理工作，組織和實施人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面;
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建人才梯隊，構建HR體系;
3、推動人效提升，落實降本增效;
4、協(xié)同總部落地HR賦能項目;
5.、其他人力資源相關工作。
人力資源崗位職責要求有哪些7
1、根據(jù)績效管理辦法，對績效方案進行培訓，宣導，指導和協(xié)助各部門實施績效考核;
2、組織建立各部門、各崗位的績效指標庫，設計績效考核表及半年度績效考核方案，協(xié)調各部門進行考核方式，標準及流程的優(yōu)化。
3、負責配合績效考核結果的運用完成每月績效核算，完成月度考核統(tǒng)計表并反饋各中心;督促各中心實施績效面談，督促各中心各崗位實施動態(tài)績效管理;
4、協(xié)助各崗位對各部門提出的績效申訴并進行調查處理，根據(jù)績效結果及檢查情況進行總結分析，提出改善建議;
5、負責年度評優(yōu)方案的制定與發(fā)布，負責評優(yōu)方案的執(zhí)行與監(jiān)督。