采購(gòu)工程師具體要了解哪些方面的事情？

1、對(duì)產(chǎn)品和需要采購(gòu)的零部件有一個(gè)基本的了解，如主要性能要求、質(zhì)量要求、主要工序、大致的成本組成等；
2、了解對(duì)生產(chǎn)需求（計(jì)劃），經(jīng)常和計(jì)劃部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)溝通，了解所采購(gòu)物料的情況；
3、了解本公司在供應(yīng)商的商務(wù)地位，關(guān)鍵聯(lián)系人等商業(yè)信息；及時(shí)和供應(yīng)商溝通采購(gòu)預(yù)測(cè)、采購(gòu)計(jì)劃、訂單情況機(jī)發(fā)貨情況、付款情況等，及時(shí)反饋協(xié)調(diào)；
4、了解行業(yè)情況，知己知彼，才能做得精致。

采購(gòu)工程師算主管工作嗎

采購(gòu)工程師算主管工作，工作內(nèi)容如下。
1、負(fù)責(zé)按照采購(gòu)計(jì)劃保質(zhì)保量完成采購(gòu)目標(biāo)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估、管理，形成規(guī)范供應(yīng)商管理流程。
2、負(fù)責(zé)完成公司年度降本增效指標(biāo)，負(fù)責(zé)公司研發(fā)性項(xiàng)目、研發(fā)性工藝的拓展、采購(gòu)和研發(fā)。
3、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同訂立、議價(jià)詢(xún)價(jià)、供應(yīng)商遴選、請(qǐng)款付款、質(zhì)量交期保證等采購(gòu)環(huán)節(jié)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理其他臨時(shí)性工作。

海爾公司的采購(gòu)工程師的主要工作內(nèi)容有哪些？供應(yīng)商選擇，議價(jià)，是否在采購(gòu)工程師的職責(zé)范圍內(nèi)？

1、保證采購(gòu)渠道正確；
2、保證采購(gòu)價(jià)格合理；
3、保證采購(gòu)質(zhì)量；
4、保證生產(chǎn)使用；
5、保證合理儲(chǔ)備。

主要是根據(jù)采購(gòu)訂單來(lái)采購(gòu)商品.

主要流程是根據(jù)采購(gòu)訂單要求尋找供應(yīng)商,同時(shí)進(jìn)行詢(xún)價(jià),有一定的供應(yīng)商資源了,就進(jìn)行比價(jià),議價(jià).確定合適供應(yīng)商,與之進(jìn)行協(xié)商簽訂合同.

一定要注意訂單要求,不能導(dǎo)致錯(cuò)誤采購(gòu);供應(yīng)商應(yīng)考察他們的資質(zhì),生產(chǎn)能力,信譽(yù)度,質(zhì)量體系,技術(shù)條件,交通位置等因素;要分清供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格是實(shí)價(jià)還是虛價(jià);比價(jià)的時(shí)候要在同等條件下比較,如相同的資質(zhì),相同的生產(chǎn)能力,選擇最優(yōu)價(jià)格;簽訂合同的時(shí)候一定要將規(guī)格,數(shù)量等基本要求寫(xiě)清楚;然后就是跟蹤合同的執(zhí)行情況.

跟供應(yīng)商談判,付款,質(zhì)量品質(zhì)檢驗(yàn)應(yīng)該由另外的人士去操作.