面試PMc的問(wèn)題來(lái)了

生產(chǎn)安排的前提：工單生產(chǎn)或非工單生產(chǎn)，這個(gè)非常重要！
工單生產(chǎn)：
1、應(yīng)該怎么排計(jì)劃，排計(jì)劃時(shí)應(yīng)該注意什么？
答：生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是根據(jù)生產(chǎn)出貨的需求來(lái)安排的，我們依據(jù)業(yè)務(wù)或客戶的訂單量進(jìn)行備料生產(chǎn)，所以安排計(jì)劃時(shí)要注意一點(diǎn)：交期，這個(gè)是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三大因素之一（三大因素：成本、質(zhì)量、交期）
2、怎么跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？
答：根據(jù)總的MPS（主生產(chǎn)排程）和交期，安排每天的生產(chǎn)出貨排程，這個(gè)排程是必須出貨的最小量，在安排時(shí)，必須滿足某日的出貨需求，如三天后要出貨5000,所以今天、明天和后天三天必須入庫(kù)或出貨5000，一般企業(yè)都試D+3模式運(yùn)作，當(dāng)然急單也有D+1或當(dāng)天出貨的。
3、怎么去了解生產(chǎn)的進(jìn)度？
答：目前制造企業(yè)都會(huì)有ERP軟件和WORKFLOW或SHOPFLOW系統(tǒng)，通過(guò)這些，我們可以很清楚地看到當(dāng)前具體到某一機(jī)種或產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)，當(dāng)然更直接的還是經(jīng)常巡視產(chǎn)線，多了解產(chǎn)線異常，爭(zhēng)取排程最大可能實(shí)現(xiàn)。
4、物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良怎么辦？
答：做為MC，職責(zé)就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間把適當(dāng)數(shù)量的原料追到場(chǎng)內(nèi)，如果SQE或IQC發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，及時(shí)敦促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，如請(qǐng)供應(yīng)商進(jìn)廠SORTING等等，對(duì)于產(chǎn)線斷線，就涉及到剛才講到的工單生產(chǎn)和非工單生產(chǎn)，如果是你工單生產(chǎn)，只能停線處理，發(fā)停線通知到相關(guān)主管部門(mén)，說(shuō)明原因（廠商跳票或品質(zhì)異常等），通知生管，更新排程；非工單生產(chǎn)的話，以有什么料生產(chǎn)什么東西為主。
5、半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大 堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品又怎么處理？
答：同樣，根據(jù)工單生產(chǎn)的話，對(duì)于生管，排程上的東西，有料就做，沒(méi)料就可以停。這個(gè)是工單生產(chǎn)和非工單生產(chǎn)的主要區(qū)別。對(duì)于MC，可以答復(fù)詳細(xì)的物料分布和明細(xì)給生管和業(yè)務(wù)或客戶，詢問(wèn)是否可以吸收和處理這部分暫時(shí)性的呆料。實(shí)在是不可動(dòng)的物料，只能按照呆滯物料的辦法處理，該轉(zhuǎn)賣的轉(zhuǎn)賣，該報(bào)廢的就報(bào)廢，當(dāng)然這是其他部門(mén)的事情了。

寫(xiě)了那么多，真的挺累，為什么可以回答你？因?yàn)槲沂亲鲞@個(gè)職業(yè)的，純屬個(gè)人見(jiàn)解，如有疑問(wèn)，請(qǐng)隨時(shí)來(lái)問(wèn)。

幫我解答一下面試PMC的問(wèn)題

面試PMC，先要知道PMC是做什么的，熟悉后，即知道如何應(yīng)答相關(guān)的面試提問(wèn)。
PMC，是PMC即Product material control 的縮寫(xiě)。PMC是企業(yè)中一個(gè)十分重要的部門(mén)，是供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心。其主要的職能，是指對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度，以及物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理和廢料的預(yù)防處理工作。
PMC實(shí)際上主要是兩方面的工作內(nèi)容，即PC與MC。
PC，指生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的管理（臺(tái)、日資公司俗稱生管）；其主要職責(zé)是：
1．生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式；
2．生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)；
3．生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧；
4．生產(chǎn)異常對(duì)策。
MC，俗稱物控，指物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及呆廢料的預(yù)防與處理工作。其主要職責(zé)是：
1．物料管理精髓、職責(zé)及運(yùn)作；
2．物料需求計(jì)劃：常備性物料計(jì)劃制定；專用性物料計(jì)劃制定；MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）；現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案；
3．供應(yīng)商交貨跟催與控制；如何實(shí)施采購(gòu)商務(wù)功能與物流控制功能分離；如何建立新型的供應(yīng)商供合作伙伴關(guān)系與實(shí)施新型的供貨方式；采購(gòu)框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動(dòng)之間的關(guān)系；
4．庫(kù)存量預(yù)測(cè)：需求變化的原因分析；庫(kù)存積壓或缺貨原因分析；提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑；庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法；
5．庫(kù)存控制：不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法；物料庫(kù)存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法；降低庫(kù)存的有效途徑；
6．呆料與帳外物資管理：呆料形成的原因；如何通過(guò)跨部門(mén)的參與，防止和有效處理呆料；對(duì)外物資管理的處理方法；
7．物料包裝與工位器具規(guī)劃：傳統(tǒng)物料包裝存在的弊??；如何根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)批量和倉(cāng)儲(chǔ)條件逐步推行標(biāo)準(zhǔn)工位器具；標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)的基本要求；工位器具使用與管理；
8．備品備件管理：企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題；如何解決產(chǎn)品描述不一的問(wèn)題；如何解決需求不確定性與庫(kù)存控制的矛盾；備品備件請(qǐng)購(gòu)方式與業(yè)務(wù)流程；如何建立備品備件請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)；
9．拓展游戲——啤酒游戲（庫(kù)存預(yù)測(cè)、訂貨、庫(kù)存成本核算的技能訓(xùn)練和心理素質(zhì)提高）

面試PMC崗位需注意什么？

你要搞清楚PMC跟MC還有PC是三個(gè)不同的職位:PC是指生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱生管)，有些公司也稱主計(jì)劃，主要是指生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制而MC則是指物料控制(俗稱物控）主要管物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等；PMC則是兩種的綜合。如果沒(méi)做過(guò)此行業(yè)可能在應(yīng)聘時(shí)會(huì)有一定的難度，比如應(yīng)聘PC人家可能會(huì)問(wèn)你應(yīng)該怎么排計(jì)劃，排計(jì)劃時(shí)應(yīng)該注意什么？怎么跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？怎么去了解生產(chǎn)的進(jìn)度之類，MC的話就物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良怎么辦？半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大 堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品又怎么處理？等等這些很多問(wèn)題都是自己做過(guò)才會(huì)知道，可以建議你做倉(cāng)管開(kāi)始做起慢慢了解一下吧，不然很難上手的。