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進(jìn)銷比和銷進(jìn)比是怎么計(jì)算的
銷進(jìn)比 = 一定時(shí)期內(nèi)某一款銷售額 / 一定時(shí)期內(nèi)總銷售額
(可以反映出暢銷款,以及賣場的組貨合理程度)
進(jìn)銷比 = 一定時(shí)期內(nèi)總進(jìn)貨金額 / 一定時(shí)期內(nèi)總銷售額
(理想的情況接近1最為理想,如果庫存大,小于1好,庫存小,大于1好)
例:某店1月份業(yè)績?yōu)?0萬元,進(jìn)貨金額為45萬元,則此門店進(jìn)銷比=45萬/40萬=1.13
備注:進(jìn)銷比反映門店的進(jìn)貨銷售情況,理論上進(jìn)銷比等于1最為理想。在現(xiàn)實(shí)中,門店還須考慮到實(shí)際庫存狀況——如果門店庫存量較大,那么進(jìn)銷比要適當(dāng)小于1較為理想;如庫存量小,則進(jìn)銷比應(yīng)大于1較為理想
進(jìn)銷比是用進(jìn)項(xiàng)稅總額除以銷項(xiàng)稅總額,銷進(jìn)比就是相反。
擴(kuò)展資料:
學(xué)習(xí)兩個(gè)公式:
一、連帶銷售率公式:
日連帶率=日銷售件數(shù)/日客單數(shù)
周連帶率=周銷售件數(shù)/周客單數(shù)
月連帶率=月銷售件數(shù)/月客單數(shù)
年連帶率=年銷售件數(shù)/年客單數(shù)
例:某日某店銷售件數(shù)150件,客單數(shù)為75單,則此店連帶率=150件/75單=2件/單
備注:此指標(biāo)反映員工附加推銷能力、貨品組合合理性、及顧客的消費(fèi)心理
二、庫存周轉(zhuǎn)比公式:
月周轉(zhuǎn)比=月營業(yè)額/月平均庫存
月平均庫存=(期初庫存量+期末庫存量)/2
例:某店1月份銷售額為40萬,1月期初庫存金額為16萬,期末庫存金額為12萬,則此店1月的周轉(zhuǎn)率=2*40萬/(16萬+12萬)=2.86
備注:此指標(biāo)反映門店貨品的流動周轉(zhuǎn)速度,反映出貨品的暢銷情況
參考資料:
百度百科-進(jìn)銷存
人民網(wǎng)-強(qiáng)化國企應(yīng)收賬款管理 實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

銷售占比怎么算
銷售占比的算法:銷售占比=單件商品的銷售金額/總銷售額×100%。
銷售費(fèi)用占比一般指的是銷售中獲得收入以后所花費(fèi)的費(fèi)用,如果占比較大,那么利潤也就相對降低,如果占比較小,利潤就較高。降低銷售費(fèi)用的常見方法:精準(zhǔn)營銷,減少相關(guān)招待費(fèi)用,減少交通成本等。
銷售費(fèi)用占比
銷售費(fèi)用占銷售收入的5%-15%之間比較合理。通常這個(gè)比率只是企業(yè)內(nèi)部使用數(shù)據(jù),只能和企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,具體公式為:產(chǎn)品銷售費(fèi)用(營業(yè)費(fèi)用)、產(chǎn)品銷售收入(主營業(yè)務(wù)收入),可以體現(xiàn)企業(yè)為取得單位收入所花費(fèi)的單位成本。
行業(yè)不同,銷售費(fèi)用占銷售收入的比例也不相同,據(jù)實(shí)發(fā)生的就是合理的。假設(shè)毛利率30%,凈利率6%,則銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)比例合計(jì)應(yīng)不超過24%,一般銷售費(fèi)用占比5%-15%之間,管理費(fèi)用占比10%-15%之間。
銷售費(fèi)用是指企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中所發(fā)生的費(fèi)用,以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營費(fèi)用,如廣告費(fèi)、展覽費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。

銷售百分比法計(jì)算公式是什么?
如下:
1、月銷售額占總銷售額百分比例=(月銷售額/總銷售額)x100%。
2、月銷售額增加(或減少)百分比例=(上月月銷售/本月銷售x)100%-100%(正數(shù)為增加的百分比,負(fù)數(shù)為減少的百分比)。
銷售百分比法,是指依據(jù)特定銷售額(當(dāng)期或預(yù)測數(shù))的百分比、或售價(jià)的一定比率決定公司促銷預(yù)算。
銷售百分比法是以或預(yù)期的銷售額的某一個(gè)百分比作為設(shè)定促銷預(yù)算的基礎(chǔ)。譬如,某家公司決定以預(yù)期銷售額的3% 為促銷預(yù)算,假定該公司預(yù)估下一年度的銷售額為100 萬元,則該公司下年度的促銷預(yù)算將為3 萬元。
優(yōu)點(diǎn):
1、根據(jù)公司的“負(fù)擔(dān)能力”制訂促銷費(fèi)用。
2、促使管理當(dāng)局考慮促銷成本、售價(jià)與單位勞動之間的關(guān)系。
3、各競爭者若以近似或相同的比率編列促銷預(yù)算,那么能促使市場競爭漸趨穩(wěn)定。